Магистерская работа по введению в бизнес на тему Аналитический инструментарий оценки конкурентоспособности компании АО Росэнергоатом

1.1 Понятие конкурентоспособности компании АО «Росэнергоатом»

В условиях глобализации рынков и усиления нестабильности внешней среды способность компании не только выживать, но и стабильно развиваться, достигая превосходства над соперниками, становится ключевым фактором ее долгосрочного успеха. Эта способность находит свое отражение в категории «конкурентоспособность», которая, несмотря на кажущуюся простоту, представляет собой сложный, многоаспектный и динамичный феномен, требующий глубокого теоретического осмысления. Особую актуальность это понятие приобретает применительно к компаниям стратегических отраслей, таким как атомная энергетика, где деятельность субъекта тесно переплетена с вопросами национальной безопасности, технологического суверенитета и долгосрочных государственных интересов. АО «Концерн Росэнергоатом» (далее – Компания или Росэнергоатом), являясь естественным монополистом в сфере атомной генерации на внутреннем рынке и одновременно активным участником конкурентного оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), представляет собой уникальный объект для исследования конкурентоспособности. Ее конкурентные позиции формируются под влиянием уникального сочетания рыночных механизмов и государственного регулирования, технологической исключительности и общественного восприятия, что требует уточнения и адаптации классических теоретических подходов.
В экономической литературе не существует единого, универсально принятого определения конкурентоспособности компании. Разнообразие трактовок обусловлено разными уровнями анализа (страна, отрасль, компания, продукт), целями исследования и научными школами. В самом общем виде конкурентоспособность компании понимается как ее способность эффективно использовать имеющиеся ресурсы и компетенции для создания превосходной ценности для потребителей, что в долгосрочной перспективе обеспечивает устойчивые позиции на рынке и финансовые результаты, превышающие средние по отрасли [1, с. 45].
Классическая школа стратегического управления, основоположником которой считается Майкл Портер, рассматривает конкурентоспособность через призму конкурентных преимуществ. По Портеру, суть конкурентной стратегии состоит в том, чтобы занять позицию в отрасли, где компания может наилучшим образом защитить себя от действия конкурентных сил или повлиять на них в свою пользу [2, с. 34]. Таким образом, конкурентоспособная компания – это компания, обладающая устойчивым конкурентным преимуществом, которое может быть реализовано либо через лидерство в издержках, либо через дифференциацию продукта, либо через фокусирование на определенном сегменте рынка. Для Росэнергоатома, с одной стороны, характерно лидерство в издержках в долгосрочном периоде благодаря низкой доле топливной составляющей, а с другой – мощная дифференциация на основе экологичности, надежности и статуса стратегического национального актива.
Ресурсная теория (Джей Барни) смещает акцент с внешней отраслевой среды на внутренние ресурсы и компетенции фирмы. Согласно этой теории, устойчивое конкурентное преимущество (а значит, и конкурентоспособность) проистекает из владения ценными, редкими, трудными для имитации и организационно пригодными (VRIN: Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable) ресурсами и способностями [3]. Для атомной энергетики такими ресурсами, безусловно, являются уникальные технологические компетенции в области проектирования и эксплуатации реакторов, высококвалифицированный инженерный персонал с особыми допусками, полный топливный цикл, а также долгосрочные государственные гарантии и лицензии. Конкурентоспособность Росэнергоатома в этой парадигме есть функция от способности сохранять, развивать и эффективно применять эти специфические активы.
Особенностью оценки конкурентоспособности таких компаний, как АО «Росэнергоатом», является необходимость учета их двойственной природы. С одной стороны, в сегменте атомной генерации внутри страны Компания является абсолютным монополистом. В этом контексте классическая рыночная конкуренция отсутствует, и термин «конкурентоспособность» может быть истолкован как эффективность и надежность выполнения возложенной на естественную монополию функции – обеспечение страны стабильной, безопасной и экономически приемлемой электроэнергией. Критериями здесь выступают не рыночная доля (которая составляет 100%), а операционные показатели: коэффициент использования установленной мощности (КИУМ), себестоимость производства, безопасность, выполнение графика ремонтов и инвестиционной программы.
С другой стороны, АО «Росэнергоатом» функционирует на общем оптовом рынке электроэнергии, где конкурирует с тепловыми (газовыми, угольными) электростанциями, гидрогенерацией и объектами возобновляемой энергетики (ВИЭ). Здесь конкурентоспособность приобретает классическое рыночное звучание. Она определяется способностью Компании продавать электроэнергию по конкурентоспособной цене, обеспечивая при этом необходимый уровень рентабельности, соответствовать критериям «чистоты» генерации в рамках ESG-повестки и сохранять доверие регулятора и потребителей как надежный поставщик базовой нагрузки. Таким образом, конкурентоспособность Росэнергоатома на ОРЭМ – это его способность выдерживать конкуренцию с альтернативными видами генерации по комплексу экономических, технологических и экологических параметров.
Важнейшим аспектом конкурентоспособности в современном мире становится соответствие глобальным трендам, прежде всего – декарбонизации экономики. Практически нулевые выбросы парниковых газов в процессе эксплуатации АЭС трансформируются из технологической особенности в ключевое конкурентное преимущество. В условиях формирования углеродного регулирования (налоги, трансграничный углеродный сбор в ЕС) и роста спроса на «зеленую» энергию со стороны крупных корпоративных потребителей, низкоуглеродный статус атомной генерации становится самостоятельным и мощным фактором конкурентоспособности, открывающим доступ к «зеленому» финансированию и премиальным соглашениям [4].
Исходя из синтеза рассмотренных подходов и специфики объекта исследования, конкурентоспособность АО «Росэнергоатом» можно определить как совокупность реализации стратегических задач, направленных на укрепление национальной безопасности и обеспечение технологического суверенитета страны:
1. Эффективно использовать уникальные технологические, кадровые и инфраструктурные ресурсы для безопасного и надежного производства электроэнергии.
2. Сохранять долгосрочное экономическое преимущество за счет стабильной низкой себестоимости и эффективного управления издержками.
3. Успешно позиционировать себя на конкурентном оптовом рынке как надежного поставщика базовой низкоуглеродной энергии, соответствуя требованиям потребителей и регулятора.
4. Адаптировать стратегию и операционную деятельность к долгосрочным вызовам, таким как энергопереход, цифровизация, старение активов и изменение общественного восприятия.
5. Обеспечивать стратегическую ценность для государства как гаранта энергетической безопасности и технологического суверенитета.
Таким образом, конкурентоспособность АО «Росэнергоатом» – это не просто его рыночная сила или финансовая результативность. Это синергетический результат взаимодействия технологического превосходства, экономической эффективности, стратегического соответствия глобальным трендам и устойчивых отношений с ключевыми стейкхолдерами (государство, регулятор, общество). Данное комплексное понимание служит основой для выбора и применения соответствующего аналитического инструментария, способного учесть все эти аспекты, что является предметом рассмотрения следующего параграфа.