Отчет по практике по внешнеэкономической деятельности на тему Повышение роли регионов в развитии внешнеторговой деятельности России в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ

В условиях мирового финансового кризиса актуальными становятся вопросы управления эффективностью, которые направлены на поддержание конкурентоспособности экономики в целом и отдельных регионов и стран. Возрастает роль территориальных факторов, способствующих формирова-нию экономической эффективности страны. В свою очередь, возрастает уча-стие регионов в экономическом развитии страны, что в конечном итоге тре-бует учета всех составляющих системы управления социально-экономической эффективностью на региональном уровне. Экспортно-импортный потенциал является неотъемлемой частью внешнеэкономического потенциала региона. На его состояние влияют два фактора.: Это наличие в регионе эффективно работающих производств, способных производить вы-сококачественную продукцию для внешнего рынка, и уровень платежеспо-собности населения, который способен удовлетворить спрос на импортные товары.
Показатели концентрации и локализации могут быть использованы для анализа региональных особенностей внешнеэкономической деятельности. При расчете коэффициента локализации необходимо определить соотноше-ние между показателями эффективных и факторных характеристик для каж-дого региона страны, чтобы выявить, насколько равномерно или неравно-мерно распределены объемы экспорта (импорта) и ввозимые товары в зави-симости от экономического потенциала регионов. При изучении внешнеэко-номических связей учитываются такие показатели, как экспорт и импорт то-варов, иностранные инвестиции, количество туристов и т.д. используются в качестве основного фактора для оценки эффективности деятельности. Ис-пользуются показатели, определяющие факторы, способствующие достиже-нию целей в области развития внешнеэкономических связей (количество предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, и чис-ленность их работников), а также валовой региональный продукт, инвести-ции в основной капитал и т.д.
Повышение эффективности развития региона зависит, прежде всего, от его экономического потенциала. По мнению многих ученых, таких как Е.Н. Александрова, С. Н. Блудова, А.А. Вишняков, М. И. Гельвановский и А. Г. Гранберг, чем выше уровень экономического потенциала региона, тем больше возможностей для его развития, и наоборот.
Целью научно-исследовательской работы является изучение возможно-стей регионов в внешнеэкономической деятельности.
Задачи исследования:
1. Анализ деятельности ООО «Газмонтаж»
2. Изучение публикаций на тему роли регионов во внешнеэкономи-ческой деятельности РФ.
Методы исследования: анализа публикаций и литературы, синтеза ин-формации.




1 Характеристика деятельности ООО «Газмонтаж»

База прохождения практики - Общество с ограниченной ответственно-стью “Газмонтаж”, 628263, Тюменская область, Ханты-Мансийский авто-номный Округ-Югра, г. Югорск.
Компания также зарегистрирована в таких категориях, как:
1. проектирование, связанное со строительством инженерных сооруже-ний, в том числе гидротехнических; проектирование транспортных потоков.
2. розничная продажа бытового жидкого котельного топлива, баллон-ного газа, угля, древесного топлива, торфяного топлива.
3. специализированная розничная продажа прочих непродовольствен-ных товаров, не включенных в другие группировки.
Компания самостоятельно планирует свою деятельность на основе до-говоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками матери-ально-технических ресурсов, и определяет перспективы развития исходя из спроса на свою продукцию, работы и услуги. На всех этапах своей деятель-ности АО "Тулагоргаз" руководствуется интересами потребителей, которые выражаются в его требованиях к качеству предоставляемой продукции и услуг.
Организация осуществляет несколько основных видов деятельности.
1. проведение обследования территории;
2. Необходимо получить необходимые разрешительные документы.
3 Координация деятельности субподрядчиков;
4. привлечение новых специалистов, специализированного персонала;
5. контроль качества строительно-монтажных работ;
6. организация взаимодействия всех подразделений, которые возводят дома;
7. Для обеспечения соблюдения графика и сроков сдачи необходимо:
Процесс взаимодействия с представителями контролирующих органов имеет ряд особенностей.
Проектирование конструкций является фундаментальной частью про-цесса строительства новых промышленных объектов, складских зданий, жи-лых или коммерческих сооружений. В частности, грамотные консультации по логистике грузового транспорта помогут вам выбрать наиболее опти-мальный маршрут его перемещения. Это позволит избежать местных пробок из-за грузовиков, сведет к минимуму риск несчастных случаев и обеспечит доставку и хранение строительных материалов таким образом, чтобы они были доступны в непосредственной близости от места строительства.
Строительный инжиниринг помогает решить еще одну важную задачу, которая заключается в тщательном анализе текущего состояния дел и выяв-лении всех возможных проблем, которые могут возникнуть в будущем. Су-ществующие проекты могут быть неудобными и неэффективными, поэтому специалисты по строительному инжинирингу смогут найти решение, учиты-вающее все нюансы.
Строительным процессом должен заниматься квалифицированный, опытный персонал с высоким уровнем подготовки. Вы можете чувствовать себя уверенно на стройплощадке, если направите туда специалиста с полно-мочиями супервайзера. Инженерный и технический контроль являются наиболее эффективными рычагами управления. По сути, инженерное строи-тельство - это комплекс действий, направленных на то, чтобы выполняемые строительные работы соответствовали плану, а также обоснование отклоне-ний от них.
Работы необходимо проводить совместно с заказчиком.
1. Проектное задание на проектирование здания разрабатывается в хо-де его разработки.
2. Проводится анализ планировочных решений.
3. проводится экспертиза документации;
4. Предстоит провести: составление списка технологий и оборудования, которые будут рекомендованы;
5. Проведение оценки проектов, направленных на проектирование ин-женерных систем, и контроль за их тестированием;
6. Методология проведения анализа/предоставления рекомендаций по документам, содержащим эксплуатационную информацию.
7. Проведение оценки качества монтажа.
8. Принятие мер проверки, инициированных государством.
Нормативной основой операций по учету расчетов с персоналом по оплате труда служат следующие нормативные акты российского законо-дательства:
1. Трудовой кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Гражданский кодекс РФ.
4. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтер-ском учете».
5. Федеральный закон от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнитель-ном производстве».
6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99, приказ Минфина РФ Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н).
7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99, приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н).
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика органи-зации» (ПБУ 1/2008 (приказ Минфина РФ от Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н).
9. Положение Банка России от 19.06.2012 № 383-П «О правилах осуществления перевода денежных средств».
10. Указание Банка России от 09.12.2019 № 5348-У «О правилах наличных расчетов».
11. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».
Рассмотрим основные стейкхолдеры:
1. члены Совета директоров; высшее руководство; руководители; со-трудники; сотрудники, покинувшие компанию;
2. владельцы долей в бизнесе;
3. субподрядчики; консультанты; аутсорсинг;
4. Партнеры по исследованиям и разработкам;
5. Группа университетов и научного сообщества: исследователи, аспи-ранты и студенты, проходящие стажировку в компании.
Организационная структура ООО «Газмонтаж» приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Газмонтаж»
Помимо директора, в административную и инженерную службы вхо-дят: главный бухгалтер, начальник участка, а также механик. В обязанности администрации входит управление компанией, разработка и реализация стратегии дальнейшего развития компании.
Управляющий директор и исполнительный директор несут ответствен-ность за производственный процесс. Именно директор и исполнительный директор осуществляют полный контроль над всем производственным про-цессом и следят за качеством наших услуг и продукции.
Непосредственно на предприятии начальник участка и бригадир несут ответственность за производственный процесс и качество его выполнения.
Механик отвечает за работу всех механизмов, а также за своевременное выполнение их технического обслуживания и, соответственно, за сведение к минимуму аварийных остановок рабочих процессов из-за выхода из строя электромеханического оборудования и инструментов.
В обязанности директора входит поиск новых клиентов и заключение договоров. Кроме того, директор отвечает за разработку стратегии компа-нии, организацию и проведение рекламных кампаний, а также за качество предоставляемых услуг и разрешение спорных ситуаций.
Благодаря технической поддержке строительства, можно повысить ка-чество выполняемых работ и контролировать используемые материа-лы/оборудование, а также сократить время и стоимость проведения меро-приятий. Только специалисты, имеющие опыт проведения подобных меро-приятий, могут гарантировать их грамотность и соответствие всем стандар-там.
Подготовка к строительству объектов компанией "Газмонтаж" включа-ет в себя:
1. Необходимо своевременно устранять недостатки или несоответствия.
2. Сроки строительных работ контролируются;
3. Критерии качества строительных, монтажных и отделочных работ должны соответствовать стандартам;
4. Ведение документооборота, что необходимо;
5. Учет времени, отведенного на выполнение работ, в соответствии с графиком;
6. Внесение изменений в проектную документацию в соответствии с требованиями закона при изменении ситуации на строительной площадке.
На основе STEP-анализа определим тенденции развития внешней сре-ды, риски, глобальные вызовы, факторы экономического роста предприятия ООО «Газмонтаж» и отразим в таблице 1