Отчет по практике по Финансы на тему Пути снижения финансовых рисков торговой организации

1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БРЛ»

ООО «Бристоль Ритейл Логистикс» (ООО «БРЛ») образовано 25.11.2015 г., находится по адресу: 143952, Московская обл., г. Реутов, ул. Комсомольская, 2.
Во время прохождения практики исследована деятельность только одного регионального подразделения.
Партнерская сеть объединяет более 1 000 компаний из России, Беларуси, Армении, Казахстана, Украины, Молдовы. Офисы и удаленные склады находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Казани, Владивостоке, Воронеже.
Основные виды деятельности ООО «БРЛ»:
- торговля оптовая напитками;
- торговля оптовая фруктами и овощами;
- торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы и пр.
К основным перспективным задачам предприятия относятся: повышение уровня удовлетворенности клиентов, сохранение темпов развития и увеличение эффективности работы обособленного подразделения.
Деятельность исследуемой организации регулируется уставом. Устав содержит в себе следующее:
- разработка устава на базе ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
- вид деятельности - торговля оптовая неспециализированная;
- организация вправе реализовывать покупку материалов: сырья, оборудования, машин, иных материальных ценностей;
- организация вправе быть учредителем и членом различного рода ассоциаций, акционерных обществ и пр.;
- организация вправе производить открытие специализированных счетов в различных учреждениях банков и др.;
- организация вправе открывать филиалы и представительства, дочерние и зависимые общества;
- участник данной организации вправе на уступку своей доли лицам, не являющихся учредителями Общества, только с согласия членов Общества;
- доли в уставном капитале переходят к наследникам граждан и к их правопреемникам и пр.
В целом, устав включает базовые положения, содержащие подобные документы иных обществ.
Организационная структура будет проанализирована на основе обособленного подразделения, являющегося структурной частью организации.
Организационная структура обособленного подразделения построена по линейно-функциональному принципу (рисунок 1).

Рисунок 1 - Организационная структура обособленного подразделения ООО «БРЛ»

Во время прохождения практики мною были выделены как достоинства, так и недостатки данной структуры управления.
К достоинствам можно отнести: имеются возможности для роста карьерного, эффективность ресурсного использования, контролирование деятельности, а также отдельных исполнителей. Среди недостатков отнесем: заинтересованность функциональных руководителей в своих показателях, трудности во взаимодействии между отделами, длительная процедура согласовании важнейших решений, в результате чего компания может быть лишена гибкости и не может сразу среагировать на изменения рынка.
Управление персоналом в обособленном подразделении ООО «БРЛ» включает в себя ценности и стандарты поведения и работы, формируется представление сотрудников о компании, стимулируется чувство ответственности, что вызывает осознание преемственности, помогает правильно реагировать на события, происходящие в компании, создаёт чувство безопасности.
Постоянно модернизируются «Правила Внутреннего Трудового Распорядка» - идеологическая и регламентная платформа для построения всех корпоративных политик, определяющая производственные и социальные отношения внутри компании.
К недостаткам линейно-функциональной структуры необходимо отнести: невозможность быстрой адаптации, нехватка взаимопонимания подразделений, возникновение конфликтов, рост вертикальных связей в результате роста организации, что снижает эффект принятия решений, трудность сохранения стабильных отношений и пр.