Научная статья по управлению проектами на тему Обосновать выбор подхода к достижению стратегических целей торговых розничных сетей

Введение. Сегодня главной задачей менеджеров является разработка стратегии развития, позволяющей организации противостоять угрозам из внешней среды и снижать вероятность возникновения рисков. Успешная стратегия позволяет компании не только продавать свои товары или услуги, но и создавать новые продукты и повышать прибыльность. Для достижения своих целей компании необходимо прояснить свои отношения с клиентами и конкурентами. Хорошая стратегия оказывает благотворное влияние на деятельность всей компании, включая ее финансовые показатели. Целью данного исследования является выбор стратегии организации на потребительском рынке розничных торговых предприятий.
Методы исследования включают систему общенаучных методов познания: анализ, синтез, дедукция, индукция, исторический и логический анализ и др.
Результаты. В условиях глобальных кризисных явлений и гипердинамических изменений в мировой экономике вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия занимает важное место. Чтобы эффективно управлять компанией в динамичной и быстро меняющейся бизнес-среде в современных условиях, в долгосрочной перспективе на первый план выдвигается потребность в новых подходах к управлению бизнесом. Сегодня в мировой практике стратегический менеджмент является таким инструментом обеспечения эффективности и конкурентоспособности. Развитие стратегического менеджмента на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одной из которых является выбор эффективной стратегии развития предприятия [2]. Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия - многогранная и сложная задача, требующая рассмотрения основных теоретических подходов к определению понятия «стратегия развития предприятия» [3].
Стратегическое управление - это процесс планирования, организации, контроля и координации деятельности организации для достижения ее долгосрочных целей и обеспечения ее конкурентоспособности на рынке [1]. Основная задача стратегического менеджмента заключается в определении и формулировании стратегии организации, определяющей ее основные направления развития, цели и пути достижения этих целей. Стратегический менеджмент включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, разработку стратегических целей и планов,