Отчет по практике по стратегическому менеджменту на тему Отчет по практике Управление стратегическим развитием организации на базе ЗАО АГРОФИРМА ПАВЛОВСКАЯ НИВА

ВВЕДЕНИЕ

Цель практики:
- приобретение первичных знаний, практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности;
- закрепление полученных знаний по правовым дисциплинам;
- проверка умения студентов пользоваться законодательством;
- повышение мотивации к профессиональному самосовершенствованию.
Задачи практики:
- Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка
- Изучить специфику работы организации. Определить миссию, цели, задачи организации, виды и масштаб деятельности. Исследовать параметры организационной структуры, основные функции и задачи подразделений, систему коммуникаций и особенности движения информации.
- Исследовать основные процессы управления организацией. Ознакомиться с финансово-хозяйственной деятельностью организации; положением организации на рынке.
- Представить характеристику основных факторов и возможностей бизнес-среды среды. Выявить заинтересованные стороны и их потребности
- Провести анализ качества управленческих решений в организации, выявить организационные проблемы. Определить направления разработки решений по повышению эффективности деятельности организации. Определить потребность в необходимых ресурсах для реализации данных решений.
- Выполнить индивидуальное задание
- Оформить отчетную документацию
1 Общая характеристика организации

Агрофирма является признанным лидером на юге Воронежской области по эффективности растениеводства. Развивается молочное животноводство, предприятие имеет статус племпродуктора по краснопестрой породе КРС. Основным направлением деятельности является семеноводство зерновых и зернобобовых культур.
Цель компании — предложение широкого ассортимента товаров и услуг на постоянно высоком качестве обслуживания.
Миссией агрофирмы является максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в продукции собственного производства по приемлемым ценам, за счет применения технологий и техники, посредством расширения ассортимента и новых возможностей продвижения продукции.
Задачи организации:
- товарное производство продукции растениеводства;
- семеноводство зерновых, зерно-бобовых, крупяных и масличных культур, многолетних и однолетних трав.
- молочно-товарное производство.
Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия