Мотивационные модели (теории «X» и «У» Дугласа МакГрегора и Вильям Оучи и теория «Z»). - купить научно-исследовательскую работу №192064 по дисциплине Менеджмент (другое)
Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужна Научно-исследовательская работа ?

Интересует темы курсовых работ по педагогике?

  • Оставьте заявку на научно-исследовательскую работу

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Научно-исследовательская работа по менеджменту на тему Мотивационные модели (теории «X» и «У» Дугласа МакГрегора и Вильям Оучи и теория «Z»).

Научно-исследовательская работа

Хотите заказать работу на тему "Мотивационные модели (теории «X» и «У» Дугласа МакГрегора и Вильям Оучи и теория «Z»)."?

5 страниц

3 источника

Опубликовано: studservis

760 ₽

1520 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

-

Фрагмент для ознакомления 2

1. Теория Д. МакГрегора как предпосылка взглядов У. Оучи
Как утверждал МакГрегор (1960), производительность организации во мно-гом зависит от управления. Представление руководителей о своих подчиненных определяет выбор стиля управления и управленческого поведения. МакГрегор (1960) создал две теории, которые отражают убеждения и отношения руководи-телей к своим подчиненным:
• теория X и
• теория Y.
Согласно теории X, среднестатистический человек по своей природе ле-нив, инертен, не честолюбив; его нужно поощрять к работе при помощи возна-граждения и применения негативных санкций. Он неохотно принимает на себя ответственность и хочет, чтобы им руководили. Те руководители, что разделяют это мнение о человеке, выбирают стиль управления, который основан на контро-ле и власти. В отличие от теории X, которую МакГрегор называет лжеучением или «суммой предрассудков», теория Y представляет скорее идеалистический об-раз человека (Schein, 1980).
1) Среднестатистический человек имеет врожденную неприязнь к рабо-те и использует каждую возможностъ, чтобы уклоняться от ее выполнения. Такое предположение имеет под собой основание. Убеждение руководителей, что со-трудник старается уклоняться от работы, приводит к тому, что руководители вся-чески подчеркивают высокую производительность как благо. Они стараются сти-мулировать осознание того, что лень приводит к ограничению производительно-сти и, тем самым, причиняет вред. Руководители создают систему вознагражде-ний, которые должны стимулировать сотрудников к добросовестной работе.

Фрагмент для ознакомления 3

1. William Ouchi’s Theory Z of Motivation: Features and Limitations // Электронный ресурс. Режим доступа: [http://www.yourarticlelibrary.com/motivation/william-ouchis-theory-z-of-motivation-features-and-limitations/28024]
2. Кирхлер Э., Хофман Е. и др. Психологические теории организации // Психология труда и организационная психология; т.5. – М.: Гуманитарный центр, 2005.
3. Статт Д. Психология и менеджмент – М.: Эксмо, 2009.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.