Отчет по практике по управлению персоналом на тему Отчет по организации ГАУЗ МКДЦ г. Казань

Введение

Прохождение практики в ГАУЗ "МКДЦ" стало для меня важным этапом в профессиональном развитии. В ходе практики я смог глубже ознакомиться с работой в области управления здравоохранением, а также понять механизмы функционирования многопрофильного медицинского центра.
Основная цель практики заключалась в получении практического опыта в сфере подбора и управления персоналом, а также в изучении внутренних процессов учреждения. Я принимал участие в различных аспектах работы кадровой службы, включая оформление документов, взаимодействие с сотрудниками и оценку кандидатов на vacancy.
Практика в ГАУЗ "МКДЦ" позволила мне не только применить теоретические знания, полученные в учебном заведении, но и выявить реальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются профессионалы в области HR. Я имел возможность работать в команде, анализировать результаты своей деятельности и делать выводы для дальнейшего улучшения работы кадрового отдела.
В результате, данный отчет обобщает полученный опыт, анализирует ключевые процессы, а также предлагает рекомендации по улучшению работы с персоналом в организации. 
1.Анализ организации и функционально-штатной структуры

Казань - город с богатейшим историко-культурным наследием, традициями и многовековой историей, в 2005 году отпраздновал свое 1000-летие.
Один из крупнейших экономических, политических, научных, производственных, спортивных и культурных центров России:
Более 150 промышленных предприятий в области машиностроения, химической и нефтехимической, легкой и пищевой промышленности, 9 театров и 34 государственных музея, 44 высших учебных заведений.
Казань – центр здравоохранения, основанный на традициях Казанской медицинской школы. В городе работают 120 лечебно-профилактических учреждений.
Становление Казанской медицинской научной школы началось с открытия в 1814 году в Казанском университете медицинского факультета, который впоследствии стал признанной кузницей кадров Поволжья в области медицины.
С именем Казанской медицинской школы связаны известные научные школы Груздева, Миславского, Бехтерева, Вишневского, отца и сына Медведевых.
1890-е годы – в Казани проведены первые нейрохирургические операции.
1960-е годы – первые кардиохирургические операции с искусственным кровообращением на базе 3-й, а потом 6-й городской больницы.
1969 г. Решение исполкома горсовета №176 «Об отводе управлению капитального строительства земельного участка для строительства больницы на 600 коек». Первоначальный проект создан на основе типового проекта 60-х годов 2с-05-34.
1987 г. Начало строительства. Общая площадь по проекту – 78 266 кв.м.
1999 г. Сдача диагностических отделений МКДЦ (блоки Г, Д, В). Общая площадь объектов – 14 799 кв.м.
2004 г. Сдача терапевтического корпуса «И». Общая площадь корпуса – 6 272 кв.м.
2004 г. Распоряжение Кабинета Министров РТ №1415-р по оптимизации проекта с учетом современных требований и замкнутости технологического цикла.
30 декабря 2004 г. Получено заключение Главгосэкспертизы РФ на реконструкцию и перевооружение объектов МКДЦ. Общая площадь помещений по обновленному проекту – 60,080 тыс. кв.м.
27 июля 2006 г. Ввод в эксплуатацию хирургического комплекса и административно-хозяйственных помещений (блоки «А», «Б», «К», парамедицинские службы, хозяйственные помещения)
2010 г. Присоединение ГУЗ «Казанский кардиологический диспансер» к МКДЦ с организацией «Консультативно-диагностической поликлиники» (приказ МЗ РТ от 04.10.2010г. № 1247)
2012 г. Реконструкция и торжественное открытие Головного сосудистого центра Республики Татарстан на базе МКДЦ
ГАУЗ «МКДЦ» был основан в соответствии с приказом Минздрава о создании 76 диагностических центров на территории России. Решение о создании подобного центра в Казани во многом было обусловлено авторитетом Казанской медицинской школы и ее научными достижениями в таких областях, как кардиология, кардиохирургия, ангиология, неврология, нейрохирургия, гастроэнтерология, абдоминальная хирургия и других направлениях.
За прошедшие годы неоднократно менялась структура Медицинского Центра, создавались новые подразделения, увеличивалась материальная база, расширялся спектр профессиональной деятельности. В настоящее время общая площадь зданий превышает 46 тысяч квадратных метров, включает 10 корпусов, 153 палаты на 400 коек, 11 операционных, три ангиографа, одну гамма-камеру, два компьютерных томографа и 29 аппаратов УЗИ.
Организационная структура ГАУЗ МКДЦ г. Казань представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ГАУЗ «МКДЦ»

Организационная структура ГАУЗ «МКДЦ» включает в себя 111 структурных подразделений, в которых трудятся 1633 специалистов. Подразделения делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Характеристика персонала показана на рис. 2.
Рисунок 2 — Характеристика персонала ГАУЗ «МКДЦ»

Организационная структура ГАУЗ «МКДЦ» включает в себя 111 структурных подразделений, в которых трудятся 1633 специалистов.
Вся профессиональная деятельность регулируется нормативными актами и профессиональными стандартами, соблюдение которых регулярно контролируется соответствующими надзорными органами [4[.
Внутренняя среда ГАУЗ «МКДЦ». Основываясь на вышеуказанных принципах, ГАУЗ «МКДЦ» уделяет значительное внимание созданию благоприятной и эффективной атмосферы внутри учреждения, которая соответствует миссии и задачам Центра и способствует воплощению профессиональных ценностей.
Ценностями Центра являются творчество, целеустремленность и преданность делу, величие страны.
Организационная структура ГАУЗ «МКДЦ» относится к функционально-линейному типу. В этом типе структуры управление осуществляется как по вертикали (линейные связи), так и по горизонтали (функциональные связи). Линейные связи обеспечивают прямое подчинение и контроль, а функциональные связи обеспечивают координацию и взаимодействие между различными подразделениями.
Достоинства функционально-линейной структуры [11]:
- Четкое распределение обязанностей и полномочий.
- Высокая степень специализации и профессионализма.
- Улучшение координации и взаимодействия между различными подразделениями.
Недостатки функционально-линейной структуры:
- Возможное дублирование функций.
- Сложность в принятии решений из-за необходимости согласования между различными уровнями управления.
- Возможные конфликты между линейными и функциональными руководителями.
Функции и полномочия в ГАУЗ «МКДЦ» распределены между различными подразделениями в соответствии с их специализацией.