Научно-исследовательская работа по менеджменту на тему Инновационный потенциал предприятия Тесла и его совершенствование

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современном обществе скорость экономического роста и уровень развития страны во многом зависят от роли научно-технического прогресса в развитии производства. В глобальной экономической конкуренции побеждают страны, создающие благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент - это система управления развитием различных инноваций, направленная на совершенствование и развитие объекта управления. Инновациями могут быть: производство продукции, бытовые услуги, производственные процессы, организационные методы и т.д. Процесс управления инновациями в мировой практике называется инновационным процессом.
Понятие «инновационный потенциал» можно рассматривать с двух точек зрения: как форму целенаправленного управления инновационной деятельностью; как процесс внедрения инноваций. В современных условиях, когда единственный способ для компании расти и укреплять свои рыночные позиции, она выбирает один из двух вариантов: внедрять инновации наиболее трудоёмким и масштабным способом; внедрять инновации в соответствии со стратегией предприятия и логикой развития бизнеса.
Проблемы развития потенциала компании посредством управления проектами, с которыми сталкиваются все компании, очень серьезны. С одной стороны, история России никогда толком не просчитывала эффективность того или иного проекта, с другой стороны, управление проектами до сих пор не считается профессиональной сферой. В то же время, используя проектный подход управления как инструмент планирования, мониторинга и развития инновационного потенциала, можно сэкономить много ресурсов, достичь целей за меньшее время, а также реализовать успешное управление, в первую очередь.
Инновационная деятельность компаний характеризуется широким распространением концепции развития потенциала посредством проектного менеджмента. Суть этой концепции состоит в том, что необходимо рассматривать каждое целенаправленное изменение существующей системы как проект, то есть как долгосрочное вложение в реальные активы, реализация которого связана с затратами времени и денежных средств. Поскольку осуществляемое системное изменение обычно представляет собой сдвиг в инновационном направлении, то в данном случае речь идет о развитии инновационного потенциала компаний.
Объект работы – организация Тесла.
Предмет – инновационный потенциал предприятия и его совершенствование.
Цель работы – провести анализ инновационного потенциала на примере предприятия Тесла, а также изучить, какую значимость несёт в себе разработка его совершенствования к настоящему времени. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Рассмотреть основные термины и содержание инновационного потенциала;
2. Изучить развитие инновационного потенциала посредством инновационных проектов;
3. Дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия Тесла;
4. Провести разработку инновационного потенциала предприятия и способов его совершенствования;
5. Привести проект мероприятий по внедрению инновационного потенциала компании.
При написании данной работы были использованы методы исследования:
1. Теоретические:
а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);
б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.
2. Эмпирические:
а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;
б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.
Значимость курсовой работы определяется тем, что полученные в ходе исследования результаты компании Тесла, могут быть использованы в дальнейшем в написании научных работ по темам: инновации и инвестиции.
Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты инновационного потенциала. Во второй главе проведен анализ инновационного потенциала на примере компании Тесла. В третьей главе приведен проект мероприятий по внедрению инновационного потенциала компании. В заключении обобщены основные выводы и предложения.
В работе содержится: 1 таблица, 4 рисунка, 20 источников.










ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1 Основные термины и содержание инновационного потенциала
Инновационная деятельность - это совокупность процессов, связанных с преобразованием идеи в новый или усовершенствованный продукт (услугу), технический процесс или способ производства. В результате инновационная деятельность коренным образом меняет различные традиционные, консервативные, устоявшиеся виды деятельности в экономике, а также основные механизмы социально-экономического развития общества [1, c. 47-70].
Содержанием инновационной деятельности является создание и распространение инноваций в сфере производства и оказания услуг на основе материально-технической базы предприятия. Инновационная деятельность является звеном интеграции науки и материального производства и реализации технических, организационных и экономических потребностей предприятий и организаций.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс перевода научных знаний в новые продукты, технологии и услуги, но и важный комплексный процесс маркетинговой и других видов подготовки производства, организационно-экономическую, техническую и управленческую деятельность, приводящую к инновациям и новым инновационным решениям [2, c. 120-145].
Основной целью инновационной деятельности любой организации является обеспечение его конкурентоспособности и эффективности на рынке. Помимо основной цели, существуют следующие функциональные (частные) цели:
а) замена устаревших видов продукции (услуг);
б) диверсификация производства, обеспечивающая расширение ассортимента выпускаемой продукции (услуг);
в) сокращение жизненного цикла продукта или услуги;
г) увеличение доли инновационных продуктов, технологий и менеджмента в общей структуре;
д) повышение производительности труда;
е) поддержание имиджа или его приобретение.