Отчет по практике по стратегическому менеджменту на тему Анализ и оценка инновационного стратегического состояние ООО «Группа Компаний «Русагро»

4 Направление стратегии ГК «Русагро

Совет директоров утвердил стратегическую концепцию «от поля до полки», реализация которой основывается на вертикально интегрирован-ной модели бизнеса Компании в области производства продуктов питания.
Стратегия «Русагро» и входящих в ее состав бизнес-единиц разраба-тывается на пятилетний период и ежегодно пересматривается Советом ди-ректоров. Это позволяет менять направления усилий в соответствии с из-менениями внешней среды, эффективно распределяя финансовые и челове-ческие ресурсы.
Успех реализации стратегии Компании основывается на долгосроч-ных приоритетах и на отличительном качестве инвестиционного процесса, который обеспечивает высокий возврат на акционерный капитал.
В 2021 г. «Русагро» приняла решение о разработке стратегии устой-чивого развития Компании, целью которой станут поддержание стабиль-ного роста, создание большей ценности для всех заинтересованных сторон и увеличение прозрачности нефинансовой информации о деятельности Компании. По результатам работ планируется расширить список страте-гических приоритетов «Русагро» и адаптировать систему корпоративного управления для их успешной реализации.
2020 г. в реализацию поставленных целей «Русагро» инвестировала 14,1 млрд руб., они пошли как на проекты поддержания существующих активов, так и на их развитие. Объем инвестиций по сравнению с 2019 г. сократился на 16% в связи с завершением части крупных проектов Компа-нии. Большая часть средств (62%, или 8,8 млрд руб.) в отчетном периоде была направлена на мясное бизнес-направление, где были запущены новые свинокомплексы, расширена производительность завода по мясоперера-ботке, а также продолжалось строительство кластера в Приморском крае. В сахарный бизнес «Русагро» инвестировала 11% бюджета (1,5 млрд руб.): средства пошли на завершение строительства второй станции дешу-гаризации. В отчетном периоде Компания увеличила инвестиции в масло-жировой сегмент – с 0,5 млрд до 1,6 млрд руб. – в связи с оптимизацией распределения действующих мощностей между активами и развитием но-вых направлений.
В 2021 г. Компания планирует направить средства на реализацию свиноводческого проекта в Приморском крае и проектов в сфере инфор-мационных технологий и модернизацию мощностей производства и хра-нения.
Стратегия «Русагро» является конфиденциальным документом и ее целевые показатели не подлежат публичному раскрытию, так как это несет существенные риски и может помешать успеху Компании. В целях демон-страции успехов Компании в реализации ключевых приоритетов в Годо-вом отчете приводится оценка результатов за период стратегического пла-нирования, составляющий пять лет.
Приоритеты стратегии развития «Русагро»:
1. Расширение бизнеса «Русагро» стремится увеличивать объемы производства и расширять регионы присутствия во всех четырех бизнес-сегментах для обеспечения ведущих позиций на рынке. Данная цель дости-гается за счет:
− органического роста – строительства новых производственных площадок, увеличения земельного банка, модернизации и расширения те-кущих активов;
− неорганического роста – приобретения других компаний и акти-вов, в том числе в новых бизнес-направлениях;
− увеличения доли в регионах присутствия и выхода в новые регио-ны России, а также новые страны путем развития экспортных операций.
2. Увеличение продаж розничных продуктов и брендов Следуя кон-цепции «от поля до полки», «Русагро» стремится развивать розничные продукты за счет:
− увеличения уровня обработки производимой продукции;
− расширения ассортимента продукции;
− роста представленности в розничных каналах продаж;
− развития собственных брендов и их продвижения на потреби-тельском рынке.
3. Автоматизация и внедрение инноваций В эпоху технологической революции развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизации и биотехнологий становятся значимыми источниками воз-можностей по снижению себестоимости, улучшению качества продукции и получению дополнительных доходов.
К ключевым направлениям деятельности Компании в рамках данно-го стратегического приоритета относятся:
− внедрение технологии точного земледелия;
− развитие автоматизации производственных и операционных про-цессов;
− использование передовых методов селекции в растениеводстве и животноводстве с фокусом на сахарной свекле и свиноводстве.
4. Развитие человеческого капитала Развитие человеческого капитала играет ключевую роль в обеспечении устойчивого роста Компании. Для достижения данной цели реализуются следующие мероприятия:
− комплексная оценка стратегического персонала и выработка пла-нов индивидуального развития;
− регулярная оценка результатов развития человеческого капитала на основании индекса качества и эффективности персонала;
− формирование кадрового резерва из молодых специалистов, фор-мирование внутренних систем обучения и создание сильного бренда рабо-тодателя;
− автоматизация HR-процессов.

 
Вывод

Группа Компаний «Русагро» - это крупнейший вертикальный агро-холдинг России. «Русагро» занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земель-ный банк Группы – 637 тыс. га.
Основные активы Группы Компаний «Русагро» расположены в Бел-городской, Тамбовской, Свердловской, Самарской, Саратовской, Воро-нежской, Курской и Орловской областях, а также в Приморском крае, что обеспечивает региональную диверсификацию бизнеса.
География продаж «Русагро» постоянно расширяется. В настоящее время Компания реализует продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 60 странах мира.