Отчет по практике по производственному менеджменту на тему Производство влажных салфеток ООО Авангард г Тосно

ВВЕДЕНИЕ

Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение обучающимися компетенций практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения курсовой и выпускной квалификационной работ.
Целями практики являются:
1) подготовка обучающегося к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;
2) Сбор информации для написания ВКР.

1. Общая характеристика организации

Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Авангард».
ОГРН: 1027802492046 от 9 октября 2002 г.
ИНН/КПП: 7826741774 / 471601001.
Дата регистрации: 07.03.2001.
Уставный капитал: 10 010 000 руб.
Юридический адрес: 187000, Ленинградская область, Тосненский район, город Тосно, Пушкинская наб., д. 1
Руководитель: Генеральный директор Рябошапка Олег Васильевич, с 3 июня 2005 г.
Среднесписочная численность сотрудников: 152 человека.
Основной вид деятельности: производство нетканых текстильных материалов и изделий из них, кроме одежды (13.95)
Компания Авангард впервые заявила о себе в 2001 году, начав выпускать продукцию под собственной торговой маркой Diva. Получив богатый опыт в производстве и создав дистрибьюторскую сеть по продаже своей продукции, компания постепенно расширяла свою деятельность и в 2002 году построила первый завод по производству влажных салфеток в городе Тосно (Ленинградская область).











2. Анализ системы управления организацией

Система управления ООО «Авнгврд» основана на традиционной иерархической структуре с четким разделением ролей и обязанностей. Высшее руководство отвечает за стратегическое планирование и принятие решений, в то время как менеджеры среднего звена отвечают за повседневные операции и надзор за сотрудниками. Рабочие выполняют производственные задачи и подчиняются своим непосредственным руководителям.


3. Проблемы в сфере производственной деятельности

В процессе прохождения практики был проведен анализ производственной деятельности ООО «Авангард» и выявлены следующие проблемы:
 недостаточная автоматизация: устаревшее оборудование снижают эффективность и увеличивают риски;
 низкая производительность: неэффективные производственные процессы, недостаточная квалификация персонала и нехватка ресурсов приводят к низкой производительности;
 проблемы с качеством: несоответствие стандартам качества, дефекты и брак продукции из-за неисправного оборудования или ошибок персонала;
 высокие затраты на производство: неэффективные процессы, устаревшие технологии и нерациональное использование ресурсов приводят к высоким производственным затратам;
 недостаточная гибкость: компания не может быстро адаптироваться к изменениям спроса из-за «жесткости» производственных процессов;













ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практика – одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки специалистов.
Практика направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, на развитие профессионального сознания студентов, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение задач, которые будут возникать в будущей работе по специальности.