Виды, содержание, принципы и методы внутрифирменного планирования

Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент внутрифирменного планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Прежде чем начать какую либо деятельность необходимо точно определиться с целями, задачами, затратами, обеспечением, инвестициям, изучить ранки сбыта, конкурентов и т.д. Все это формируется в бизнес-план предприятия, он дает нам полное представления об экономической выгоде проекта или его убыточности. Планирование деятельности необходимо любому предприятию, которое стремиться получить выгоду от своей деятельности. Предприятие должно иметь документ – план, который содержит стратегию и тактику, цели и задачи, технологии и технику, сбыт производимой продукции, расходы на его реализацию. Не одно предприятие не сможет добиться успеха и высоких результатов в своей работе, если оно не будет планировать и контролировать свою деятельность, не собирать информацию о конкурентах и рынках, о собственном положении на нем и анализировать ее.
Цель данной работы – исследование особенностей внутрифирменного планирования.
Для достижения главной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты внутрифирменного планирования;
 провести планово-экономические расчеты и составление планов и бюджетов.
Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование.
Предметом исследования выступает организация внутрифирменного планирования.
Методологической основой исследования являются математические методы, метод группировки, классификаций, расчета финансовых коэффициентов, методы табличного и графического представления информации.
Глава 1. Виды, содержание, принципы и методы внутрифирменного планирования

1.1. Понятие внутрифирменного планирования

С каждым годом активно растёт число организаций, и, соответственно, растёт и конкуренция на рынке. Наряду с этим непредсказуемость экономической ситуации становится всё более частым явлением. В связи с этим планирование несёт в себе особую роль в организации фирмы. Однако, что же понимается под планированием, и почему на сегодняшний день оно так необходимо для удержания своей фирмы «на плаву».
Планирование – это процесс разработки комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Планирование включает в себя постановку приоритетных целей, обеспечение взаимосвязей между показателями, учёт развития рынка и контроль за выполнением плана .
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от грамотной постановки целей и задач, путей их достижения, а также эффективного размещения ресурсов на них. Благодаря системности в работе, планирование позволяет оптимизировать решения, что помогает минимизировать расходы.
В задачи планирования входит:
 представление будущего организации, перспективы её развития;
 стимулирование организации, её координация и установка мотивации в её деятельности;
 мониторинг фактического состояния управляемых объектов;
 обучение персонала фирмы;
 контроль за выполнением используемых ресурсов для реализации поставленных целей (задач), мониторинг исполнения поставленных задач.
Итак, почему же планирование так необходимо на современном этапе развития экономики для современных предприятий?
Во-первых, на данный момент предприниматели вынуждены сами искать каналы сбыта продукции, и при этом не всегда в процессе производства происходит так, что после выполнения заказа не остается невостребованных материалов.
Ранее была распространена командно-административная система, где производители были уверены, что вся произведённая продукция будет реализована, а именно существовали гарантии того, что все изделия в рамках заказа будут куплены. В те времена у организаций, после выполнения заказа, могли оставаться невостребованные детали, которые в процессе производства оказывались лишними, и которые не могли пойти в дальнейшее производство. Тогда такие «излишки» скупались вместе с заказом, а в настоящее время они остаются в запасе готовой продукции на балансе фирмы, из-за чего предприятие теряет определённую часть прибыли. Поэтому и возникает необходимость в разработке плана, для максимальной оптимизации производственного процесса.
Во-вторых, планирование позволяет избежать больших потерь в связи с непредвиденными изменениями в экономике. А именно, четко поставленный и адаптивный план с предусмотренными неожиданными исходами для предприятия позволит быстро и эффективно отреагировать на возникшие проблемы так, чтобы потери компании были минимальными, а урон, нанесенный компании, не был критичным.
Также немаловажным аспектом необходимости планирования является командно-коллективная работа и слаженность действий различных отделов на предприятии. С ясно поставленной целью и задачами, точно распланировав каждое действие и то, кто или какой отдел будет его выполнять, зависит, насколько эффективно сможет сработать персонал действующей фирмы, что способствует стабильному развитию фирмы и эффективному её реагированию на возникшие непредвиденные ситуации в экономике .
Ещё одним важным аспектом необходимости планирования является возможность видения своей фирмы в долгосрочной перспективе. Разработка плана помогает увидеть общую картину будущего состояния предприятия. Как правило, перспективное планирование составляется на срок от 3 до 5 лет. Благодаря этому, видение своего бизнеса в будущем помогает снизить риски предприятия, определить угрозы и возможности развития.

1.2. Принципы внутрифирменного планирования

Каждый план производственной деятельности формируется на основе определённых принципов.
Под принципами же понимаются положения, на которых основывается организация при планировании. Они определяют основные направления и имеют конкретное содержание при планировании работ на предприятии.
Принципы, на которых основывается планирование, могут быть о