Отчет по практике по финансам и кредиту на тему финансы и кредит ООО «Каскад» город Красноярск

ВВЕДЕНИЕ

Местом прохождения практики было выбрано предприятие Красно-ярска – Общество с ограниченной ответственностью «Каскад», работаю-щее в отрасли оптовой торговли оборудованием.
Продолжительность и сроки проведения практики: 2 недели
Цель практики: формирование первичных профессиональных уме-ний и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
Задачи практики:
 формирование и развитие первичных профессиональных умений и навыков в сфере сбора и анализа данных, необходимых для расчета эко-номических и социально-экономических показателей;
 интегрирование основ экономических знаний, полученных в рам-ках экономических дисциплин, использование их для решения аналитиче-ских, научно-исследовательских и управленческих задач;
 участие в принятии управленческих решений направленных на по-иск оптимальной стратегии развития хозяйствующего субъекта;
 формирование первичных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных необходимых для решения задач в сфере управления организациями;
 формирование первичных умений и навыков по использование научного подхода к решению актуальных проблем экономики.
Краткий перечень основных работ и заданий, выполненных в про-цессе практики, включает:
 обобщение сведений о наименовании и цели создания ООО «Кас-кад». формирование и описание организационной структуры ООО «Кас-кад»;
 описание особенностей внутрифирменного планирования в орга-низации;
 характеристика конкурентных преимуществ организации в части оптовой торговли оборудованием и инструментами в Красноярске и Крас-ноярском крае;
 анализ финансово-экономического положения организации по-средством горизонтального и вертикального анализа показателей бухгал-терского баланса и отчета о финансовых результатах;
 оценка среднеотраслевых показателей эффективности работы ор-ганизаций оптовой торговли в РФ (рентабельности капитала, рентабельно-сти продаж, оборачиваемости активов);
 анализ макроэкономических показателей, влияющих на показатели деятельности организаций оптовой торговли в России (индекс потреби-тельских цен, индекс цен производителей);
 оценка тенденций развития ООО «Каскад» с учетом среднеотрас-левых и макроэкономических показателей.
Информация, полученная в ходе практики, обобщена в настоящем отчете.
 
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Наименование и цель создания организации и ее организационная структура
ООО «Каскад» было учреждено 24 июня 2010 г. за ОГРН 1102468028442, в Межрайонной инспекция ФНС России № 22 по Красно-ярскому краю предприятию присвоен ИНН 2465238169.
Предприятие расположено по адресу: 660012, Красноярский край, город Красноярск, Складская улица, дом 29.
Уставный капитал ООО «Каскад» сформирован в размере 1 млн. руб. и состоит из вклада единственного учредителя (Одегов Евгений Ана-тольевич), он же является генеральным директором предприятия.
Основным видом деятельности ООО «Каскад» является оптовая тор-говля оборудованием (код ОКВЭД 46.90). Предприятие является широко-профильным поставщиком оборудования и услуг для крупнейших компа-ний России.
ООО «Каскад» сотрудничает с более чем 3 тысячами производителей по всему миру и поставляет своим клиентам более 20 тысяч артикулов разного профиля. Помимо поставок предприятие обеспечивает внедрение и сервис оборудования.
ООО «Каскад» является коммерческой организацией и в качестве цели основной деятельности преследует извлечение прибыли, что оговоре-но в Уставе предприятия.
ООО «Каскад» не имеет дочерних и зависимых обществ, относится к субъектам малого предпринимательства (численность персонала не превышает 100 чел. и выручка не превышает 800 млн.руб.), бухгалтерская отчетность общества не подлежит обязательному аудиту, так как выручка от продаж не превышает 400 млн. руб. и балансовая стоимость активов не превышает 600 млн. руб. (Приложение А, Б).
Управление в ООО «Каскад» осуществляется в соответствии с зако-нодательством РФ и Уставом предприятия. Руководство текущей деятель-ностью ООО «Каскад» осуществляет генеральный директор, который из-бирается общим собранием участников на 5 (пять) лет.
Организационная структура ООО «Каскад» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Каскад»

Как видно из схемы на рисунке 1, в ООО «Каскад» применяется ли-нейная структура управления. Все работники подчиняются одному руко-водителю – генеральному директору, который организует работу и эффек-тивное взаимодействие всех отделов, направляет их деятельность на до-стижение высокого уровня обслуживания. Он принимает меры по обеспе-чению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему ис-пользованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благо-приятных условий для их труда.
У генерального директора ООО «Каскад» в подчинении находятся коммерческий директор и главный бухгалтер.
В обязанности коммерческого директора ООО «Каскад» входит:
 контроль и координация продающих менеджеров, контроль вы-полнения плана продаж;
 планирование и прогнозирование объема продаж;
 продвижение основных брендов компании;
 поиск и привлечение потенциальных клиентов, заключение дого-воров, подготовка коммерческих предложений;
 построение системы работы с клиентами;
 формирование ассортиментной линейки и подготовка специфика-ций для крупных сетей, обработка заказов;
 формирование заказов для поставщиков и дилеров;
 постоянный мониторинг клиентской базы, цен, выявление конку-рентов;
 разработка и проведение мотивационных программ для мене-джеров и конечного покупателя, проведение акций;
 проведение презентаций новых групп и новых ассортиментных позиций;
 обучение и участие в подборе персонала;
 ведение личных продаж;
 анализ и расширение ассортиментных линеек внутри клиентов;
 работа и отслеживание товарных остатков на складе.
Кадровый состав ООО «Каскад» на протяжении периода его дея-тельности оставался неизменным, среднесписочная численность персонала составляет 16 чел.
На основании вышеизложенного следует отметить, что структура управления ООО «Каскад» является оптимальной, так как четко отражает цели и задачи деятельности предприятия, в структуре присутствует функ-циональное разделение труда и объем полномочий работников управле-ния.

1.2. Особенности системы внутрифирменного планирования
Планирование в ООО «Каскад» охватывает основные направления коммерческой деятельности – продажи, закупки, управление денежными