Отчет по практике по нефтегазовому делу на тему Планирование и организация производственных работ персонала филиала ЕВРАКОР СМТ

Методы оценки производственной деятельности предприятия
Эффективность производственной деятельности ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» определяется конечным результатом деятельности предприятия или производственных подразделений, а также отражает уровень организационно-управленческой деятельности.
Повышение эффективности производства ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» является наиболее важной целью, которая достигается:
 развитие технологической базы производства;
 инновации в производстве;
 повышение рентабельности затрат на производство;
 оптимизация инвестиционной политики;
 улучшение структуры производственной системы.
Общим критерием экономической эффективности производства ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» является уровень производительности, который определяется как отношение затрат (затрат на средства производства) к общей стоимости продаж (себестоимости продукции). Управление производительностью стало важной функцией управления производством в современных условиях. Система управления эффективностью включает в себя:
 измерение и оценка эффективности;
 улучшить планирование и мониторинг эффективности на основе информации, полученной в ходе оценки эффективности;
 осуществление мер контроля и повышение производительности;
 оценка результатов деятельности, измерение.
Оценка и измерение эффективности ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» считаются важными в организационной и управленческой деятельности. Этот процесс измерения эффективности оказывает реальное влияние на эффективность управленческой деятельности, поскольку:
 обращает внимание на управление проблемами производительности и факторами, влияющими на уровень;
 участие сотрудников в измерении эффективности мотивирует их творчество и изучение резервов производительности;
 количественная оценка результатов деятельности позволяет провести конкретный анализ проблемы, установить определенные факторы и показатели для измерения эффективности.
Система измерения мощности ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» должна соответствовать следующим требованиям:
 быть простым и удобным;
 вписываться в процесс управления и облегчать процесс принятия решений;
 четко определить возможные непредвиденные последствия программы оценки;
 выявлять слабые места и положительные моменты в оценке эффективности и т.д.
При оценке эффективности труда ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» используются следующие понятия: производительность как количественное выражение-это количество продукции, деленное на потребление ресурсов, то есть относительная эффективность и результативность организации.
Производительность ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» это фактический объем производства или количество продукции, произведенной за единицу времени. Производительность - это производительность сотрудника или группы сотрудников за единицу времени, обычно сравниваемая с установленной нормой или ожидаемой производительностью, ожидаемыми результатами.
Производительность труда ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» определяется рабочими навыками и рабочей нагрузкой в современных условиях. Он характеризуется стандартами производительности или описательными характеристиками: высокий, средний, низкий и т. д. Производительность труда на предприятии в целом и для производственных единиц рассчитывается с помощью математических методов и компьютерных технологий.
Анализ себестоимости продукции ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» позволяет определить рентабельность производства путем сравнения доходов и расходов. Анализ существующего уровня затрат по сравнению с нормативными затратами используется для выявления ненужных потерь и внесения необходимых корректировок в производственную программу. Чтобы оптимизировать расходы компании, необходимо предпринять следующие шаги:
 сократить расход материалов и снизить затраты, использовать более дешевые материалы, заменители и так далее;
 провести организационные изменения для снижения затрат на заработную плату;
 совершенствование технологий, обучение персонала, использование методов автоматизации и оптимизации, разработка программ повышения качества выпускаемой продукции;
 улучшить управление запасами, чтобы уменьшить их;
 улучшить маркетинг и т. д.
Снижение производственных затрат ЕВРАКОР СМТ №2 «Западный» является важной областью организационно-управленческой деятельности и основной сферой подготовки управленческих решений. Каждая компания обычно разрабатывает свою собственную программу для снижения производственных затрат.