Курсовая работа по Организация и планирование производства на тему Основы планирования кадрового состава организации

Введение

В последнее время значительное внимание уделяется управлению персоналом в реалиях отечественной экономики, однако и на сегодня не сформирован общий подход к пониманию сущности и природы такого общественного феномена как управление персоналом.
При этом одни исследователи акцентируют свое внимание на организационной природе управления, а другие за основу своих суждений берут содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления.
Трудовые ресурсы являются формой выражения подавляющей части человеческих ресурсов или населения страны, которая, имея соответственные психофизиологические, физические и интеллектуальные качества, способна производить материальные и духовные блага и услуги, то есть осуществлять полезную деятельность. Для того, чтоб работать, человеку нужно определенное физическое и умственное развитие, которое зависит от возраста человека. Поэтому критериями, по которым определяются трудовые ресурсы, является, в первую очередь, возраст и трудоспособность человека.
Трудовые ресурсы рассматриваются как трудоспособное экономически активное население, которое характеризирует количественную сторону труда и эффективность достижения результатов. Понятие «рабочая сила» рассматривается более уже, чем трудовые ресурсы и трудовой потенциал.
Человек выступает как источник способностей к труду, хотя именно в процессе деятельности существует зависимость, когда работник полностью использует все свои способности.
Трудовые ресурсы и рабочая сила являются взаимосвязанными понятиями, которые являются составляющими трудового потенциала предприятия. И именно от их количественного и качественного состава зависит эффективность использования трудового потенциала предприятия. В свою очередь, человеческий фактор взаимосвязан с человеческим капиталом.
Человеческий капитал рассматривают как экономическую категорию, которая характеризирует совокупность сформированных и развитых вследствие инвестиций продуктивных способностей, личных черт и мотиваций индивида, что пребывают в их собственности, используются в экономической деятельности, способствуют росту продуктивности труда и благодаря этому влияют на рост доходов своего владельца и национального дохода.
Система управления персоналом является реализатором функций управления персоналом и представляет собой совокупность увязанных, согласованных методов и средств управления персоналом предприятия, которые призваны упорядочить, организовать и направить деятельность персонала на достижение целей предприятия.
Цель работы - разработка и внедрение направлений по рационализации структуры управления кадровым составом лингвистического центра, на примере ООО «Лингвистический центр»
Для достижения поставленной мною цели, было необходимо решение ряда задач:
1. изучение теоретических основ планирования кадрового состава;
2. проведение структурно-функционального анализа кадровой потребности ООО «Лингвистический центр»;
3. выявление и внедрение направлений, обеспечивающие эффективность процесса организации по обеспечению кадровой потребности структуры управления.
Предметом исследования является организационно-технический процесс планирования кадровой потребности и методы управления кадровым составом ООО «Лингвистический центр», города Санкт-Петербурга.
Объектом исследования выступает действующая организационная структура управления кадровым составом ООО «Лингвистический центр»



Глава 1.Основнвые положения по службе управления персоналом предприятия

1.1.Организационные основы функционирования службы управления персоналом

Основным структурным подразделением предприятия, которое занимается вопросами управления персоналом, является служба управления персонала или кадровая служба, на которую возлагаются следующие функции
планирование потребности в персонале;
прием и увольнение работников предприятия;
ведение кадрового делопроизводства;
организация обучения, подготовки и переподготовки работников;
управление деловой карьерой. [5, с.82]
Любая организационная структура, во-первых, включает количество и виды звеньев управления на каждом его уровне; во-вторых, устанавливает взаимное расположение, связи и подчинения таких звеньев; в-третьих, определяет цели, задачи, обязанности каждой звена, перечень ее общих и специфических функций; в-четвертых, характеризуя численность и профессионально-квалификационный состав персонала.
Организационная структура управления персоналом представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его кадровой деятельности и несут ответственность за результаты этих решений. К таким подразделениям, в первую очередь, относятся отделы кадров или службы управления персоналом. Роль и место последних в структуре предприятия определяется их организационным статусом, уровн