Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы. Функционирование и системное развитие предприятия или муниципалитета должно строиться на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. На данном этапе мало просто производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно внедрять инновации, разрабатывать новые товары или виды услуг. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый замысел, эффективно реализовать который поможет проектное управление.
В течение длительного времени организации и предприятия применяли традиционные методы управления. Проектный подход стал применяться только с 50-60-х годов XX века, хотя крупномасштабные замыслы люди воплощали в жизнь с давних пор, достаточно вспомнить постройку египетских пирамид, путешествия Колумба и Магеллана, освоение американского Запада.
Сама суть проекта предусматривает ряд отличительных черт от традиционной производственной деятельности: уникальность каждой идеи, ориентированной на создание продукта, обладающего инновационными характеристиками; направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели; наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам; взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания. Часто проектный менеджмент сравнивают с традиционным, это дает ясное понятие об их различиях. Традиционный отличается такими особенностями: ориентация на ход событий и организацию процессов; отсутствие четко ограниченных сроков выполнения работ; все позиции планируются, а под них расписываются ресурсы; концентрация на исполняемом рабочем процессе и рабочей норме; характерна относительная надежность, часто переходящая в монотонность; для выполнения задач привлекается постоянный персонал.
В настоящее время г. Екатеринбург является одним из крупнейших промышленных, культурных, экономических центров РФ, поэтому реализация муниципальной политики здесь должна не только учитывать актуальные тенденции, но и ориентироваться на существующие инновации. В связи с этим проектная деятельность МО «г. Екатеринбург» имеет важное значение не только для данного территориального объекта, но и в России в целом.
Цель работы: определить особенности проектной деятельности на территории МО «г. Екатеринбург».
Задачи:
1. Охарактеризовать понятие «Проектное управление»
2. Рассмотреть сущность и основных элементов проектного управления.
3. Дать характеристику Мо «г. Екатеринбург».
4. Проанализировать проектную деятельность на территории МО «г. Екатеринбург».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию проектного управления в сфере образования МО «г. Екатеринбург».
Объект исследования – территория МО «г. Екатеринбург».
Предмет исследования – оценка развития проектной деятельности на территории МО «г. Екатеринбург».
Глава 1. Сущность и основные характеристики проектной деятельности
1.1. Понятие «Проектное управление»
Под проектным управлением подразумевается методика руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение [15]. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы. Научно-технический прогресс, возрастающая сложность реализуемых замыслов, рост конкуренции во всех отраслях, усиление интеграции и взаимодействия производства и науки делает проектное управление актуальным в современном мире. Такой вид менеджмента дает возможность: достичь запланированных показателей за счет внедрения таких инициатив, которые будут наиболее выгодны для компании в краткосрочном или долгосрочном периоде; обеспечить разработку продукта с заранее установленными показателями качества; выдержать сроки достижения результата, синхронизировав их с другими работами компании; эффективно руководить трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами [25].
К основным целям проектного менеджмента можно отнести: освоение и внедрение новых видов продукции на основе передовых технологий, которые дадут предприятию конкурентные преимущества на рынке; внедрение в компании современных управленческих технологий, способных повысить эффективность деятельности на всех уровнях руководства (оперативном, тактическом и стратегическом); уменьшение расходов на управленческий аппарат за счет повышения оперативности его работы и сокращения численности; материальная мотивация сотрудников за высококачественный труд, ориентированный на результат; привлечение инвестиций со стороны за счет внедрения перспективных инициатив; концентрация кадровых, научно-технических и производственных ресурсов, рациональная организация работы, как следствие, уменьшение количества времени, затрачиваемого на разработку и производство продукции, и сокращение ее себестоимости [4].
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемых источников
1. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года"
2. Указ Губернатора Свердловской области от 14 февраля 2017 года N 84-УГ «Об организации проектной деятельности в Правительстве Свердловской области и исполнительных органах государственной власти Свердловской области (с изменениями на 12 сентября 2018 года)»
3. Азаренков, Л. С. К проблеме внедрения технологии проектного управления в муниципальную сферу культуры (на примере города Екатеринбурга) // Вопросы управления. 2017. № 6 (49). С. 186-189.
4. Алборова, А. А. Проектное управление как новый инструмент механизма государственного управления региональным развитием // УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ РЕГИОНА. Сборник научных трудов. Владикавказ, 2017. С. 8-15.
5. Анастасова, А. С. Управление персоналом в проектном управлении / А. С. Анастасова, А. Н. Никушина, А. С. Павлова // Форум молодых ученых. 2016. № 3 (3). С. 16-19.
6. Выдрин, И. В. Екатеринбург в системе местного самоуправления (практические аспекты управления крупным муниципалитетом) // Вестник Уральского института экономики, управления и права. 2016. № 4 (37). С. 10-19.
7. Вылегжанина, О. А. Мультипроектное управление и системы проектного управления. Учебное пособие / Москва-Берлин, 2015. - 228 с.
8. Галкин, А. И. Новые механизмы государственного управления: внедрение проектного управления в деятельность органов государственной власти // Актуальные проблемы и перспективы развития государственного и муниципального управления. Сборник научных статей IV Международной научно-практической конференции. 2017. С. 78-82.
9. Герасимов, К. Б. Организационные формы и методы разработки и реализации инноваций в муниципальном управлении // СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, РАЗВИТИЕ. Сборник статей XXIV Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2016. С. 13-19.
10. Дедова, В. Е. особенности управления персоналом при организации проектного управления // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 5-2 (37). С. 28.
11. Ефимов, Я. Г. Проектное управление в системе государственного управления // Развитие общественных наук российскими студентами. Сборник научных трудов. 2017. С. 15-18.
12. Заболотникова, М. В. Методические подходы к использованию проектного управления в системе подготовки кадров государственного и муниципального управления // ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НАУЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОБЩЕСТВА. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 62-67.
13. Земляникина, А. Д. Организационно-экономические инновации в муниципальном управлении: зарубежный опыт и современные российские реалии // Стратегическое управление: теория, практика и проблемы. Материалы XV Межрегиональной научно-практической конференции. 2018. С. 215-218.
14. Ключникова, Т. Н. Гражданское участие как фактор организационных инноваций в муниципальном управлении // Образование и общество. 2015. № 2 (91). С. 110-114.
15. Комарчева, Е. А. Управление проектами и проектное управление: различие понятий // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Материалы 16-й международной научно-практической конференции : В 3-х частях. 2017. С. 67-69.
16. Котков, А. Р. Современные технологии стратегического планирования в управлении жилищно-коммунильным хозяйством муниципального образования: SWOT-анализ сферы ЖКХ города Екатеринбурга // Экономика и социум. 2017. № 2 (33). С. 1511-1517.
17. Леонова, О. Е. Формирование критериев оценки проектного управления в сфере государственного управления // Современные проблемы регионалистики. Сборник по материалам II Мерцаловских чтений. В 2-х томах. Под редакцией П.А. Меркулова. 2016. С. 138-141.
18. Марков, О. А. Особенности развития проектного управления и управления рисками в инновационной деятельности // Актуальные проблемы экономики и управления. 2016. № 1 (9). С. 25-30.
19. Мирзоева, С. М. Особенности дефиниций «Управление проектами» и «проектное управление» // Стратегическое управление: теория, практика и проблемы. Материалы XV Межрегиональной научно-практической конференции. 2018. С. 215-218.
20. Никина, Г. П. Кадровые инновации в управлении персоналом государственной и муниципальной службы // СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ И РЕАЛИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ. Материалы V Международной научно-практической конференции. Под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В. Савцовой. 2018. С. 362-363.
21. Осадчиков, И. С. Анализ системы управления проектами и программами в муниципальном образовании «Город Екатеринбург» // Экономика и социум. 2017. № 6-2 (37). С. 36-42.
22. Официальный портал Екатеринбурга [Электронный ресурс]/ Режим доступа: https://екатеринбург.рф/ (Дата обращения: 12.08.2019)
23. Савченко, И. П. Развитие системы управления персоналом на основе проектного управления / И. П. Савченко, О. А. Мухорьянова // СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ, ФИЛОСОФСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА. Сборник материалов всероссийского научно-практического круглого стола. 2016. С. 444-447.
24. Сафонова, О. Н. Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти как механизм эффективного управления ресурсами // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2015. № 2 (14). С. 58-67.
25. Скореев, Е. Н. Внедрение проектного управления на предприятии и измерение эффективности процессов управления проектами // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. № T15. С. 1016-1020.
26. Старостина, М. В. Проектное управление как инструмент повышения качества государственного и муниципального управления // Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации. Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». 2015. С. 95-98.
27. Суетин, С. Н. Управление программой как разновидность проектного управления / С. Н. Суетин, С. А. Титов // Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-1 (46). С. 703-708.
28. Традиции и инновации в государственном и муниципальном управлении: современные вызовы и возможности. Сборник статей и материалов юбилейной X Международной научно-практической конференции / 2016. Том 2
29. Управление Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области и Курганской области [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://sverdl.gks.ru/ (Дата обращения: 12.08.2019)
30. Холодная, Е. Д. Официальный портал Екатеринбурга как источник информации о деятельности департамента по управлению муниципальным имуществом администрации города Екатеринбурга // Наука и бизнес: условия взаимодействия индустриального партнерства. Материалы Международной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск С.А. Упоров, Е.Н. Ялунина. 2017. С. 382-386.
31. Цурков, Д. В. Управление рисками в проектном управлении // Modern Science. 2019. № 4-2. С. 182-185.
32. Шарова, С. В. О роли проектного управления в повышении качества государственного и муниципального управления // Экономические аспекты развития промышленности в условиях глобализации. Материалы Международной научно-практической конференции. 2015. С. 267-271.
33. Шпак, А. С. К вопросу о термине «инновация» в государственном и муниципальном управлении // European Social Science Journal. 2018. № 3. С. 88-93.
34. Юлдашева, О. Н. Проектное управление в системе государственного и муниципального управления: проблемы и этапы решения // Актуальные проблемы социального, экономического и информационного развития современного общества. Всероссийская научно-практическая конференция, посвящённая 100-летию со дня рождения первого ректора Башкирского государственного университета Чанбарисова Шайхуллы Хабибулловича. Башкирский государственный университет. 2016. С. 333-336.
35. Яхонтова, Е. С. Управление человеческими ресурсами в проектном управлении // Управление развитием персонала. 2018. № 3. С. 204-212.
