Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Трудовой ресурс является одной из главных составляющих производственного процесса, и сейчас его роль значительно возрастает.
Для того, чтобы обеспечить предприятию необходимые трудовые ресурсы, рациональное их использование и высокая производительность труда являются важнейшим фактором для повышения объемов и эффективности производственных процессов. Рациональный подход к персоналу предприятия является обязательным условием обеспечения бесперебойности процесса производства и успеха выполнения производственных планов.
В рыночных условиях центр экономического развития переходит к главному звену всего рынка – предприятиям. Ведь в условиях нового хозяйства выживает только тот человек, который самым грамотным и грамотным образом определит потребности рынка и наладит производственные процессы, которые пользуются спросом и обеспечит высокий доход своих сотрудников. Правильная оценка деятельности позволяет устанавливать наиболее действенные, соответствующие затратам, материальные поощрения, выявить существующие резервы, не учтенные плановыми заданиями, определить уровень выполнения задач и на этом основе определить новые задачи, ориентировать трудовых коллективов на принятие более сложных задач.
В рыночных условиях выбор этой темы актуальный, поскольку мотивация работы прямо сказывается на качестве выпускаемых изделий, величине их себестоимости и продвижении изделий на рынке, конкурентоспособности.
Актуальность данного исследования заключается в том, что обеспеченность предприятием трудовым ресурсом и эффективность его использования зависит от объема и своевременности выполнения всей работы, степени использования техники, машин и механизмов, а также от объема производства, его себестоимости, прибыли и ряда других показателей экономического развития.
Целью данной работы является исследование методов и приемов анализа трудовых показателей.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
-рассмотреть понятие и сущность трудовых показателей;
-изучить основные показатели производительности труда на предприятии;
-описать методики анализа трудовых показателей;
-дать краткую характеристику ООО «ИНФАМЕД К»;
-выполнить анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «ИНФАМЕД К»;
-предложить рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
Объектом исследования является ООО «ИНФАМЕД К».
Предметом исследования выступает комплекс теоретико-методических положений, связанных с анализом обеспеченности и эффективностью использования трудовых ресурсов.
Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретического материала по теме работы.
Практическая значимость состоит в том, что основные предложения, полученные в ходе анализа трудовых ресурсов могут быть использованы в практической деятельности ООО «ИНФАМЕД К».
Информационной базой данной работы послужили: законодательные документы, регулирующие бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации; труды ученых в области учета и экономического анализа; материалы периодических изданий; данные бухгалтерского учета и отчетности ООО «ИНФАМЕД К».
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
1. Теоретические аспекты анализа трудовых показателей
1.1 Понятие и сущность трудовых показателей
Трудовые ресурсы организации понимаются под количеством и составом персонала организации. Для того, чтобы обеспечить организацию необходимыми ресурсами, рациональным использованием их ресурсов, высоким уровнем рабочей силы, важно обеспечить увеличение объемов и эффективность производства. Кроме того, от обеспечения организации трудовым ресурсом, эффективности его использования зависит объем, своевременность работы, эффективность применения оборудования, техники, механизмов, а также объем производства изделий, их себестоимость и прибыль, а также некоторые другие экономические показатели.
Экономика Российской Федерации теперь держит курс ускорения роста общественного производства и повышения его экономики, а также повышения качества ее продукции, требует полного мобилизования всех накопленных запасов.
И это позволяет максимально развить хозяйственную инициативу трудовых рабочих коллективов организации. На сегодняшнем этапе экономики мало кто ответит на вопрос о том, как выполняется задание трудового коллектива. Необходимо в первую очередь выяснить изменения использования труда в процессе изготовления в сравнении с задачей.
Изменение может иметь два характера: позитивный и негативный. Целью анализа деятельности хозяйства является обнаружение всех изменений, определение их характера и впоследствии либо содействие, либо сопротивление развитию, а целью анализа ресурсов труда является вскрытие резервов повышения производительности производства, рационального применения количества рабочих и их времени.
Правильная оценка показателей труда позволяет определить наиболее действенные, соответствующие затраченным трудам, материальные поощрения, выявить существующие резервы, не учтенные плановыми заданиями, определить уровень выполнения задач и на этом основе определить новые задачи, ориентировать трудовых коллективов на принятие более сложных задач. На рис. 1.1 представлены объекты анализа.
Рисунок 1.1 - Основные объекты анализа трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы включают в себя экономически активную, работоспособную часть населения, обладающую не только физическими, но и духовными способностями для участия в трудовой деятельности.
Чтобы подтвердить это утверждение, следует отметить следующие элементы, которые относятся к трудовым ресурсам:
- лица трудоспособного возраста, за исключением инвалидов войны и труда I и II групп, а также пенсионеров с льготными пенсиями;
- работники, достигшие пенсионного возраста, но продолжающие трудиться;
- подростки в возрасте до 16 лет. В России закон позволяет некоторым подросткам в возрасте 14-15 лет работать в ограниченных случаях, при условии получения согласия родителей или законных представителей и осуществления легкой, не вредной для здоровья работы, которая не мешает процессу обучения.
Персонал, занятый на предприятии, является его главной ценностью. От обеспеченности предприятия достаточным числом квалифицированных работников и эффективного использования их трудовых ресурсов полностью зависят объем и своевременность выполнения работ (услуг), повышение эффективности использования оборудования и машин, а также объем производства, себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.
Следовательно, всесторонний анализ труда является необходимым для выявления скрытых производственных резервов.
Этот анализ может быть направлен на изучение нескольких важнейших аспектов, среди которых стоит выделить анализ использования рабочего времени, уровня образования работников, производительности, трудоемкости и оплаты труда.
Целью анализа показателей по труду и заработной плате является изучение и оценка эффективности использования рабочей силы и затрат труда на предприятии.
В рамках данной задачи важно:
- изучение численности работников и их квалификации, как отдельно, так и в сравнении с другими предприятиями;
- оценка эффективности труда с учетом производительности, экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда, а также выявление причин изменений этих показателей;
- расчет влияния изменений числа работников и производительности труда на объем продаж;
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 01.09.2023)
2. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2021. - 214 c.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, 2021. - 432 c.
4. Бабосов, Е. М. Управление персоналом. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 288 c.
5. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 212 c.
6.Бледных А.А. Оценка эффективности использования трудового потенциала // Экономика труда. – 2021. – Том 5. – № 2. – С. 493-502.
7.Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. - М.: Проспект, 2019. - 688 c.
8. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 352 c.
9. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2021. - 246 c.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
11. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. - М.: Проспект, 2021. - 462 c.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие - М.: КноРус, 2021. - 208 c.
13. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 478 c.
14.Кучерова, О. А. Современные подходы к методическим аспектам экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в условиях финансового кризиса // Молодой ученый. — 2022. — № 28 (132). — С. 460-462.
15.Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала. - М.: Маркет ДС, 2021. - 232 c.
16.Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. - М.: Юрайт, 2020. - 400 c.
17.Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник. - М.: ГИЭФПТ, 2022. - 276 c.
18. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2020. - 508 c.
19. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала - М.: МарТ, 2022. - 272 c.
20. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2022. - 128 c.
21.Ноздрина, А. В. Анализ трудового потенциала // Молодой ученый. — 2023. — № 4.2 (63.2). — С. 137-141.
22. Потемкин, В. К. Управление персоналом. - М.: Питер, 2022. - 432 c.
23. Ричи, Ш. Управление мотивацией. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 400 c.
24.Федотова, М. Персонал как конкурентное преимущество организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 201-23. - N 5. - С. 76 – 81.
25.Югов Е.А. Трудовые ресурсы как элемент организации производства: к вопросу о терминологии // Организатор производства. – 2022. – № 2. – С. 18-22.
26. Официальный сайт ООО ИНФАМЕД К - infamed-k.ru