Отчет по практике по инновационному менеджменту на тему Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров.

Цель практики - приобретение опыта практической педагогической деятельности по профилю получаемой специальности «Управление персоналом».
Учебная практика студентов предполагает решение следующих задач:
- совершенствование и специальных (по предмету) знаний студентов в процессе их применения к осуществлению управленческого процесса;
- развитие у студентов представлений о работе современных образовательных учреждений (главным образом вузов), специфике образовательных программ, направлениях деятельности коллективов, функциональных обязанностях представителей административного и педагогического корпусов сотрудников, традициях и инновациях в организации работы;
- развитие у студентов интереса к профессиональной управленческой деятельности, творческого отношения к работе в сфере менеджмента;
Практика проходила в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».

1.Краткие сведения об организации
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» расположен по адресу Москва, Ленинградский пр-т д. 80, корп. Е, (205Е). Университет «Синергия» (Московский финансово-промышленный университет «Синергия») — российское частное высшее учебное заведение, основанное в 1995 году в Москве. Полное название — Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет „Синергия“».
В феврале 2012 года университет «Синергия» в числе нескольких других частных вузов стал участником двух сюжетов о некачественном образовании в передаче «Вести недели». По итогам мониторинга качества высшего образования, проведённого Министерством образования и науки Российской Федерации в декабре 2012 года, университет был признан эффективно работающим вузом, а также повторно — в октябре 2013 года.
История университета начинается с 1995 года, с основания членом-корреспондентом РАО Ю. Б. Рубиным Московской высшей банковской школы, реорганизованной в 1998 году в Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права (ММИЭИФП), в котором в 2000 году обучались порядка 8 тыс человек[
Университет занимает 58-е место в рэнкинге UniRank Top Universities in Russia 2021 (учитывает 375 из 724 российских вузов) и 2353-е место во всемирном рейтинге UniRank World University Rankings 2021 (учитывает 13 600 вузов из 200 стран мира).
В 2021 году в рейтинге предпринимательских программ Национального рейтинга университетов «Интерфакса» университет «Синергия» занял первое место с образовательными программами «Предпринимательство» и «Международное предпринимательство»).
В 2020 году университет вошел в рейтинг QS EECA University Rankings 2020/21 в группу 351-400
В 2016 год МФПУ «Синергия» занял первое место в рейтинге программ управленческого образования и пятое место в рейтинге программ повышения квалификации Аналитического центра «Эксперт».
По данным СМИ университет «Синергия» является крупнейшим в России частным высшим учебным заведением по количеству студентов и доходам. Обучение ведётся на 17 кафедрах, университет имеет филиалы в четырёх регионах РФ в городах Ноябрьск, Омск, Черкесск и Элиста, и филиал в эмирате Дубай (ОАЭ) являющийся единственной российской образовательной организацией, в которой проводится обучение бакалавров и магистров по специальностям «экономика», «менеджмент», «юриспруденция» и «информационные технологии.
Награды и премии
Премия Правительства РФ за образовательные и учебные пособия в области конкуренции и предпринимательства (2008 г.)
Премия Министерства науки и образования РФ «За вклад в развитие предпринимательского образования в РФ» (2012 г.)

2.Управление карьерой персоналом : понятие и планирование
Управление карьерой персоналом - это важный аспект на который направлена непосредственная работа с коллективом работников, то есть с персоналом. Сложные современные условия промышленных предприятий нуждаются в эффективной системе управления персоналом ,управления карьерой которая фокусирует свое внимание на развитии сотрудников таким образом, чтобы они становились более ценными для организации. Это включает в себя тщательное финансовое управление, связанное с глобальным финансовым кризисом, который приводит к массовым сокращениям персонала.
Основным структурным подразделением управления человеческими ресурсами в организации является отдел кадров. Отдел кадров отвечает за прием и увольнение персонала, а также за его обучение и переподготовку.
Важнейшие задачи отдела управления персоналом:
социальная и психологическая диагностика; анализ и контроль взаимоотношений внутри группы или между отдельными лицами, управление взаимоотношениями; управление производственными и социальными конфликтами (которые могут вызывать стрессы); система информационной поддержки управления персоналом
; управление трудоустройством; оценка и отбор кандидатов на вакантные должности; анализ человеческих ресурсов и потребностей в персонале;
планирование и контроль карьеры; профессиональная, социальная и психологическая адаптация работников;
управление трудовой мотивацией; эргономика и эстетика работы. Каждая организация заинтересована в том, чтобы избежать или решить подобные проблемы.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения отдельных лиц, соответствующих целей и задач организации, методов и принципов управления персоналом.
Желание человека проявить и реализовать себя через профессиональные достижения, формальным подтверждением которых является карьерный рост, становится неиссякаемым источником активности в профессиональной деятельности. Человеческая деятельность в обратном направлении является частью жизненной стратегии, то есть индивидуальной организации и регулирования жизненного пути в соответствии с ценностями личности.
Развивая свою профессиональную деятельность на основе жизненной стратегии, добиваясь признания своей карьеры, люди испытывают удовольствие, которое поднимает их профессиональную деятельность на новый уровень, углубляет мотивацию к работе, влияет на другие сферы жизни человека. Социальная оценка профессиональной деятельности человека в форме продвижения по службе, помимо признания уже достигнутых успехов, позволяет человеку раскрыть в себе новые качества и способности, познать и реализовать себя на новом уровне. Таким образом, планирование и реализация карьеры, удовлетворяющие потребности сотрудников в самоуважении и самореализации, стали одним из самых мощных факторов, мотивирующих их работу.