Отчет по практике по финансам и кредиту на тему ПМ 0З Участие в управлении финансами организаций и осуществление финансовых операций

Анализ структуры: Основную долю в структуре собственного капитала занимает нераспределённая прибыль (79,6%), что свидетельствует о высокой эффективности деятельности организации и накоплении прибыли в течение длительного периода работы на российском рынке с 2003 года. Уставный капитал составляет 200 000 тыс. руб. (200 млн руб.) и значительно превышает минимальный размер для ООО. Добавочный капитал (13,7%) сформирован за счёт вкладов иностранных учредителей.
Структура активов организации

Показатель Сумма, тыс. руб. Доля, %
Внеоборотные активы (основные средства, НМА, права пользования активами) 8 450 000 39,2
Оборотные активы (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства) 13 100 000 60,8
Итого активы 21 550 000 100

Анализ структуры: Преобладание оборотных активов (60,8%) характерно для торговых организаций, где значительная часть ресурсов находится в запасах товаров и дебиторской задолженности. Высокая доля внеоборотных активов (39,2%) объясняется наличием у компании права пользования активами (аренда торговых площадей по ФСБУ 25/2018) в многочисленных торговых центрах России.
Расчёт чистых активов
Чистые активы рассчитываются как разница между активами организации и её обязательствами. Расчёт представлен в Приложении Б.

Наименование показателя Сумма, тыс. руб.
АКТИВЫ
Внеоборотные активы 8 450 000
Оборотные активы 13 100 000
ИТОГО АКТИВОВ 21 550 000
ПАССИВЫ (ОБЯЗАТЕЛЬСТВА)
Долгосрочные обязательства (включая обязательства по аренде) 10 230 000
Краткосрочные обязательства 8 036 084
ИТОГО ПАССИВОВ 18 266 084
ЧИСТЫЕ АКТИВЫ 3 283 916

Вывод: Чистые активы организации составляют 3 283 916 тыс. руб. (около 3,3 млрд руб.), что значительно превышает уставный капитал (200 000 тыс. руб.). Это свидетельствует о финансовой устойчивости организации и отсутствии риска снижения чистых активов ниже установленного минимума, предусмотренного законодательством. Положительная динамика чистых активов, подкреплённая ростом выручки с 29 408 244 тыс. руб. в 2023 году до 32 784 333 тыс. руб. в 2024 году (+11,5%), является одним из показателей инвестиционной привлекательности организации.
 
4. Оценить эффективность использования трудовых ресурсов
В ходе практики был проведён анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «КАЛЦРУ» на основе анализа штатного расписания, фонда оплаты труда (ФОТ) и отчётных данных. Основные показатели представлены в Приложении В.
ООО «КАЛЦРУ» управляет широкой сетью розничных магазинов по всей России. В штате организации работают продавцы-консультанты, управляющие магазинами, административный и обслуживающий персонал, а также сотрудники центрального офиса.
Основные показатели по труду

Показатель План Факт Отклонение (+/-)
Среднесписочная численность, чел. 3 150 3 124 -26
Фонд оплаты труда (ФОТ), тыс. руб. 1 890 000 1 862 240 -27 760
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 50,0 49,7 -0,3
Выручка от реализации, тыс. руб. 31 500 000 32 784 333 +1 284 333
Производительность труда (выручка на 1 работника), тыс. руб. 10 000 10 495 +495

Показатели движения кадров:
– Коэффициент оборота по приёму: 14,2%
– Коэффициент оборота по выбытию: 15,6%
– Коэффициент текучести кадров: 15,6%
Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов
1.Численность персонала незначительно отклоняется от плана (снижение на 26 чел., или 0,8%). Это свидетельствует о стабильном трудовом коллективе и плановом управлении штатом.
2.Фонд оплаты труда фактически оказался ниже планового на 27 760 тыс. руб. (1,5%), что связано с небольшим снижением численности персонала. Экономия ФОТ при росте объёма продаж является положительным фактором.
3.Производительность труда выросла на 495 тыс. руб. на одного работника (+4,95%), что обусловлено ростом выручки при стабильной численности. Это свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
4.Показатели текучести кадров составляют 15,6%, что является повышенным показателем. Это типично для розничной торговли одеждой — отрасли с высокой долей молодых сотрудников и сезонностью найма. Тем не менее данный показатель требует внимания со стороны HR-подразделения.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет сделать следующие выводы:
– трудовые ресурсы в целом используются эффективно;
– производительность труда имеет положительную динамику — рост на 4,95%;
– текучесть кадров на уровне 15,6% является специфической особенностью розничной торговли, требует планомерной работы по удержанию персонала;
– заработная плата (ок. 50 тыс. руб. в месяц) соответствует рыночному уровню для сотрудников розничной торговли в Москве;
– кадровая политика организации направлена на сохранение квалифицированных кадров.
 
5. Ознакомиться со структурой инвестиционного портфеля компании
В ходе практики была проведена оценка инвестиционной деятельности и осуществлён сбор информации, необходимой для финансового планирования ООО «КАЛЦРУ».
Структура инвестиционного портфеля ООО «КАЛЦРУ»

Вид инвестиций Сумма, тыс. руб. Доля, %
Капитальные вложения (ремонт, оснащение новых магазинов, торговое оборудование) 980 000 56,0
Капитальные вложения в IT-системы и цифровизацию 280 000 16,0
Финансовые вложения краткосрочные (депозиты) 350 000 20,0
Финансовые вложения долгосрочные 140 000 8,0
Итого 1 750 000 100

Анализ инвестиционного портфеля (Приложение Г)
1.Капитальные вложения в открытие и обновление магазинов (56,0%) — направлены на ремонт и оснащение новых торговых точек, приобретение торгового оборудования, витрин и кассовых систем. Данные инвестиции обеспечивают долгосрочный рост операционной деятельности и поддержание фирменного стиля магазинов Calzedonia Group.