Аналих финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО Группа компаний «Строймонтажинвест»
Таким образом, в ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» система управления является линейно-функциональной. Главным органом, регулирущим хозяйственную деятельность, является Совет Директоров.
Оперативное руководство деятельности осуществляет генералный директор, который в соответствии с ориентацией ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» на рынок сбыта недвижимости в линейном подчинении коммерческого директора, заместителя генерального директора по экономике финансам и развитию, главного бухгалтера, заместителя генерального директора по управлению персоналом, заместителя генерального директора по правовым вопросам, заместителя генерального директора по проектам комплексного освоения территорий. Эти подразделения, свою очередь, так же имеют в функциональном подчинение различные отделы.
Достоинствами принятой на ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» организационной структуры управления являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие, разграничение ответственности между лицами, находящимися в непосредственном подчинении директора, возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше. Приведенный ниже анализ финансового состояния ООО Группа компаний "Строймонтажинвест" выполнен за период 3 года. Качественная оценка финансовых показателей выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Строительство зданий" (класс по ОКВЭД 2 – 41).
Таблица 1– Структура имущества и источники его формирования
Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период
в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб.
(гр.4-гр.2) ± %
((гр.4-гр.2) : гр.2)
31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018 на начало
анализируемого
периода
(31.12.2016) на конец
анализируемого
периода
(31.12.2018)
1 2 3 4 5 6 7 8
Актив
1. Внеоборотные активы 48 871 138 167 146 206 2,7 9,2 +97 335 +199,2
в том числе:
основные средства 48 871 138 167 145 682 2,7 9,2 +96 811 +198,1
2. Оборотные, всего 1 729 020 2 773 949 1 445 521 97,3 90,8 -283 499 -16,4
в том числе:
запасы 715 332 646 217 463 644 40,2 29,1 -251 688 -35,2
дебиторская задолженность 776 263 1 335 525 689 054 43,7 43,3 -87 209 -11,2
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 183 970 744 253 286 337 10,3 18 +102 367 +55,6
Пассив
1. Собственный капитал 64 568 69 553 118 735 3,6 7,5 +54 167 +83,9
2. Долгосрочные обязательства, всего – 59 383 44 706 – 2,8 +44 706 –
в том числе:
заемные средства – – – – – – –
3. Краткосрочные обязательства*, всего 1 713 323 2 783 180 1 428 286 96,4 89,7 -285 037 -16,6
в том числе:
заемные средства – 100 000 75 000 – 4,7 +75 000 –
Валюта баланса 1 777 891 2 912 116 1 591 727 100 100 -186 164 -10,5
Активы на 31 декабря 2018 г. характеризуются большой долей (90,8%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за весь рассматриваемый период уменьшились на 186 164 тыс. руб. (на 10,5%). Хотя имело место уменьшение активов, собственный капитал увеличился на 83,9%, что, в целом, говорит о позитивном изменении имущественного положения организации.
К качественной характеристике персонала ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» относится совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, которые являются конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
Анализ кадровой составляющей экономической безопасности ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» необходимо начинать с составления динамики состава и структуры численности работников по категориям персонала за исследуемый период (таблица 2).
Таблица 2 – Динамика и структура управленческого персонала ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Год Отклонение
2016 2017 2018 2017 год
к 2016 году 2018 год
к 2017 году
+,- % +,- %
Управленческий персонал, в том числе 56 64 63 8 108,47 -1 98,44
1.Руководители 22 24 24 2 109,09 0 100
2.Специлисты, служащие 34 40 39 6 117,65 -1 97,5

По данным таблицы видно, что в ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за 2016-2018 годы численность персонала возросла на 17 человек, что связано с ростом объема производства. Количество руководителей ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за исследуемый период изменилось на 2 человека и составило 24 сотрудника, а количество специалистов возросло на 5 человек.
На основе расчета коэффициента общего оборота, коэффициента оборота рабочей силы по приему, коэффициент оборота рабочей силы по увольнению, будет проведен анализ движения рабочих кадров.
Количественный анализ показателей движения персонала ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за исследуемый период представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Динамика основных показателей кадрового обеспечения ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Годы Отклонение
2016 2017 2018 2017 год
к 2016 году 2018 год
к 2017 году
+,- % +,- %
Среднесписочная численность 51,2 51,2 57,6 0 100 6,4 112,5
Списочная численность 56 64 63 8 114,28 -1 98,43
Принято сотрудников: 18 25 20 7 138,88 -5 80,0

По данным таблицы видно, что на протяжении анализируемого периода коэффициент оборота по приему работников в 2016 году составил 35,1 оборота, в 2017 году –48,8 оборотов, в 2018 году –34,7 оборотов, так можно сказать, что наибольшая потребность в персонале была в 2017 году, именно поэтому зафиксирован рост данного коэффициента на 39,03% по отношению к 20016 году.
Коэффициент оборота по выбытию в 2016 году составил 29,29 оборотов, в 2017 году – 31,25 оборотов, в 2018 году – 31,25 оборотов, так из расчета видно, что у организации высокая текучесть кадров. Это можно рассматривать как неблагоприятный фактор для повышения трудового потенциала организации.
Наиболее важным коэффициентом управления персоналом является именно общий оборот. При анализе таблицы можно сделать вывод, что существенный рост данного коэффициента в ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» наблюдается в период с 2016 года по 2017 год, а именно рост составил 24,67%. В 2018 году наблюдается снижение данного коэффициента по отношению 2017 году, но если сравнить с 2016 годом, то он вырос на 2,4%.
Таким образом, рост данного коэффициента в ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» характеризует нестабильность работающего персонала, а, следовательно, о проблемах кадровой политики организации.
Проанализировав динамику состава и структуры кадров ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» необходимо также оценить качественные показатели трудовых ресурсов организации.
Для начала необходимо рассмотреть возраст сотрудников ООО Группа компаний «Строймонтажинвест», представленный в таблице 4
Таблица 4– Динамика среднего возраста сотрудников ООО Группа компаний «Строймонтажинвест» за 2016-2018 гг.
Возраст Численность персонала Удельный вес, % Отклонение, (+,-)
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2017 г.
к 2016 г. 2018 г.
к 2017 г.
до 21 года 0 0 0 - - - - -
до 25 лет 0 1 1 0 1,56 1,58 1 0
до 30 лет 13 15 10 23,21 23,44 15,87 2 -5
до 40 лет 29 32 37 51,79 50,00 58,73 3 5
до 50 лет 9 10 9 16,07 15,63 14,29 1 -1
Свыше 50 лет 5 6 6 8,93 9,38 9,52 1 0
Средний возраст сотрудников 36,9 37,43 37,36 - - - - -
Всего сотрудников 56 64 63 - - - - -

По данным таблицы видно, что на протяжение с 2016 по 2018 года наибольшая численность сотрудников была с возрастом от 30 до 40 лет. Так,