Бизнес-планирование нового инвестиционного проекта АО Экран - оптические системы

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование предприятий обычно сопровождается деятельностью руководства по анализу и планированию процессов, протекающих в фирме.
В настоящее время управление инвестиционным потенциалом является важным вопросом, поскольку от его эффективности зависит эффективность и рентабельность реализации крупных проектов компаний.
Актуальность данной работы заключается в том, что бизнес-планирование инвестиционных проектов помогает компании раскрыть свой инвестиционный потенциал и повысить рентабельность деятельности. Инвестиционный потенциал является фактором для обеспечения экономического роста фирм, дополнительным источником для осуществления капитальных вложений в производственную систему, которая связана с технологиями, ноу-хау, новейшими методами менеджмента. Это важнейший фактор экономического и инновационного развития.
Предмет данной работы – бизнес-планирование предприятия.
Цель работы заключается в комплексном анализе системы бизнес –планирования на предприятии.
В связи с этой целью ставятся задачи:
 определить экономическую сущность бизнес–планирования,
 исследовать основные цели бизнес – плана,
 рассмотреть модели анализа бизнес-процессов,
 составить бизнес-план организации.
Для раскрытия данной темы были использованы внутренние материалы организации, ресурсы Интернет.
 
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность бизнес-плана

Бизнес-план - это программа, в соответствии с которой осуществляется деятельность предприятия. Она включает в себя описание следующих важных процессов:
 цели и задачи компании;
 рынок сбыта продукции;
 перспективный доход предприятия;
 возможные риски;
 рекламная стратегия;
 расчеты затрат на приобретение оборудования и сырья.
Планирование инвестиционного проекта включает в себя сбор информации о конкурентах, рынке, поиск инвесторов и т.д.
Бизнес-план не всегда составляется на этапе инвестиционного развития предприятия с нуля. Иногда его разрабатывают в переломный момент, когда нужно расширить производство, привлечь новых инвесторов или полностью изменить ход деятельности.
Бизнес-планы могут быть различными в зависимости от категорий. По объектам они делятся на:
1. План предприятия;
2. План инвестиционного проекта.
Первый подразумевает либо создание нового, либо развитие действующего бизнеса.
Второй делится на проекты по линиям и также на создание нового предприятия.
Составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:
-сформулировать главную цель инвестиционного проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
-оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка;
-разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции;
-рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной направленности;
-определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и целевой аудитории;
-оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и целей.
Система планирования может быть основана на качественных или количественных показателях.
Качественные показатели предполагают увеличение престижа компании, повышение уровня квалификации сотрудников.
Количественные характеризуют снижение себестоимости, объемов продаж и рост прибыли.
Эффективность разработки плана заключаются в следующем:
 определить рынок реализации товаров, а также место, которое займет предприятие на рынке;
 определить сферу деятельности;
 сформулировать текущие и перспективные цели предприятия, описать стратегию их достижения;
 оценить издержки;
 назначить лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегических задач;
 оценить производственный фонд и финансовое состояние фирмы в соответствии с ее целями;
 выявить сотрудников предприятия, разработать мотивационную стратегию и создать условия для труда.
Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием сопровождается колебаниями и ошибками.
Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что в свою очередь требует связи стратегического и оперативного планирования.
Бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий).
Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием предприятия.
В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг этих задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле-продаже бизнеса или его части, осуществление крупных коммерческих сделок.
Бизнес-планы инвестиционных проектов связаны с конкретными проектами, требующими определенных капиталовложений.
Необходимость подготовки такого типа бизнес-плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприятия.
Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению целей, определенных бизнес-планом. В этом смысле бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием в планируемом периоде.