Отчет по практике по интернет-маркетингу на тему Анализ организационной структуры управления. Характеристика маркетинговой службы и функций маркетинга

Проведем SWOT-анализ компании ООО «Кредос», результаты представлены в таблице 3.
Таблица 3 – SWOT-анализ компании ООО «Кредос» [7]
Возможности (O)
- расширение рынка$
- расширение сферы деятельности;
- рост качества предоставляемых товаров Угрозы (T)
- рост конкуренции на рынке;
- усиление позиций конкурентов на рынке;
- неблагоприятная экономическая ситуация в стране
Сильные стороны (S)
- большая доля на рынке алкогольных напитков и закусок;
- опыт работы на рынке;
- стабильная прибыль;
- расположение компании;
- соответствие реализуемых товаров требования стандартов (SO)
Программа продвижения бренда
Размещение PR-статей об участии в выставках и семинарах
(ST)
Снижение сроков поставки продуктов;
- Развитие сервиса и дополнительных услуг
Слабые стороны (W)
- личные качества персонала (низкий уровень профессиональной подготовки, неквалифицированный персонал);
- человеческий фактор;
- недостаточное количество персонала в тех или иных структурах;
- недостаточно эффективная политика продвижения.
(WO)
Новая маркетинговая политика
Разработка подробной стратегии компании (WT)
Поставка необходимых образцов для демонстрации клиентов;
- Повышение квалификации персонала
Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация менеджеров предприятия. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров и администраторов.
PEST-анализ компании ООО «Кредос» представлен в таблице 4.
Таблица 4 – PEST-анализ компании ООО «Кредос» [8]
Политический фактор Экономический фактор
- Старая законодательная база, регулирующая отрасль, которая не отражает современную действительность и не стимулирует вложение инвестиций в труизм как в отрасль экономики;
- Опасность террористических угроз
В связи с экономическим кризисом в мире упала ликвидность. Производителям приходилось принимать антикризисные меры (сокращать персонал, производство, отказываться от внедрения новых мощностей и т.д.). Хотя не смотря на посткризисное состояние ликвидность, к сожалению, остается в нестабильном состоянии.
С другой стороны, российский рынок развит слабее чем западный, тем не менее, его динамика значительна, что обуславливает перспективу развития
Социокультурный фактор Технологический фактор
-Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных;
- Потеря занимаемой доли рынка;
- Российский менталитет, россияне плохо - неразвита техническое обеспечение компании;
- недостаточный уровень подготовки профессиональных кадров.
ООО «Кредос» имеет собственный отдел маркетинга.
На 1-м руководитель отдела маркетинга ООО «Кредос» выбирает конкретный вид рекламы.
Разрабатывается несколько вариантов несколько вариантов рекламных обращений.
На третьем этапе создается центр принятия решений, благодаря которому из нескольких вариантов выбирается один. Обычно в центр принятия решений входят директор, его заместитель, менеджер по рекламе.
4-й этап – выход рекламы «в свет». Отобранный вариант рекламы доходит до своего «абонента» и оказывает на него воздействие. Через некоторое время после выхода рекламы оценивается ее эффективность. Происходит это путем сравнения объемов продаж до проведения рекламы и после.
Проведем финансовый анализ компании «Кредос». Проведем анализ разделов и статей баланса. Результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ разделов и статей баланса
Разделы и статьи баланса 2020 2021 2022 2023 2022/2021 2023/2022
1. Внеоборотные активы 447 294 637 4876 343 4239
2. Оборотные активы 4237 6201 57678 249903 51477 192225
2.1 Запасы 3279 1625 18566 151466 16941 132900
2.2 Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы 720 1911 35384 69165 33474 33781
2.3 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 238 2665 3728 29271 1062 25543
Баланс активов 4684 6495 58315 254779 51820 196463
1.Собственный капитал 307 2533 32325 67039 29793 34713
2.Долгосрочные кредиты и займы 0.3 0.8 31.2 1204.8 30 1174
3. Краткосрочные обязательства 4377 3961 25958 186535 21997 160577
3.1 Краткосрочные кредиты и оценочные обязательства 3775 3510 16949 30778 13439 13829
3.2. Кредиторская задолженность и прочие пассивы 602 451 9009 155757 8558 146748
Баланс пассивов 4684 6495 58315 254779 51820 196463
0 0