Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью на базе ООО ТК МАРК-ИТТ

Введение


Практика занимает важное место в процессе подготовки специалиста. Целями практики являются:
закрепление теоретических знаний, полученных обучающимися во время аудиторных занятий;
осуществление практической подготовки к трудовой деятельности обучающихся в реальных условиях.
Задачами практики являются:
сформировать навыки по применению в собственной практической деятельности теоретический знаний, полученных в результате изучения профильных дисциплин;
обеспечить накопление многообразной информации о формах, методах, средствах и приемах организации практической работы в реальных условиях;
сформировать личностную профессиональную позицию обучающегося;
активизировать потребности будущего специалиста в профессионально-личностном самообразовании;
развить необходимые умения для успешной реализации задач, возникающих в сфере профессиональной деятельности будущего специалиста;
способствовать приобретению опыта по анализу будущей трудовой деятельности;
собрать практический материал для подготовки выпускной квалификационной работы.
Практика проходила в период: _____________________________
Базой практики выступило ________________.

1.Ознакомиться с характеристикой торгового предприятия: определить организационно-правовую форму. Оценить месторасположение предприятия. Оценить режим работы предприятия. Определить товарный профиль. Определить тип торгового предприятия, методы продажи товара. Провести анализ торгового предприятия согласно ГОСТ 51303-99. Ознакомиться с наименование предприятия, торговым знаком. Ознакомиться с ценовой политикой предприятия. Ознакомиться со структурой управления предприятием


ООО ТК «Марк-Итт» является обществом с ограниченной ответственностью. Эта форма организации позволяет ограничить ответственность учредителей по обязательствам компании, что является важным аспектом в сфере услуг связи.
Компания расположена в городе с развитой инфраструктурой и высоким уровнем интернет-покрытия. Месторасположение предприятия является стратегически выгодным, так как оно находится в центре деловой активности, что облегчает доступ к клиентам и партнерам. Близость к транспортным узлам также способствует удобству логистики и обслуживания клиентов.
Режим работы ООО ТК «Марк-Итт» включает в себя круглосуточное обслуживание клиентов, что является значительным преимуществом как для персонала, так и для клиентов. Такая организация работы позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов и обеспечивать высокое качество обслуживания, что в свою очередь способствует повышению лояльности клиентов.
Товарный профиль компании включает в себя широкий спектр интернет-услуг, таких как доступ в интернет, хостинг, регистрация доменных имен и услуги по технической поддержке. Разнообразие предлагаемых услуг позволяет компании удовлетворять потребности различных сегментов рынка, включая как физических, так и юридических лиц.
ООО ТК «Марк-Итт» относится к предприятиям, предоставляющим услуги связи. Методы продажи услуг включают как прямые продажи через сайт компании, так и дистанционные продажи через онлайн-платформы. Использование современных технологий для оформления заказов и предоставления услуг является важным аспектом успешной деятельности компании.
В соответствии с ГОСТ 51303-99 был проведен провел анализ предприятия, который включал в себя оценку качества предоставляемых услуг, соответствие требованиям законодательства и уровень клиентского сервиса. В ходе анализа было выявлено, что компания придерживается высоких стандартов качества и активно работает над улучшением клиентского обслуживания.
Название компании хорошо запоминается и отражает суть предоставляемых услуг. Торговый знак также был разработан с учетом современных тенденций в дизайне, что способствует его узнаваемости на рынке.
Ценовая политика ООО ТК «Марк-Итт» была оценена как конкурентоспособная. Компания предлагает различные тарифные планы, что позволяет клиентам выбирать наиболее подходящие условия в зависимости от их потребностей.
Структура управления ООО ТК «Марк-Итт» включает в себя несколько уровней. На высшем уровне находится директор, который отвечает за стратегическое управление компанией. Под его руководством функционируют различные подразделения, такие как отдел продаж, технический отдел, маркетинговый отдел и служба поддержки клиентов. Четкая структура управления способствует эффективному распределению задач и ответственности, а также улучшает взаимодействие между подразделениями.