Отчет по практике по деревообработке на тему Отчет по практике Мебельная компания ООО «Камингруп»

ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика направлена на приобретение студентами практических навыков работы по направлению подготовки, формирование умений принимать само-стоятельные решения на конкретных участках работы в реальных условиях, формирова-ние у студентов целостного представления о содержании, видах и формах профессио-нальной деятельности. Практика была пройдена на мебельной компании ООО «Камин-груп» в городе Санкт-Петербург, ул. Полевая Сабировская, дом 50.
Мебельная компания ООО «Камингруп» основана в 2010 году. Компания ведет свою де-ятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Мебельная компания ООО «Камингруп» представляет широкий ассортимент столярных изделий бы-тового назначения, домашнюю и ресторанную мебель, которые могут быть изготовлены по типовым проектам или в соответствии с индивидуальными требованиями клиента. В специализацию компании входят любые нестандартные решения в производстве мебе-ли, межкомнатных дверей и другой интерьерной отделки из массива ценных пород де-рева
Задачи компании - удовлетворение спроса населения на мебельные товары и изделия из массива ценных пород дерева.
Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её улучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки других городов России.
Эксклюзивная и элитная мебель и прочие столярные изделия из благородных сортов древесины у всех вызывают ассоциации с престижем, достатком и роскошью. Обычно такие изделия выполняются по индивидуальному проекту, полностью соответствует же-ланиям заказчика и гармонично вписывается в антураж помещения.
Элитные столярные изделия всегда производятся из дорогих материалов, однако их экс-клюзивность обусловлена не только этим. Создать такие изделия могут только професси-ональные мастера, обладающие достаточными знаниями области различных стилей, эпох и культур. Только такой специалист сможет спроектировать настоящий шедевр и во-плотить ваши мечты.
Древесина - издревле применяется для разнообразных целей. Грамотно выполненные столярные изделия из нее способны сделать интерьер эксклюзивным. Несомненно, ин-терьер, оформленный с помощью благородных сортов древесины, всегда будет иметь солидный и дорогой вид.
Основным отличием элитных столярных изделий является то, что их производят исклю-чительно из ценных пород древесины. Кроме того, изготавливая такую мебель на заказ, производитель использует только эксклюзивные элементы отделки, а также современ-ную фурнитуру, которая нередко выполнена из драгоценных или полудрагоценных ме-таллов.
Элитные столярные изделия можно отличить от простых даже на фотографии, поскольку ручную работу профессиональных мастеров-краснодеревщиков не заметить практически невозможно. Эксклюзивная мебель всегда выполняется по чертежам и эскизам, одоб-ренным заказчиком. Поэтому она идеально смотреться в интерьере и сочетается с про-чими элементами. Особенно гармонично выглядят такие столярные изделия в помеще-ниях, в которых выполнена отделка деревом.
Главным условием создания элитных столярных изделий является индивидуальный подход к разработке дизайна. Только так можно добиться полного соответствия данных изделий интерьеру и вкусам хозяина. С помощью древесины можно шикарно оформить кухню, спальню, прихожую, кабинет, гардеробную и прочие помещения. Однако лучше всего это делать в комплексе используя деревянные арки, пилястры, двери, лестницы, экраны и, конечно же, мебель из массива.
Отделку интерьера деревом использовали еще наши предки. А сегодня дизайн, выпол-ненный с помощью элитных столярных изделий, является явным признаком изысканно-сти, богатства и благородства. Особенно дорого и шикарно смотрятся в интерьере кон-струкции и мебель из бука, ясеня или дуба. Сегодня популярно применять эксклюзив-ные столярные изделия для отделки кабинетов, залов и кухонь. Сегодня в Санкт-Петербурге особой популярностью пользуется мебель, двери и лестницы на заказ, по-скольку порой очень сложно создать элитный интерьер, используя аналоги, имеющиеся в магазинах.
Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расши-рять поле своей деятельности. Сегодня Мебельная компания ООО «Камингруп» пред-ставляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложней-шие производственные и организационные задачи.
Целью прохождения производственной практики в ООО «Камингруп» явилось ознаком-ление с производственно-организационной деятельностью организации, развитие твор-ческих способностей, приобретение профессиональных навыков работы по профилю, а также изготовление индивидуального объекта интерьера.
Задачи прохождения практики заключались в следующем:
• изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
• изучить технологию производства изделий;
• ознакомиться с процессом производства;
• выполнение индивидуального задания
 
1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «КАМИНГРУП»

Мебельная компания ООО «Камингруп» представляет широкий ассортимент столярных изделий бытового назначения, домашнюю и ресторанную мебель, которые могут быть изготовлены по типовым проектам или в соответствии с индивидуальными требования-ми клиента. В специализацию компании входят любые нестандартные решения в про-изводстве мягкой мебели, межкомнатных дверей и другой интерьерной отделки из мас-сива ценных пород дерева. Компания работает с индивидуальными заказчиками и ди-зайнерскими компаниями. [4]
Мебельный рынок России сегодня характеризуется ростом цен на мебель отечественных производителей и в связи с этим падением спроса и уменьшением рентабельности. В связи с этим интерес покупателей все больше смещается в сторону более дешевых изде-лий.
Изготовлением товаров этой ценовой группы зачастую занимаются небольшие компа-нии с ежегодным оборотом, не превышающим 0,3 млрд. руб. в год. К этой группе отно-сится более 2 тыс. предприятий, осуществляющих деятельность в данной отрасли. Со-гласно данным экспертов, с каждым годом работа и выход на рынок для мелких произ-водителей становятся все более затруднительными. Это связано с постоянно нарастаю-щей конкуренцией не только с крупными отечественными компаниями, но и со многими зарубежными предприятиями и торговыми сетями. Однако новичков на мебельном рынке России по-прежнему достаточно много.
Несмотря на то, что малых предприятий в данной отрасли достаточно много, они произ-водят лишь десятую часть от общего объема рынка. Весь остальной сегмент занимают крупные производства (их число в нашей стране не превышает нескольких десятков) и средние компании, которые представлены несколькими сотнями предприятий.
Эксклюзивный заказ полностью определяется желанием заказчика и возможностями производства. Прием такого заказа выполняется конструктором или дизайнером, знаю-щим производство. Этот вариант предполагает передачу заказа в производство, а следо-вательно, требует формирования комплекта конструкторско-технологической документа-ции. Модуль приема заказов в данном случае должен быть тесно интегрирован с остальными подсистемами САПР. Игнорирование этого требования приводит к двум от-рицательным моментам: [5]
• детальная конструкторская проработка заказа неизбежно искажает первоначаль-ный замысел, что увеличивает общее время реализации из-за необходимости дополни-тельных согласований с заказчиком, корректировки стоимости и других непроизвод-ственных издержек;
• увеличение доли эксклюзивных заказов в объеме производства повышает нагруз-ку на конструкторский отдел, что требует увеличения штата.
По этим причинам дополнительным требованием к модулю приема эксклюзивных зака-зов является возможность прямой передачи заказа в производство, минуя или незначи-тельно реализуя стадию конструирования.
На каждом предприятии существует возможность внедрения процессного подхода. Рас-смотрим систему управления организацией при процессном подходе, а именно требо-вания к внедрению и преимущества процессно-ориентированного управления.
Как правило, основных бизнес-процессов на предприятии немного, обычно не более де-сяти. Процессный подход подводит к необходимости перехода на так называемое «то-щее производство» или «тощую» ресурсосберегающую организационную структуру (Lean production). Основными чертами такой реорганизации являются:
- широкое делегирование полномочий и ответственности;
- сокращение числа уровней принятия решений;