Отчет по практике по макроэкономике на тему Оплата и стимулирование труда в организации

Введение

Политика организаций в области оплаты труда является составляющей частью управления предприятием, и от нее в существенной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата – это один из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Оплата труда – это отношения, связанные с установлением и осуществлением работодателем выплат сотрудникам за их трудовую деятельность в соответствии с законодательством, нормативно-правовыми актами, коллективным договором и трудовыми договорами.
Системы и формы заработной платы – это способ установления зависимости между качеством и количеством труда, то есть между оплатой труда и его мерой. Для этого используют различные показатели, которые отражают фактическое время работы и результат труда.
Заработная плата – это основной дохода персонала, с помощью заработной платы осуществляется контроль за мерой труда и его потребления. Заработная плата – главный рычаг экономического управления предприятием, поэтому в его интересах уделить особое внимание организационным основам и оплате труда, для того чтобы трудовой доход отдельного взятого работника соответствовал их личному вкладу в производство с учетом конечных результатов работы предприятия.
Актуальность на сегодняшний день не вызывает сомнения, так как в настоящее время оплата труда – это единственный стимул для качественной работы персонала предприятия.
Система стимулирования персонала – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивного стимулирования к труду. Система стимулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Одна из основных целей создания системы стимулирования персонала – ориентировать персонал на максимально эффективное решение задач, стоящих перед компанией. Только тот персонал, который осознает смысл своей деятельности и стремится к достижению целей предприятия, может рассчитывать на достижение высоких результатов.
Актуальность заключается в том, что в условиях современных рыночных отношений, когда успех любой организации на рынке определяется реализацией ее продукции и услуг, особенно важным становится построение эффективной системы стимулирования персонала. Грамотно разработанные, внедренные и поддерживаемые методы стимулирования персонала позволяют компании использовать трудовые ресурсы наиболее выгодным для нее образом и получить максимальную отдачу и прибыль.

1 Понятие оплаты труда и ее нормативное регулирование

1.1 Понятие, современные формы и системы оплаты труда

Оплата трудовой деятельности работника находится в прямой зависимости от внесенного личного трудового вклада и качества выполняемого им труда. Запрещается вводить ограничения максимального размера заработной платы и устанавливать заработную плату ниже минимального размера, который определяется законодательством Российской Федерации.
Действующее законодательство дает право организациям самостоятельно выбирать и устанавливать систему оплаты труда, оклады, тарифные ставки, система премирования фиксируется в коллективном договоре и других нормативно-правовых актах, издаваемых в организации.
Оплата труда – это совокупность средств, подлежащих выплате работникам, как состоящим так и не состоящим в списочном составе организации, в натуральной и денежной форме за выполненную работу, оплачиваемую в порядке в соответствии с действующим законодательством порядке .
Организация оплаты труда должна включать в себя меры по выявлению критериев правильной и справедливой оценки профессиональных качеств персонала для установления достойного размера оплаты труда в соответствии с отдачей каждого конкретного сотрудника.
В организационную основу оплаты труда включено несколько основных принципов.
1. Форма материального вознаграждения должна быть конкурентоспособна относительно форм вознаграждения других организаций.
2. Учет размера минимальной оплаты труда в соответствии с установленным законодательством Российской Федерации.
3. Обеспечение защищенности социально характера персонала с помощью внутриорганизационных и государственных и гарантий труда.
4. Осуществление оплаты по конечным результатам и в зависимости от качества и количества затраченного труда.
5. Дифференцирование заработной платы в соответствии с квалификацией, условиями труда, физическим и умственным видом труда, обеспечением рациональных соотношений в оплате сложного и простого.
6. Систематическое повышение заработной платы, превышение темпа роста номинального размера заработной платы над темпами инфляции;
7. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
Рациональная организация оплаты труда позволяет обеспечить конкурентоспособность на рынке труда, необходимую прибыльность рентабельность продукции, стимулировать деятельность его работников и результаты труда. Задача рационально организованной оплаты труда это провести в соответствия меру потребления и меру труда .
Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и полученных результатов от труда работников.
Условия оплаты труда, определенные коллективным договором, соглашениями, нормативно-правовыми актами организации, а также трудовым договором не могут быть ухудшены по сравнению с установленными законами, иными нормативными правовыми актами и Трудовым кодексом Российской Федерации.
В организациях разрабатываются, локальные нормативные документы, которые регламентируют условия оплаты труда:
– документ об установлении размера тарифных ставок;
– схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих;
– положения об единовременных выплатах и премированиях;
– положение о доплатах и надбавках;