Отчет по практике по производственному менеджменту на тему Комплексный анализ систем управления производством

В компании имеется транспортная служба, свой автопарк и спецтехника: башенные краны г.п. до 9,5т.н. (7); автокраны 16т , 32т, 40т, (5); шаланда (1), автоцистерна(1), эксковатор-погрузчик (2), фронтальный погрузчик (1), штабелеры (2), авто-манипулятор (1), а/м Газель (6), виброкаток (1), автовышка 15м (1), микроавтобус (1).
Имея развитую структуру управления, транспортную службу, службу ОМТС, собственную материально-складскую базу, собственный автопарк и т.д., строительная организация ООО "СЗ "ПКФ "Виктория-5" не имеет устроенных на постоянной основе рабочих специалистов и бригад. В результате чего постоянно привлекаются на новые строящиеся объекты сторонние фирмы на субподряд (в основном монолитные работы и кирпичная кладка стен, монтаж сборных М/К и сборных конструкций из Ж/Б, реже генподряд).
Результатом является потеря сроков выполнения работ из-за низкого качества исполнения низкоквалифицированными рабочими субподрядных фирм. Страдает репутация компании. Переплата за выполненные работы составляет 30-40% от суммы договора, которая оплачивается посреднику, не участвующему в процессе производства работ на объекте, так как процессом сдачи конструктивов Заказчику, контролем исполнения работ занимаются ответственные ИТР ООО "СЗ "ПКФ "Виктория-5", а рабочие лишь выполняют определенный технологический процесс.
Также отсутствует развитие параллельных направлений по производству (например: сэндвич-панелей, м/к, и т.д.), что могло бы создать для организации дополнительный доход и рабочие места. Нет создания рабочей базы на основе постоянных бригад, что не позволяет создавать усиление кадрового ресурса и развивать стабильность наработанных схем производства работ на общестроительных участках.
Нет дополнительного развития направлений, связанных с такими работами, как:
1) Земельные работы. Работы «нулевого» цикла;
2) Устройство наружных коммуникаций (НВК, водоотведение, дренаж);
3) Устройство внутренних инженерных коммуникаций (отопление, водоснабжение, электроснабжение, освещение).
Автопарк не обновляется, спецтехника постоянно ремонтируется. Происходит регулярная текучка кадров на участках (ИТР), задержки з/п 1-2 месяца.
Усилия компании направлены на создание современных решений для клиентов. Предприятие старается предоставлять своим клиентам и партнерам оптимальные решения. Но, прежде всего, эти решения должны быть эффективными и надежными. Вот почему компания использует в своем производстве продукты только известных производителей, а квалификация сотрудников отвечает самым высоким требованиям. Для этого все сотрудники компании проходят обязательное обучение и аттестацию в различных учебных центрах деловых партнеров. Специалисты компании постоянно работают над тем, чтобы поставленные задачи были выполнены для клиентов только в завершенном и готовом для использования виде. Все оборудование, которое устанавливается, проходит неоднократное тестирование и обеспечивается всей необходимой гарантийной и сервисной поддержкой. При комплектовании заказов ООО "СЗ "ПКФ "Виктория-5" поставляет любое оборудование, имеющееся на российском рынке, как отечественного, так и импортного производства. Эти особенности позволяют выдавать длительную гарантию на реализованные проекты.