Международный менеджмент продвижения товаров и услуг на международных рынках

ВВЕДЕНИЕ

В эпоху глобализации экономические процессы всё сильнее основываются на взаимозависимости национальных экономик, что лежит в основе их интеграции с мировым хозяйством. В частности, международная торговля, как фундамент международного экономического разделения труда, особенно ощущает это переплетение.
В наше время ключевые изменения в структуре мировой торговли можно определить как повышение роли международных, особенно транснациональных, компаний в экономике, возрастание конкурентной борьбы на глобальных рынках, формирование масштабных потребительских групп с общими интересами и предпочтениями, которые выходят за рамки национальных рынков, а также растущее давление на снижение производственных издержек для большинства товаров и услуг.
Изменения в условиях рыночной экономики предъявляют новые требования к бизнес-стратегиям предпринимателей. Сегодня существует потребность в продвинутых методах производства и управленческих подходах, способствующих успешной работе предприятий в свежих реалиях. Менеджмент, особенно его международное направление, выступает базисом для достижения высоких результатов на внешних рынках, предлагая эффективные рычаги воздействия на международный бизнес
.В современном мире для компаний, стремящихся к расширению своей деятельности, освоение международного менеджмента является критически важным. Это особенно актуально для России, где бизнес столкнулся с вызовом освоения новых границ.
Целью исследования является изучение международного менеджмента продвижения товаров и услуг на международных рынках.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть сущность международного менеджмента продвижения товаров и услуг;
- изучить факторы, стратегии и инструменты международного продвижения товаров и услуг;
- провести анализ практики международного менеджмента продвижения товаров и услуг;
- проанализировать ошибки в международном менеджменте продвижения товаров и услуг и разработать рекомендации по успешному международному менеджменту.
Объектом исследования является менеджмент продвижения на международных рынках, предметом исследования — продвижение товаров и услуг на международном рынке.
В рамках исследования данной темы применялись следующие методы: сравнение, классификация, наблюдение.
Теоретической базой исследования стали работы зарубежных ученых, таких как: Ткаченко А. В., Погорлецкий А. И., Титов В. Н., Ахраменя А. С. и др.
Методической базой исследования стали аналитические и статистические данных компаний, осуществляющих свою деятельность на международном рынке.
Структура работы состоит из введения, двух глав, разделенных на 3 параграфа, заключения и списка использованных источников.


 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ

1.1. Понятие и сущность международного менеджмента продвижения товаров и услуг

В современной мировой экономике для большинства компаний, которые желают расширить свои торговые горизонты через экспорт, а также иметь возможности адекватно оценить предельно насыщенные мировые рыночные пространства и выявлять новые перспективные направления для развития. Эффективное внедрение своего бренда на международной арене зачастую требует более, чем просто применения устоявшихся бизнес-практик; важно обладать глубоким осознанием всех тонкостей ведения международного бизнеса, а также обладать гибкостью стратегий в ответ на постоянные трансформации рынков .
В самом центре современного международного бизнеса лежит стремление к глобальному успешному выступлению и преодолению испытаний, которые сопровождают расширение за пределы национальных рынков; это задача интернационального менеджмента. Этот инструментарий представляет из себя комплекс стратегий и методик, инициирующих создание и реализацию планов действий, цели которых заключаются в завоевании устойчивого статуса в динамичных рыночных условиях различных стран. Стратегическое планирование предполагает детальное исследование экономических условий, демографии и культурных отличий региона, чтобы не просто выявить направления для роста, но и способствовать эффективному повышению производительности сотрудников.
Управление бизнесом на международном уровне подразумевает интеграцию стратегий, учитывающих многообразие экономических контекстов и культурных традиций. В отличие от традиционных методик управления, международный менеджмент включает в себя применение новаторских подходов, которые помогают укрепить позиции предприятия на широкой глобальной арене.
В области международного менеджмента роль специалиста включает в себя всесторонний анализ глобальной деловой среды и разведку корпоративных стратегических возможностей. Специалист должен выстраивать действенные коммуникативные структуры и процессы принятия решений, опирающиеся на глубокий аналитический подход. Эффективное управление командами с учетом культурного разнообразия и динамичной изменчивости международных проектов также является ключевым компонентом работы.
Повышение операционной производительности в сфере человеческих ресурсов и производства становится приоритетом для улучшения общих показателей работы.
Специалист обязан использовать фундаментальные управленческие качества для глобальной интерпретации и реализации бизнес планов. В то время как базовые принципы менеджмента обыгрывают планирование, организацию, мотивацию и контроль, в международной сфере становится критически важным координировать усилия, таким образом обеспечивая слаженное управление через все филиалы и отделения компании в разных уголках мира .
Международное управление предприятиями эволюционирует, отражая необходимость в усовершенствованном организационном руководстве и корректировке бизнес-операций в контексте глобализации. Это обуславливает интеграцию инновационных производственных технологий и целенаправленный анализ для совмещения научных достижений с практическим применением в отрасли.
Менеджеры реализуют стратегические направления, укрепляющие мировое присутствие компаний, уделяя повышенное внимание ценностной оценке, при этом признавая значимость интеллектуальных активов и социального потенциала. Овладение информацией, включая ее аккумуляцию, обработку и сохранение, становится критичным аспектом в их работе. Эти усилия сопряжены с управлением организационными трансформациями, что способствует непрерывному обновлению управленческих практик, учитывая культурное многообразие коллектива. Всё это требует от лидеров ловкости и быстрой реакции на изменения в глобальной экономике и рыночной среде.
Управление за рубежом включает комплексные исследования различных рынков с целью выявления наиболее перспективных направлений для бизнес-развития.
Специалисты определяют ключевой рынок для входа, формулируют стратегический план действий, создают коммерческие предложения, способные выдержать конкуренцию, и строят планы по ассортименту продукции. Они вырабатывают ценовую политику, координируют логистику и занимаются разработкой маркетинговых стратегий. Важной задачей является также отбор и профессиональная подготовка сотрудников для успешной работы на международной арене.