Отчет по практике по управлению персоналом на тему Производственная практика ООО СтройБизнесКиров

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является обязательным разделом основной образовательной программы 38.03.03 Управление персоналом.
Место прохождения практики: ООО "СтройБизнесКиров".
ИНН: 4345378513.
Юридический адрес: г. Киров ул. Володарского д. 145а.
Целью прохождения производственной практики является: получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, обеспечивающих эффективное управление трудовыми ресурсами и персоналом организации.


1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общие сведения об организации

Компания "СтройБизнесКиров" поставляет огромный ассортимент строительных материалов, снабжает материалами и оборудованием для строительства и ремонта, как частных лиц, так и строительные, ремонтные, отделочные бригады, а также крупных застройщиков и организации различных сфер деятельности.

1.2 Анализ управленческой структуры организации



1.3. Анализ экономических показателей деятельности ООО «СтройБизнесКиров»

Проанализируем экономические показатели деятельности организации на основании бухгалтерской отчетности, а именно на основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых показателях деятельности организации.


1.4 Количественная и качественная характеристика персонала ООО «СтройБизнесКиров»

Качественный и количественный анализ персонала организации выполнялся за 3 года на основе штатной численности организации. Анализ состава и структуры организации по категориям представлен в таблице 5.

В таблице 8 за период 2020-2022 гг. видно, что в структуре персонала предприятия преобладают рабочие, их удельный вес в 2021 г. по отношению с прошлым годом увеличился на 1,67%, а с 2021-2022 гг. снизился на 15% или на 1 человека. Служащие составляют самую вторую по значимости категорию в структуре персонала. В 2021 году их удельный вес снизился на 1,67 %, однако в 2022 году их доля увеличилась на 31,67% и составила 40%, что больше всех остальных категорий в 2022 году.
Что касаемо специалистов и руководителей за анализируемый период, то удельный вес руководителей в 2022 году снизился на 5%, однако при этом число руководителей увеличилось на 1 человека. Доля специалистов за анализируемый период изменялась незначительно. В 2022 году их доля в структуре персонала составила 20%, что меньше предыдущего года на 21,67%. А в 2021 году их доля в структуре персонала составляла 41,67 %, что больше чем в 2020 году на 21,67%.
По результатам анализа состава и структуры персонала можно сделать вывод, что организация целенаправленно увеличивает долю служащих организации и снижает количество специалистов. Следовательно, можно также сделать вывод, что организация в своей деятельности старается проводить оптимизацию персонала.
По данным рисунка 2 видно, что за анализируемый период наибольший рост численности персонала организации наблюдался в 2022 году. Темп роста служащих составил 600%. Темпы роста руководителей в 2022 году составил 200%, а темп роста рабочих в 2022 году составил 80%, также отметим, увеличение темпов роста в 2022 году специалистов 60%.
Таким образом, можно сделать вывод, что динамика состава персонала организации в 2022 году в абсолютном выражении увеличилась. Такие результаты повлияют на увеличение затрат предприятия, поэтому необходимо сделать вывод, что организации необходимо искать пути для снижения себестоимости продукции, а также искать резервы для покрытия возможных убытков. Увеличение числа сотрудников организации с учетом финансовых показателей деятельности организации за 2021 год было не рациональным решением для организации.

По данным аналитической таблицы, видно, что за анализируемый период в структуре персонала по половому признаку наибольшую долю занимают сотрудники мужского пола. Их доля в 2022 году составила 66,67 %. А доля сотрудников женского пола в 2022 году составила 33,33%.
Таким образом, преобладание доли сотрудников мужского пола в 2022 году больше, чем сотрудников женского пола на 33,34%.
Анализ персонала по уровню образования в организации представлен в таблице 7.
По данным аналитической таблицы, за анализируемый период увеличилось число сотрудников с высшим образованием на 3 человека. Доля таких сотрудников в структуре персонала организации в 2022 году увеличилась на 3,33% по сравнению с 2021 годом.
Доля сотрудников со средним образованием за анализируемый период изменилась незначительно. В 2022 году она снизилась на 1,67% по сравнению с 2021 годом, также она снизилась и в 2021 году по сравнению с 2020 годом.
Доля сотрудников со средним специальным образованием в 2021 году увеличилась на 8,33%, а в 2022 году снизилась на 1,66%.










2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СТРОЙБИЗНЕСКИРОВ»

2.1 Анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом организации

Служба персонала ООО "СтройБизнесКиров" создается и ликвидируется приказом директора компании; Служба персонала подчиняется непосредственно директору компании; Служба персонала имеет руководителя, назначаемого и освобождаемого от должности приказом директора компании; Служба персонала имеет работника, назначаемого и освобождаемого от должности приказом директора компании. Работники кадровой службы назначаются или увольняются приказом директора по представлению руководителя кадровой службы (рис. 3).


2.2 Анализ кадрового планирования и маркетинга персонала. Анализ процесса отбора и адаптации персонала

Кадровое планирование в ООО «СтройБизнесКиров» реализуется посредством трех аспектов:
1) планирование новых должностей в штатном расписании;
2) подбор персонала;
3) управление карьерой персонала.
Кадровая политика ООО "СтройБизнесКиров" структурно описывает все процедуры, связанные с процессами найма, перевода, существенного изменения условий труда (например, уровня заработной платы, наименования должности, структурных классификаций) и увольнения сотрудников компании, а также определяет роли участников этих процессов и порядок их взаимодействия. Приводится следующая информация.
Подбор персонала на вакантные должности в компании входит в обязанности отдела кадров и осуществляется в соответствии с бизнес-целями и утвержденными бюджетами, а также на основании потребностей, своевременно заявленных руководителями направлений/отделов.
Вакансия может быть:
1) плановой, т.е. открывающаяся позиция отражена в утвержденном бюджете структурного подразделения (отдела), и ее активизация необходима для достижения целей и задач, поставленных перед направлением на отчетный период;
2) внеплановой, т.е. возникшая потребность в вакансии не отражена в утвержденном бюджете, а является дополнительной, к уже существующим должностным ролям в отделе (количеству сотрудников), в связи с производственной необходимостью;
3) текущей, т.е. открытие вакансии является необходимостью, связанной с заменой уже ушедшего или собирающегося покидать компанию сотрудника.

2.3 Анализ условий труда в организации

На рабочем месте анализируемого предприятия поддерживается оптимальная температура. В соответствии с СанПиН 2.2.4.548-96 в зимнее время температура воздуха 22-24° С, а в летнее время температура также не превышает 22° С (имеется кондиционер). Ежедневно проводится необходимая уборка. Помещение регулярно проветривается. Работы, выполняемые специалистами относятся к категории Iа (легкие физические работы).
Необходимо отметить, что в ООО «СтройБизнесКиров» уровень шума в часы приема достаточно высокий, поскольку в коридоре скапливается большое количество людей, которые переговариваются друг с другом, разговаривают по телефону и т.д. Повышенная зашумленность снижает работоспособность специалистов и ведет к снижению внимания, быстрой утомляемости, в результате чего могут возникать ошибки в работе.
В помещении ООО «СтройБизнесКиров» на окнах используются жалюзи.


2.4 Анализ профессионального развития сотрудников организации

Пристальное внимание ООО «СтройБизнесКиров» уделяет профессиональному и личностному росту своих сотрудников. Компания создает такую внутреннюю среду, в которой сотрудники могут максимально эффективно решать свои задачи и принимать квалифицированные решения.
При подборе персонала базовым требованием является принятие и разделение кандидатом корпоративных ценностей компании, а также его соответствие корпоративным компетенциям.
Развитием персонала в ООО «СтройБизнесКиров» занимается служба управления персоналом.
В таблице 11 проанализирована сумма затрат на обучения персонала в ООО «СтройБизнесКиров » за 2019-2021гг.










3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ «АНКЕТА ДЛЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА»

АКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения производственной практики, были закреплены теоретические и практические навыки деятельности в области управления персоналом организации.