Стратегическое планирование целей устойчивого развития сельского хозяйства

1. ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической литературе достаточно широко представлены мнения различных авторов о целях финансовой стратегии. Большинство из них сходятся во мнении, что главной ее целью является повышение (максимизация) благосостояния (доходов) собственников организации.
Способы достижения целей определяются через постановку задач финансовой стратегии. Задачи представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Они имеют конкретное измерение и временную привязку. Сущность финансовой стратегии реализуется в ее функциях. По отношению к общей стратегии предприятия рассматриваются две группы функций — организационные и, экономические.
Вид практики – Производственная
Тип практики – Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе технологическая практика)
Способ проведения практики – Стационарная
Форма проведения практики – Дискретно
Целями практики является:
• закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ходе обучения в ОУП ВО «АТиСО»;
• формирование и развитие у магистрантов практических навыков и компетенций, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы;
• развитие и совершенствование навыков по анализу и организации системы государственного антикризисного управления;
• приобретение практического опыта самостоятельно вести научный поиск и решать конкретные методические задачи на основе использования результатов практической деятельности.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования и контроля на исследуемом предприятии. Разработанные рекомендации руководство организации может, при желании, применить при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.


 
2. ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ
2.1 Анализ исследуемой проблемы и методические рекомендации ее решения

Сегодняшнее состояние российской экономики требует эффективной работы бизнеса по развитию страны и снижению сырьевой зависимости. Одним из важнейших условий эффективной работы бизнес-структур выступает наличие информации, которая надежна, достоверна и своевременна. Наличие таких данных позволяют руководству бизнеса принимать обоснованные управленческие решения и тем самым повысить эффективность деятельности предприятия. Только принятие обоснованных управленческих решений способствует успешному развитию предприятия. После принятия управленческого решения следует процесс его реализации. Он становится невозможным без установления контрольных точек на разных стадиях реализации управленческого решения. На установленных контрольных точках проводится оценка достигнутых результатов, рассчитываются отклонения, и происходит либо корректировка управленческого решения, либо изменения условий функционирования предприятия. Конечной целью реализации управленческого решения является получение результатов, определенных в Стратегии развития предприятия путем выполнения задач, поставленных руководством экономического субъекта перед менеджерами разных уровней.
Система управления предприятием направлена на достижение целей, поставленных руководством исходя из разработанной стратегии развития предприятия. Однако планируемое состояние не всегда удается достигнуть в необходимые сроки, в результате чего возникают отклонения. Анализ отклонений проводится на основе данных, полученных в результате работы специалистов предприятия по внутреннему контролю.
При разработке стратегии развития предприятия необходимо учитывать перечень факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также с учетом создания дополнительной стоимости бизнеса.
Стратегическое планирование в части управления финансовыми ресурсами включает в себя следующие этапы [5, с.98]:
анализ бизнеса, предполагающий проведение финансового анализа за 3 или более отчетных периодов. Финансовый анализ проводится на основе финансовой отчетности. Первоочередное внимание имеют показатели объема реализации, затрат, уровня чистой прибыли. Результаты финансового анализа демонстрируют пользователю текущее финансовое положение компании, оценку финансовых результатов. На основе результатов финансового анализа выделяются проблемы, которые имеет предприятие по осуществлению финансово-хозяйственной деятельности;
формирование финансовой стратегии организации заключается в определении направлений финансовой политики предприятия. При формировании финансовой стратегии происходит создание прогнозных документов, относящихся к будущим отчетным периодам. Прогнозные документы используются при написании бизнес-плана; [5]
формирование финансового плана на текущую перспективу. В текущем планировании происходит уточнение и конкретизация основных показателей, рассчитанных в прогнозных документах;
сопоставление финансовых планов с политикой предприятия о производственном, коммерческом, инвестиционном развитии. Для этих направлений развития деятельности организации формируются отдельные планы и программы. Сопоставление финансовых планов с вышеперечисленными документами предполагает корректировку, увязку и конкретизацию финансового документа;
проведение оперативного финансового планирования;
исполнение показателей, рассчитанных при финансовом планировании. Исполнение плана подразумевает процесс осуществления деятельности организации. Осуществляется производство, продажа, сбыт, прочая деятельность предприятия. По итогам осуществления деятельности организации формируются финансовые результаты деятельности в целом по организации;