Отчет по практике по экономике предприятия на тему Преддипломная практика

Внедрение мер связано с финансовыми, организационными и рыноч-ными рисками. Для их минимизации предлагается поэтапное внедрение, обучение персонала и предварительный анализ рынка.


Таблица 8 - Риски и меры их минимизации
Риск Описание Меры минимизации Ответственный
Финансовые Высокие затраты Поэтапное внедрение, лизинг Финансовый отдел
Организа-ционные Сопротивление персонала Обучение, разъясни-тельная работа HR-отдел
Рыночные Низкий спрос Анализ рынка, тести-рование Маркетинго-вый отдел

Для наглядного представления всех мероприятий разработана схема, отражающая последовательность и взаимосвязь предложенных мер.


Рисунок 1 - Схема реализации предложений по повышению уровня
финансового состояния ООО «Стройдом»

Разработанные меры по оптимизации дебиторской задолженности, повышению ликвидности, снижению затрат, диверсификации доходов и управлению запасами формируют комплексный подход к улучшению фи-нансового состояния ООО «Стройдом». Их реализация позволит повысить финансовую устойчивость, улучшить ликвидность и рентабельность, а так-же создать основу для долгосрочного развития предприятия.
3.2. Оценка эффективности предложений по повышению финансового состояния ООО «СТРОЙДОМ»

Для оценки эффективности предложенных мер по улучшению финан-сового состояния ООО «Стройдом» проведен анализ их влияния на ключе-вые финансовые показатели: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость активов и финансовую устойчивость.
Экономическая эффективность оценивается с учетом затрат на реали-зацию, ожидаемых денежных потоков и ставки дисконтирования 10% (средняя ставка по кредитам для малого бизнеса).
Эффективность предложений оценивается через расчет финансовых коэффициентов и экономических показателей:
 Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Кратко-срочные обязательства
 Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка × 100%
 Оборачиваемость активов = Выручка / Средняя величина активов
 Коэффициент автономии = Собственный капитал / Общая сумма ак-тивов
 Чистая приведенная стоимость (NPV) = Σ (CFt / (1 + r)t) - C0,
где CFt — денежный поток в год t, r — ставка дисконтирования (10%), C0 - первоначальные затраты
 Срок окупаемости = C0 / Среднегодовой денежный поток
В таблице 9 приведем исходные данные текущих финансовых показа-телей ООО «Стройдом» за 2024 год.

Таблица 9 - Текущие финансовые показатели ООО «Стройдом» за 2024 год
Показатель Значе-ние Формула и расчет
Коэффициент текущей ликвид-ности 0.91 62,881 / 69,226 = 0.91
Рентабельность продаж, % 0.70 (366 / 52,215) × 100 = 0.70%
Оборачиваемость активов 0.66 52,215 / ((79,223 + 8,057) / 2) = 0.66
Коэффициент автономии 0.05 3,771 / 79,223 = 0.05

Коэффициент текущей ликвидности ниже нормы (1.0–2.0), что указы-вает на недостаток средств для покрытия краткосрочных обязательств. Рен-табельность продаж остается низкой из-за высокой себестоимости (51,546 тыс. руб.). Оборачиваемость активов умеренная, а низкий коэффициент ав-тономии отражает зависимость от заемных средств.
Экономическая эффективность каждого мероприятия оценивается че-рез расчет NPV и срока окупаемости на основе ожидаемых денежных пото-ков, затрат и сроков реализации.

Таблица 10 - Экономическая эффективность оптимизации дебиторской задолженностисв ООО «Стройдом»
Показатель Значение Расчет
Затраты (C0) 1,795 тыс. руб. 750 (CRM) + 1,045 (скидки) = 1,795
Денежный по-ток 2026 8,172 тыс. руб. 40,862 × 20% = 8,172
Денежный по-ток 2027 4,903 тыс. руб. 32,690 × 15% = 4,903
NPV 10,053 тыс. руб. (8,172 / 1.10) + (4,903 / 1.102) - 1,795 = 7,429 + 4,419 - 1,795 = 10,053
Срок окупае-мости 0.27 года 1,795 / ((8,172 + 4,903) / 2) = 1,795 / 6,537.5 = 0.27

Снижение дебиторской задолженности (40,862 тыс. руб. в 2024 году) на 20% в 2026 году (до 32,690 тыс. руб.) и на 15% в 2027 году (до 27,787 тыс. руб.) высвободит средства, улучшив ликвидность. Затраты включают внедрение CRM-системы (750 тыс. руб.) и скидки на своевременные плате-жи (2% от выручки, или 1,045 тыс. руб. в 2024 году).
Мероприятие окупается менее чем за год благодаря значительному высвобождению средств, что улучшит ликвидность и оборачиваемость.
Таблица 11 - Экономическая эффективность повышения ликвидности в ООО «Стройдом»
Показатель Значение Расчет
Затраты (C0) 1,500 тыс. руб. Овердрафт и проценты = 1,500
Денежный по-ток 2026 2,000 тыс. руб. Прогнозируемый приток = 2,000
Денежный по-ток 2027 1,000 тыс. руб. Дополнительный приток = 1,000
NPV 1,314 тыс. руб. (2,000 / 1.10) + (1,000 / 1.102) - 1,500 = 1,818 + 826 - 1,500 = 1,314
Срок окупае-мости 0.86 года 1,500 / ((2,000 + 1,000) / 2) = 1,500 / 1,750 = 0.86

Увеличение денежных средств до 2,000 тыс. руб. в 2026 году и 3,000 тыс. руб. в 2027 году требует овердрафта (1,500 тыс. руб.) и продажи не-ликвидных активов (1,000 тыс. руб.). Денежные потоки формируются за счет сокращения кассовых разрывов и роста оборачиваемости.
Мероприятие окупается за год, обеспечивая финансовую гибкость.

Таблица 12 - Экономическая эффективность оптимизации затрат в ООО «Стройдом»
Показатель Значение Расчет
Затраты (C0) 2,500 тыс. руб. 1,000 (автоматизация) + 1,500 (оборудова-ние) = 2,500
Денежный по-ток 2026 2,577 тыс. руб. 51,546 × 5% = 2,577
Денежный по-ток 2027 1,469 тыс. руб. 48,969 × 3% = 1,469
NPV 1,121 тыс. руб. (2,577 / 1.10) + (1,469 / 1.102) - 2,500 = 2,343 + 1,278 - 2,500 = 1,121
Срок окупае-мости 1.32 года 2,500 / ((2,577 + 1,469) / 2) = 2,500 / 2,023 = 1.32

Снижение себестоимости на 5% в 2026 году (до 48,969 тыс. руб.) и на 3% в 2027 году (до 47,500 тыс. руб.) требует затрат на автоматизацию (1,000 тыс. руб.) и энергоэффективное оборудование (1,500 тыс. руб.). Де-нежные потоки формируются за счет экономии на себестоимости.
Окупаемость достигается за 1.3 года, что повысит рентабельность.

Таблица 13 - Экономическая эффективность диверсификации доходов в ООО «Стройдом»
Показатель Значение Расчет
Затраты (C0) 900 тыс. руб. 400 (маркетинг) + 500 (продукты) = 900
Денежный по-ток 2026 5,222 тыс. руб. 52,215 × 10% = 5,222
Денежный по-ток 2027 4,596 тыс. руб. 57,437 × 8% = 4,596
NPV 7,945 тыс. руб. (5,222 / 1.10) + (4,596 / 1.102) - 900 = 4,747 + 3,798 - 900 = 7,945
Срок окупаемо-сти 0.19 года 900 / ((5,222 + 4,596) / 2) = 900 / 4,909 = 0.19

Рост выручки на 10% в 2026 году (до 57,437 тыс. руб.) и на 8% в 2027 году (до 62,033 тыс. руб.) требует затрат на маркетинг (400 тыс. руб.) и раз-работку новых продуктов (500 тыс. руб.). Денежные потоки формируются за счет дополнительной выручки.
Мероприятие окупается менее чем за 3 месяца, обеспечивая значи-тельный рост выручки.