Отчет по практике по экономике труда на тему Пути повышения эффективности деятельности организации

3 Направления повышения эффективности деятельности
ООО «Бусэ»

Для обеспечения дальнейшего роста доходов ООО «Бусэ» важно искать маркетинговые возможности и резервы, а именно разрабатывать лучше адаптированные к потребностям клиента товары и услуги, доносить рекламные сообщения к целевой аудитории за счет более активной коммуникационной деятельности, искать новые каналы оптовых продаж, что позволит добиться дальнейшего усиления рыночной позиции и улучшения финансового результата.
Для формирования системной политики управления кредиторской и дебиторской задолженностью целесообразно выстраивать доверительные отношения как с клиентами, так и с поставщиками. С одной стороны, важно учитывать интересы поставщиков, не отвлекать чрезмерный объем их оборотного капитала в виде товарных кредитов и права отсрочки, в противном случае они будут учитывать это в цене товара. С другой стороны, важно использовать все доступные резервы привлечения относительно дешевого финансирования. Также важно оценивать поведение клиентов, уровень их платежеспособности и желание погашать свои обязательства своевременно. Если предоставление им товарного кредита позволяет генерировать дополнительную прибыль, то целесообразно и дальше использовать такой инструмент.
Для оптимальной структуры баланса и соблюдения основных принципов ликвидности необходимо сократить дебиторскую задолженность посредством внедрения предоплатной системы расчетов, что позволит сократить задолженность дебиторов за счет оптимизации на 15%. Тогда высвобожденные (неиспользуемые) средства составят 8922,0 тыс.руб.
Предлагаем направить свободные ресурсы, заложенные в дебиторской задолженности на пополнение внеоборотных активов и приобрести дополнительный транспорт для осуществления основной деятельности, с учетом того что она прибыльна на протяжении последних трех завершенных лет.
При приобретении транспорта произойдет и экономия расходов на транспортировку, так как ранее для этого привлекались сторонние организации.
В настоящее время расходы на доставку и транспортировку продукции составляет ежегодно 19954,80 тыс.руб., по предварительному расчету расходы на транспортировку собственным транспортом составят:
- расходы на покупку транспорта 8922,0 т.р.,
- расходы на оплату труда персонала (15 водителей с зарплатой и соц.взносами в размере 40000,0 ежемесячно) – 7200,0 т.р.,
- расходы на топливо и обслуживание (10% от первоначальной стоимости ежегодно) - 9426,17 т.р.
Расходы составят 16626,17 т.р. на содержание (ежегодно).
Следовательно, экономия составит 3328, 83 т.р. (19954,8-16626,17), и как следствие внедрения окупятся уже во второй год.
Учитывая, что уровень рентабельности собственного капитала является высоким, целесообразно и дальше вкладывать средства в развитие предприятия, что позволит усилить свою позицию на рынке. Если же у компании нет возможности повысить эффективность операционных процессов и захватить большую долю на рынке, то целесообразно выплатить средства собственникам в виде дивидендов.
В рамках политики управления различными финансовыми рисками важно придерживаться комплексного и взвешенного подхода, а не реагировать на возникающие риски и угрозы ситуативно. Это позволит добиться прогнозируемой деятельности, усилит доверие к предприятию со стороны различных партнеров в рамках финансово-хозяйственных отношений. Использование инструментов долгосрочного и оперативного планирования денежных потоков позволит обеспечить своевременность платежей.

4 Индивидуальное творческое задание на тему «Пути повышения эффективности деятельности организации»

Особенности формирования современной российской рыночной экономики привели к необходимости более глубокого анализа путей повышения эффективности деятельности предприятий для того, чтобы выработать механизмы их устойчивого развития и недопущения банкротства.
В деятельности каждого коммерческого предприятия основным источником дохода является результативность продаж, не зависимо от отраслевых особенностей, объемов предприятия. Это обусловлено тем, что в системе управления деятельностью продажа продукции, товаров или услуг является системообразующим бизнес-процессом, так как по итогам проведенной деятельности сотрудниками, занятыми в продажах можно оценить эффективность и соизмерить достигнутые финансовые результаты в виде прибыли (рост эффективности) или убытка (снижение эффективности).
Актуальность исследования обусловлена тем, что анализ системы показателей для оценки эффективности деятельности предприятия в области продаж дает возможность выработать стратегию и тактику развития предприятия как основные пути повышения эффективности.
Значительный вклад в разработку научных и практических направлений оценки и разработку путей повышения эффективности деятельности предприятий внесли такие российские и зарубежные ученые, как: Абрютина М.С., Батукова Л.Р., Безрукова Т.Л., Донцова Л.В., Ковалев А.Н., Привалов В.П., Савицкая Г.В., Крылов С.И., Песьякова Т.Н., Друкер П.Ф., Коллас Б., Мертон Р. и др.
Рассмотрим подробнее трактовку понятия «эффективность». Относительно экономической эффективности в современной научной литературе существует множество теорий, суждений и точек зрения.
В своих трудах Е.А. Пивоварова определяет, что исследование эффективности деятельности любой организации ориентировано на установление и выявлении конкретных данных, явлений и достоверной информации о взаимосвязи определённых факторов, состояния имеющихся ресурсов и средств организации, используемых для достижения поставленной цели и выполнения задач организации с наименьшими понесенными затратами и максимальной отдачей. По сути, сама эффективность выступает главным фактором результативности деятельности хозяйствующего субъекта.
Шаркова А.В., Маркина Е.В. отмечает, что итоговым результатом деятельности любой организации является конечный выпускаемый продукт или услуга, а полученный доход – его финансовым результатом деятельности.
Совершенно справедливо в своих трудах В.В. Смирнов С.Х. Димов ссылаясь на исследования Алле М. , раскрывают, что экономическая эффективность нередко обусловливается соотношением обретенного результата в стоимостном выражении с затратами различных ресурсов (информационных, материальных, трудовых, финансовых) по его непосредственному достижению. Таким образом, в данном случае речь идет об уровне эффективности использования ресурсов.
Другие исследователи, такие как Леонова Н.В. , Макконнелл К.Р. под экономической эффективностью деятельности подразумевают способность достижения запланированных целей по важным направлениям с непременным соблюдением установленных количественных критериев и показателей эффективности. Это могут быть максимизация полезного эффекта или минимизация затрат на достижение.
Следовательно, эффективность предприятия не зависимо от формы собственности и направленности его деятельности рассматривается как значимая аналитическая оценка результативности, которая заключается в сопоставлении достигнутых результатов.
Октябрьский П.Я. еще в 1973 году определил, что эффективность деятельности организаций зависит от таких факторов как: уровень финансового состояния организации; управленческих, технологических и прочих особенностей деятельности; нематериальных ресурсов.
Таким образом, можно утверждать, что эффективность деятельности предприятия - это совокупная оценка итоговых результатов использования основных и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов за определённый временной интервал деятельности.
На сегодняшний день, основным критерием эффективности экономической деятельности, как считает Басовский Л.Е. выступает максимально возможная получаемая прибыль . Этот критерий не только отвечает основным требованиям рынка, но и соответствует главной цели каждого предприятия, как известно, состоящей в максимизации прибыли.
На наш взгляд, в качестве эталона эффективности можно использовать экстремальные значения наиважнейших показателей затрат и итоговых результатов экономической деятельности предприятия. Все основные показатели, используемые в качестве критерия результативности, должны выражать предельно максимальное приращение капитала или доходов фирмы. Рекомендуемые критерии эффективности, которые характеризуются