Отчет по практике по управлению персоналом на тему Адаптация молодого специалиста на примере ООО Радость

Введение
Актуальность темы обусловлена тем фактом, что адаптация молодых специалистов является важным направлением кадровой работы, так как позволяет в максимально быстрые сроки провести ориентацию молодых специалистов, вывести их на необходимый уровень выполнения профессиональных обязанностей, а также способна закрепить молодых специалистов на рабочих местах. Таким образом, актуальность данной темы является очевидной [1].
Проблема исследования заключается в том, что существующая система адаптации носит только формальный характер. Ее элементы не реализуются должным образом, что приводит к текучести кадров.
Целью работы является организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
привести общую характеристику ООО «Радость»;
изучить историю, структуру, правовой статус ООО «Радость»;
проанализировать научно-исследовательскую работу в области адаптации молодых специалистов ООО «Радость»;
привести общую характеристику управления деловой карьерой в ООО «Радость»;
выработать рекомендации по совершенствованию управления деловой карьерой.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Радость». Предметом исследования является организация работы по адаптации и закреплению молодых специалистов в организации.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; выборочный; методы синтеза и анализа.
В ходе данного исследования был проанализирован процесс профессиональной адаптации.
 
Глава 1. Общие характеристики ООО «Радость»
1.1 История и структура ООО «Радость»

Объект работы ООО «Радость» собой юридическое лицо, общество с ограниченной ответственностью, созданное в 1998 г. Направление деятельности предприятия производство антенно-мачтового оборудования и высокоэффективных КВ антенн. Структура – линейно-функциональная. Антенны разрабатываются сотрудниками предприятия с учетом потребностей целевой аудитории. Приведем описание продуктов предприятия, которые оно производило в течение своей истории, среди которых [2]:
 серия «Квадрат»;
 серия «Робинзон»;
 мачты антенные - мачты антенные с разборным станком МАРС-2 и МАРС-3.
 мачта телескопическая МАРТ.
Cерия «Квадрат» - высокоэффективные многоэлементные направленные КВ антенны типа «квадрат».
Серия «Робинзон» - легкие компактные направленные КВ антенны для экспедиций, полевых и стационарных условий.
Мачты антенные - мачты антенные с разборным станком МАРС-2 и МАРС-3.
Мачта антенная «Марс-2» и «Марс-3» это разработка R-QUAD. Назначение вертикальный подъем антенных устройств массой до 40 кг на высоту 15 м с шагом 1,5 м. При весе антенных устройств 20 кг допускается высота 22,5 м. Составные части мачты:
 разборный станок-подъемник;
 ствол мачты;
 система оттяжек.
Мачты телескопические - мачты алюминиевые телескопические МАРТ.
Достоинства продукции предприятия:
 небольшой вес;
 компактные габариты;
 прочность.

1.2 Правовой статус ООО «Радость»

ООО «Радость» - это юридическое лицо. Особенности ООО - количество учредителей - от 1 до 50 человек или других юридических лиц с разными долями в уставном капитале. Поэтому недостатком ООО является то, что при увеличении числа учредителей увеличивается и время, затрачиваемое на согласование документов и принятие управленческих решений. Каждый раз придется информировать регистрирующий орган о смене учредителей и перераспределении долей уставного капитала [3].
Преимущества ООО:
отсутствуют ограничения по видам деятельности;
уставной капитал 10 тыс. руб.;
существуют специальные режимы налогообложения;
учредители несут ответственности в рамках собственных долей уставного капитала;
существует потенциал роста компании;
ООО можно продать или купить.

 

Глава 2. Научно-исследовательская работа в области адаптации молодого специалиста
2.1. Общая характеристика управления деловой карьерой молодого специалиста

Закреплению молодых специалистов весьма способствует мотивационная программа.
В ООО «Радость» действует комплексная система мотивации и стимулирования труда «РОСТ-Инновация».
Система устанавливает зависимость оплаты труда персонала от производственных и экономических результатов деятельности всего предприятия, его структурных подразделений и трудового вклада каждого работника [4].
Система также дает возможность реализовать творческий потенциал работников за счет материального и нематериального стимулирования новаторов за поданные идеи.
Уровень средней заработной платы в ООО «Радость» превышает среднюю заработную плату по РФ на 21%.
Структура доходов работников включает заработную плату, систему льгот и компенсаций, предусмотренных отраслевыми соглашениями и коллективным договором предприятия.
Следуя политике социально ориентированного бизнеса, ООО «Радость» финансирует социальные программы, закрепленные в коллективном договоре. Затраты на их выполнение имеют тенденцию к росту.
Для адаптации молодых специалистов создан учебный центр. Учебный центр является структурным подразделением ООО «Радость». Основным направлением деятельности является профессиональное обучение (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) рабочих.
Обучение персонала по рабочим профессиям осуществляется в соответствии с Лицензией на осуществление образовательной деятельности.
В образовательном процессе задействованы работники предприятия – преподаватели теоретического обучения и мастера производственного обучения, прошедшие переподготовку по основам профессионально-педагогического мастерства и повышение квалификации для мастеров производственного обучения [5].
Учебный центр располагает:
- оборудованными учебными и лабораторными аудиториями;
- компьютерным классом;
- мультимедийным оборудованием;
- библиотекой.
Планирование процесса обучения основано на анализе потребности в обучении подразделений ООО «Радость», сборе заявок на обучение, подготовке сметы расходов и годового плана по обучению персонала. Реализация плана по обучению персонала осуществляется как на базе учебного центра, так и в сторонних организациях на договорной основе.
Документы:
Устав ООО «Радость»
Лицензия на право образовательной деятельности
Свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ
Уведомление о постановке на учет в налоговом органе
Перечень учебных программ
Учебный центр проводит обучение только для нужд ООО «Радость».
Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих предприятия главным образом осуществляется в Техническом университете УГМК.
На базе учебного центра организуется обучение по программам дополнительного профессионального образования, также организована проверка знаний пожарно-технического минимума и аттестация работников в области промышленной безопасности с использованием Информационной системы «Единый портал тестирования».
Для решения конкретных задач развития ООО «Радость» и одновременного повышения образовательного уровня персонала предприятия в Техническом университете УГМК реализуются заочные программы высшего образования – бакалавриата и магистратуры.
На предприятии сложилась система целевого обучения.
Она направлена на подготовку персонала под конкретные прогнозируемые рабочие места для обеспечения потребностей ООО «Радость». Предприятие сотрудничает с Техническим университетом УГМК и учебными заведениями профессионального образования в городах Екатеринбург, Верхняя Пышма, Кировград.
В организации оценку качества работы сотрудников проводит кадровая служба совместно с менеджерами отделов, где работает тот или иной сотрудник [6].