Отчет по практике по менеджменту в организации на тему стратегический менеджмент

Введение
Основными целями преддипломной практики являются: теоретические основы рассматриваемой проблемы (ситуации) , знать систему управления и руководства организацией, ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации, логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь, формулировать выводы и предложения по результатам проведённого анализа, определять принципиальную реализуемость и рассчитывать экономическую эффективность предложенных мероприятий, собирать, обрабатывать и анализировать информацию о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений, на базе практической организации ООО «НИРЭКС; закрепление практического опыта по избранной специальности.
В рамках освоения компетенции ПК-6 получение способностей участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.
В рамках достижения цели поставлены следующие задачи исследования:
1. Изучить сущность стратегического менеджмента;
2. Исследовать основные виды стратегии;
3. Рассмотреть метод стратегического планирования;
4. Проанализировать факторы внутренней и внешней среды;
5. Выявить особенности управления на предприятии;
6. Разработать рекомендации по формированию стратегии;
Объект исследования – ООО "НИРЭКС".
Предмет исследования – стратегическое управление в ООО "НИРЭКС".
При написании были использованы методы и приемы экономического анализа: традиционные логические приемы обработки информации (сравнения, расчет финансовых коэффициентов, балансовые, графические, табличные), приемы детерминированного анализа (маржинальный анализ, способы факторных расчетов), методы финансового анализа (горизонтальное и вертикальное чтение отчетности), а также методы маркетингового анализа.




 
1.Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент уже давно зарекомендовал себя как один главных механизмов, необходимых для успешного развития предприятия. Стратегический подход к управлению формирует систему планирования и прогнозирования деятельности предприятия, определяет цели развития, идентифицирует организацию среди конкурентов. Управление современным предприятием без применения стратегического менеджмента значительно сокращает потенциал и возможности для развития, повышает риски банкротства.
При правильном подходе стратегическое управление затрагивает все функциональные области, необходимые предприятию: снабжение, производство, финансы, маркетинг и т. д. Эффективное управление обеспечивает для предприятия интеграцию всех бизнес-процессов в единую систему, которая отражает выбранную стратегию предприятия.
Суть стратегического управления заключается в определении связующих элементов внешней и внутренней среды предприятия, направленных на реализацию поставленных краткосрочных - оперативных, и долгосрочных - стратегических целей. Достижение таких целей должно своевременно обеспечиваться ресурсами предприятия, которые как правило, достаточно ограничены в случае предприятий малого и среднего бизнеса.
Насколько дефицит ресурсов может быть компенсирован обоснованно выбранной стратегией, как стратегия влияет на организационную культуру и перспективы долгосрочного развития малых предприятий, как с помощью стратегического управления можно обеспечить конкурентные возможности для предприятия на рынке.
Стратегическое планирование и управление в малом бизнесе затруднено рядом факторов, указывающих на одновременную реализацию многих профильных и непрофильных направлений подобными предприятиями. Среди малого бизнеса прослеживается более частая смена участников коммерческой деятельности ввиду отсутствия фундаментальных механизмов для обеспечения долгосрочного развития бизнеса вне зависимости от отрасли.
Переход предприятия к среднему бизнесу в большей степени обеспечивает не рекордные финансовые показатели, а возможность осуществления деятельности в долгосрочной перспективе. Несмотря на то, что финансовые показатели в общей динамике отражают большую устойчивость среднего бизнеса, важной для коммерческой деятельности выступают не числовые значения и уровень дохода, а возможность реализации стратегического управления.
Подобный подход укрепляет предприятие и закрепляет его положение на отраслевом рынке за счет неотъемлемой роли в деятельности других предприятий, в том числе малого бизнеса. Делегирование полномочий среднего бизнеса для предприятий малого бизнеса является тактической возможностью осуществления текущей деятельности. Однако обозначенный