Фрагмент для ознакомления
2
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов
В современных интерпретациях трудовые ресурсы рассматриваются как часть активного населения, обладающего физическими и интеллектуальными способностями, способного производить материальные блага или оказывать услуги [5].
На предприятии трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью рабочего процесса и приобрели особое значение в период развития рыночных отношений, где характеристики инвестиций и инновации привели к изменению требований, предъявляемых к работникам [10].
Фундаментальными компонентами производства на предприятии являются средства труда, предметы труда и персонал. Кадровый потенциал предприятия играет важную роль в процессе производства, поскольку от него зависит эффективное использование основных производственных ресурсов и общий успех предприятия.
Под кадрами предприятия понимается объединение трудового коллектива различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и включенных в его штатное расписание. Штатное расписание включает всех работников, выполняющих свои трудовые функции, связанные как с основной, так и с вспомогательной деятельностью. Важно различать понятия "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия".
Термин "трудовые ресурсы предприятия" отражает его потенциальную рабочую силу, "персонал" включает все численность нанятых постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной состав работников, занимающих штатные должности и, как правило, обладающих высокой квалификацией [4].
В данном случае, суть трудовых ресурсов предприятия заключается в его производительной силе, а их классификация позволяет разделить эту силу по различным признакам и объективно оценить. Рассматривая трудовые ресурсы страны, мы уже говорим о производительной силе общества, которая формируется из трудоспособного населения. Границы трудоспособного возраста определяются трудовым кодексом РФ, которое регулирует трудовые отношения. Однако, эти границы подвижны. Таким образом, к трудовым ресурсам относятся следующие категории:
- Лица старше 16 лет, но еще не достигшие пенсионного возраста (дополнительную информацию можно найти в Пенсионной реформе РФ на период 2023-2028 гг.), за исключением неработающих инвалидов I и II группы.
- Работающие люди, находящиеся вне пределов трудоспособного возраста (лица до 16 лет и пенсионеры).
Трудовые ресурсы значительно отличаются от других ресурсов, прежде всего, потому что люди имеют возможность отказаться от предлагаемых им условий работы, просить о пересмотре этих условий или увольняться.
Существует классификация трудовых ресурсов по экономической активности:
1. Экономически активные – это люди, занятые в производстве товаров и услуг, хотя и не всегда на полный рабочий день. Сюда входят как сотрудники предприятий, работающие по договору, так и предприниматели. Экономически активные люди могут быть подразделены на:
- Лиц, занятых в экономике – это те, кто работает по найму за вознаграждение или самостоятельно оказывает услуги. Даже если они работают на семейном предприятии и не получают оклад, они все равно относятся к этой группе. Если же они не работают нигде (и являются зарегистрированными безработными), но выполняют общественные работы, то они также относятся к экономически активным людям [1].
- Безработные - это те, кто достиг трудоспособного возраста (16 лет), но либо не имеет работы, приносящей доход, либо активно ищет работу в определенный период. Следует отметить, что если пенсионеры, инвалиды и лица младше 16 лет также ищут работу, их также относят к категории безработных.
2. Экономически неактивные - эта группа включает в себя людей, которые по состоянию здоровья, возрасту или по другим причинам не работают и не ищут работу. Они не учитываются в составе рабочей силы и часто имеют какой-то источник дохода (пенсию, стипендию и прочее) [12].
Классификация по количественному и качественному критериям:
По количеству:
- Списочная численность - количество сотрудников, учтенных на предприятии по документам на определенную дату.
- Явочная численность - количество сотрудников, явившихся на свои рабочие места в указанное время.
- Среднесписочная численность - количество сотрудников за определенный период (например, среднегодовая численность).
По качеству:
- Разделение сотрудников на группы по уровню их квалификации, возрасту, стажу и другим критериям [3].
Классификация персонала по сфере деятельности включает в себя две основные категории: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. Промышленно-производственный персонал включает всех сотрудников, занятых в производстве или обслуживающих его. Это включает в себя рабочих, сотрудников заводских лабораторий и конструкторских бюро, управленцев на производстве, охранников и тех, кто поддерживает чистоту в цехах.
Непромышленный персонал составляют работники, которые не занимаются производством, а обслуживают тех, кто задействован в производстве. Примерами таких работников могут быть сотрудники жилищно-коммунального хозяйства, столовые на предприятиях, культурно-оздоровительные заведения и т.д. [2].
Промышленно-производственный персонал дополнительно подразделяется на четыре категории по выполняемым функциям.
Первая категория - это рабочие, которые осуществляют основную производственную деятельность, создают товары и услуги. В эту категорию входят как основные рабочие (непосредственно занятые в процессе производства), так и вспомогательные рабочие (обслуживающие производственное оборудование или выполняющие другие операции в цехах). Рабочие выполняют физический труд.
Вторая категория - это руководители, осуществляющие управленческую деятельность. Они руководят предприятием и его структурными подразделениями и подразделяются на руководство высшего, среднего и низшего уровня. Руководители отличаются от других категорий тем, что принимают решения в своей зоне ответственности и управляют людьми, делегируя задачи и обязанности [8].
Третья категория - это специалисты, которые специализируются на выполнении определенных видов деятельности. Примерами таких специалистов могут быть бухгалтеры, экономисты, технологи, юристы и другие. Они также занимаются умственным трудом, но не выполняют управленческие функции.
Четвертая категория - это служащие, которые выполняют работу нефизического характера. Сюда входят кассиры, сотрудники, занимающиеся делопроизводством, контролеры, секретари и другие.
При классификации персонала организации также учитывают другие категории, такие как обслуживающий персонал (курьеры, гардеробщицы, уборщицы), персонал, отвечающий за сохранность имущества (охранники) и персонал, осваивающий навыки для выполнения производственных функций через стажировку на месте.
Помимо классификации по сфере деятельности, персонал также может быть классифицирован по специальности, длительности трудовых отношений, стажу работы, уровню квалификации и другим признакам. Анализ такой классификации персонала, проводимый регулярно, позволяет отслеживать изменения в составе трудовых ресурсов и определять тенденции, такие как повышение квалификации или увеличение опыта работы. Трудовые ресурсы являются ключевой составляющей как страны в целом, так и каждого отдельного предприятия, поэтому их классификация имеет важное значение.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2025, с изм. от 06.02.2026)
2.Афонина, А. С. Мотивация труда банковских работников // Молодой ученый. - 2023. - № 5 (52). - С. 355-356.
3.Азизова, С. Х. Мотивация труда банковского персонала // Молодой ученый. - 2023. - № 21.1 (125.1). - С. 10-13.
4.Григорьева, Н. В. Современные механизмы мотивации персонала банков в условиях организационных изменений // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2023 г.). - Москва: Буки-Веди, 2023. - С. 30-32.
5.Горчаков Н.Н. Эффективность деятельности многопрофильного банка: некоторые вопросы и оценки // Интеграл. - 2023. - Т. 50. - №6. - С. 68- 69.
6.Кардашов, В.И. Развитие мотивации труда в системе управления организацией: автореф. - Москва, 2025. – 23 с.
7.Кисурина, М. А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Молодой ученый. - 2025. - № 13 (147). - С. 298-301
8.Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2019 г.). - Т. 0. - Чита: Издательство Молодой ученый, 2022. - С. 65-71.
9.Макуев, Д. Г. Мотивация как эффективный инструмент управления банковским персоналом // Молодой ученый. - 2024. - № 12 (146). - С. 326-328.
10.Никитина, Е.Б. Резервы прибыли банков // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. - 2023. - №4 (19). - С. 125-130.
11.Омаров, О.М., Исаева Ш.М. Анализ финансовых показателей как путь повышения эффективности управления банком // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. - 2024. - № 3-4. - С. 103-107.
12.Османова Х.О. Финансовый менеджмент в системе управления коммерческими банками // Наука и современность. - 2025. - №24. - С. 280- 283.
13.Пыжова, Л. А. Управление развитием персонала как фактор роста эффективности // Молодой ученый. - 2023. - № 8 (67). - С. 565-567.
14.Соснина, Е.В. Разработка системы мотивации персонала на производственном // Молодой ученый. - 2024. - № 20 (124). - С. 421-423.
15.Трясцин, П.Ю. Финансовые ресурсы и капитал организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2023. - №8. - C.53
16.Трифонова, И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2023 г.). - Т. 0. - Санкт-Петербург: Реноме, 2023. - С. 95-98.
17.Скоморошко, К. С. Моделирование системы мотивации труда в банковской сфере // Молодой ученый. - 2025. - № 11 (115). - С. 994-997.
18.Серкина, Н. А. Совершенствование управления развитием персонала в коммерческом банке // Молодой ученый. - 2025. - № 18 (98). - С. 286-289.
19.Синицкая Н.Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2022. - 213 с.
20.Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: ГроссМедиа, 2024 – 202 с.
21.Шипунова, Ю.А. Современные методы мотивации банковских сотрудников //Сборник научных трудов по материалам XXIV Международной научно-практической конференции (г.-к. Анапа, 21 января 2025 г.). – Анапа: Изд-во «НИЦ ЭСП» в ЮФО, 2025. – 86 с.
22.Ярыгин, С.В. Особенности управления персоналом коммерческого банка (методические и организационные основы): Дис. доктора экон. наук. - М., 2023. - 246 с.