Курсовая работа по Инновационный менеджмент на тему Понятие инновационного менеджмента, его роль и место среди других видов менеджмента

Введение

В XXI в. термин «инновационная деятельность» воспринимается как нечто привычное и само собой разумеющееся наряду с такими терминами, как «глобализация», «экология» и др. Причина популярности инновационных вопросов состоит в динамичности процессов, происходящих в современном мире, постоянных изменениях во всех сферах жизни общества. Инновационная деятельность, понимаемая как внесение изменений в социально-экономические параметры производства и потребления, ускорялась в течение всего XX в. и в XXI в. приобрела лавинообразный характер. Именно индустрия новых товаров и услуг, выпуск высокотехнологичных продуктов определяет уровень экономики любой страны мира.
Формирование и закрепление конкурентных преимуществ для каждого предприятия в современном трансформационном мире является одной из основных задач обеспечения его выживаемости и процветания. Результативность решения данной задачи во многом определяется достигнутым уровнем и эффективностью его инновационной деятельности.
Конкуренция подталкивает предприятия обеспечивать запас экономической прочности как за счет более выгодного использования имеющихся производственных и финансовых ресурсов, так и за счет привлечения инвесторов для обновления или расширения бизнеса. Этому предшествует инновационная деятельность по разработке вариантов капитальных вложений с целью нахождения и поддержания конкурентных преимуществ.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы работы.
Целью данной работы является анализ роли инновационного менеджмента.
Для достижения цели были подставлены следующие задачи:
- описать теоретические аспекты инновационной деятельности;
- проанализировать инновационный менеджмент на примере ЗАО «Балтийский берег»;
- охарактеризовать управление инновациями ЗАО «Балтийский Берег».
Таким образом, объектом исследования выступило ЗАО «Балтийский Берег», предметом – инновационный менеджмент на данном предприятии.
В процессе исследования были использованы методы описания, анализа, табличный метод.
 
ГЛАВА 1. Инновационная деятельность: основные понятия и определения

1.1. Понятие и сущность инновации.

Термин «инновация» (от англ. innovation) дословно означает «введение новшеств» и ассоциируется с процессом внедрения последних достижений науки и техники в производство и все сферы жизни людей.
Новшества – это огромная совокупность самых разных результатов научной и изобретательской деятельности (идеи, изобретения, предполагаемые модели и макеты новых изделий и оборудования, новые услуги, новые методы управления, финансовые инструменты, новые методы преподавания и т.д.). Из всей массы новшеств, к сожалению, будет востребована лишь незначительная часть, а остальные так и остаются пылиться на полках, идеи продолжают находиться в книгах и научных статьях, методы не принимаются, услуги не внедряются или же востребование происходит через длительное время. Таковы законы инновационного процесса – реализуется на практике далеко на все, что создается .
По оценкам специалистов США и Великобритании, только 10–30% идей становятся патентованным изобретением, т.е. признанным и регистрируемым. А из этого числа только лишь 0,5–3,5% способны стать инновацией, т.е. пройти стадии внедрения, коммерческого использования и, в дальнейшем, окупить расходы. Такое положение складывается по многим причинам:
1) научные исследования часто ведут к появлению идей и разработок, имеющих в большей степени теоретическое значение;
2) научная идея может быть очень значимой и практически ценной, но на ее реализацию требуются громадные средства, которых нет в наличии;
3) генерируемые научные идеи не учитывают потребности реального рынка товаров и услуг;
4) хорошие разработки и идеи имеют слабое информационное обеспечение и небольшие шансы найти заинтересованных спонсоров, обеспечивающих финансовую поддержку.
Например, в сфере информационных технологий обречена на провал значительная часть проектов. Опрос, проведенный консалтинговой фирмой AIG Consulting, показал, что основными причинами провала являются такие, как: превышение стоимости реализуемого проекта, превышение бюджета, отсутствие необходимого материального и кадрового обеспечения проекта. Лишь 32 % проектов могут быть признаны успешными по всем параметрам .