Идентификация стратегий предприятия сферы образовательных услуг в целях обеспечения его экономической безопасности: теория и практика

Стратегия исследований и разработок – это решение, направленное на создание новых товаров и услуг, улучшение существующих продуктов, разработку новых технологий и др."
Другой автор, Фред Р. Дэвид, в своей книге "Стратегический менеджмент" выделяет следующие функциональные стратегии:
"Стратегия производства – это план действий, направленных на оптимизацию производственных процессов, улучшение качества продукции, сокращение издержек и др.
Стратегия маркетинга – это план действий, направленных на увеличение объемов продаж, привлечение новых клиентов, удержание старых, повышение узнаваемости бренда и др.
Стратегия управления персоналом – это план действий, направленных на обеспечение необходимого количества квалифицированных сотрудников, их развитие, мотивацию и управление трудовыми отношениями.
Стратегия исследований и разработок – это план действий, направленных на создание новых товаров и услуг, улучшение существующих продуктов, разработку новых технологий и др."
Еще одним типом функциональной стратегии является операционная стратегия. Она описывает способы, которыми предприятие достигает своих операционных целей и обеспечивает выпуск продукции или предоставление услуг. Как отмечают Л.Л. Шульц и Д.Ж. Голдстин в своей книге "Операционный менеджмент":
"Операционная стратегия предполагает установление приоритетов в определенных областях операционной деятельности, таких как процессы производства, логистика и качество продукции, а также определение методов управления этими областями, включая управление запасами, сбытом и дистрибуцией товаров и услуг" (Schultz & Goldstein, 1993).
Кроме того, существуют и другие разновидности функциональных стратегий, такие как маркетинговая, финансовая, кадровая, технологическая и др. Каждая из них описывает способы, которыми предприятие достигает своих целей в соответствующей сфере деятельности и обеспечивает его экономическую безопасность.
Важно отметить, что выбор конкретных функциональных стратегий зависит от ряда факторов, включая размер и масштаб предприятия, его цели и стратегические задачи, а также условия рынка и конкуренции. Как пишет М.Е. Березинский в книге "Стратегический менеджмент":
"Каждая стратегическая задача предприятия требует определенного выбора функциональных стратегий, причем такой выбор должен осуществляться исходя из целей предприятия и ресурсов, которыми оно располагает".
Таким образом, функциональные стратегии представляют собой важный элемент стратегического планирования предприятия, который позволяет ему достигать своих целей и обеспечивать экономическую безопасность. Каждая из них описывает способы, которыми предприятие достигает своих задач в соответствующей сфере деятельности и должна выбираться с учетом ряда факторов, включая цели предприятия и условия рынка.
Еще одним видом функциональной стратегии, на который следует обратить внимание, является маркетинговая стратегия. Маркетинговая стратегия предприятия определяет путь, которым предприятие будет следовать в области маркетинга для достижения своих целей.
По мнению Котлера и Келлера (2015), маркетинговая стратегия может включать в себя определение целевой аудитории, разработку продуктов и услуг, определение ценовой политики, выбор каналов продаж и разработку плана продвижения. Они также отмечают, что маркетинговая стратегия должна быть соотнесена с другими функциональными стратегиями, такими как операционная и финансовая стратегии.
Помимо этого, существуют и другие разновидности функциональных стратегий, такие как технологическая, кадровая, логистическая и т.д. Каждая из них имеет свои особенности и уникальные аспекты, которые нужно учитывать при их разработке и реализации на предприятии.
Согласно Чапмену (2017), технологическая стратегия может включать в себя определение технологических потребностей предприятия, разработку и реализацию инновационных проектов, управление интеллектуальной собственностью и т.д. Он также отмечает, что технологическая стратегия должна быть выстроена в соответствии с общей стратегией предприятия и обеспечивать его конкурентоспособность.
По мнению Моргана и Ленгли (2016), кадровая стратегия предприятия должна включать в себя управление персоналом, разработку программ обучения и развития сотрудников, создание системы мотивации и стимулирования и т.д. Они также отмечают, что кадровая стратегия должна быть направлена на привлечение, удержание и развитие талантливых сотрудников.
Другим типом функциональной стратегии является стратегия сокращения издержек, которая ориентирована на снижение затрат предприятия на производство и продажу продукции. Она может быть использована в условиях конкурентной борьбы на рынке, когда предприятие сталкивается с сильными конкурентами и должно улучшать свою эффективность.
По мнению А. А. Шевченко, стратегия сокращения издержек предприятия включает в себя следующие направления: «совершенствование производственной системы, оптимизация затрат на материально-технические ресурсы и снижение производственных затрат, уменьшение затрат на трудовые ресурсы, сокращение административно-управленческих издержек, повышение качества продукции и сервиса, оптимизация сети продаж и дистрибуции продукции» [2, с. 80].
Также важным типом функциональной стратегии является стратегия развития персонала, которая ориентирована на улучшение квалификации и профессионального уровня работников предприятия. Она может использоваться в условиях быстрого развития технологий, когда для успешной работы предприятия необходимо иметь квалифицированных специалистов.
Как отмечает Н. А. Некрасова, стратегия развития персонала включает в себя следующие направления: «обучение, обеспечение возможностей для профессионального роста, создание мотивационной системы, оптимизацию структуры персонала и его численности, повышение уровня удовлетворенности персонала» [3, с. 28].
Все вышеперечисленные типы функциональных стратегий могут использоваться предприятиями в зависимости от конкретной ситуации и целей, которые они ставят перед собой. Важно понимать, что каждая из стратегий имеет свои особенности и преимущества, и для их успешной реализации необходимо тщательно изучать рынок и внутренние возможности предприятия, а также учитывать тенденции развития отрасли.
 
1.3 Особенности процесса разработки и реализации функциональных
Разработка и реализация функциональных стратегий - это сложный и многопроцессный процесс, который требует от предприятия не только определенных знаний и навыков, но и высокой степени организации и планирования.
Одним из ключевых этапов разработки и реализации функциональных стратегий является анализ внутренней и внешней среды предприятия. В соответствии с этим, В.А. Трофимов отмечает, что "разработка функциональной стратегии начинается с анализа существующей ситуации на рынке, анализа возможностей и ресурсов предприятия, а также с анализа конкурентной среды" [1].
На этом этапе предприятие выявляет свои сильные и слабые стороны, а также возможности для дальнейшего развития. Как отмечают Л.С. Косарева и О.В. Павлова, "анализ внешней среды является важным этапом разработки стратегии и позволяет выявить те факторы, которые могут повлиять на успех реализации стратегии" [2].
Следующим этапом разработки функциональных стратегий является выбор конкретных стратегий для каждой функциональной области. Как отмечает А.А. Репин, "основной задачей этого этапа является определение целей, задач, принципов и механизмов реализации функциональных стратегий" [3].
После того, как выбраны конкретные стратегии, необходимо приступить к их реализации. Как отмечает И.В. Демина, "реализация функциональных стратегий предполагает выполнение ряда мероприятий, направленных на достижение поставленных целей" [4]. Эти мероприятия могут включать в себя изменения в организационной структуре предприятия, внедрение новых технологий и процессов, а также обучение персонала.
Важным аспектом при разработке и реализации функциональных стратегий является оценка их эффективности. Как отмечают Л.С. Косарева и О.В. Павлова, "оценка эффективности функциональных стратегий позволяет установить, насколько достигнуты запланированные результаты, и является важной составляющей управления стратегическим развитием предприятия" [1].