Цель производственной практики состоит в отработке приобретенных знаний и навыков в области практической профессиональной деятельности в современной организации, а также в подготовке аналитических материалов для написания выпускной работы.

ВВЕДЕНИЕ
Практика была пройдена студентом в ООО «Европа 15», город Курск.
Цель производственной практики состоит в отработке приобретенных знаний и навыков в области практической профессиональной деятельности в современной организации, а также в подготовке аналитических материалов для написания выпускной работы.
Основные задачи практики – закрепить полученные в процессе обучения знания, отработать умения и навыков коммерческой работы в предприятиях; собрать и проанализировать информацию (практические материалы) о различных аспектах деятельности анализируемого предприятия.
Структура отчета включает в себя следующие разделы:
1.Характеристика деятельности предприятия и его организационной структуры
2.Анализ системы управления и применяемых методов управления на предприятии
3.Анализ кадрового состава компании
4.Анализ оборотного капитала и финансового состояния организации
5.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
6.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
Для написания отчета были использованы внутренние материалы и отчетность ООО «Европа - 15».
1.Характеристика деятельности предприятия и его организационной структуры
ООО "Европа-15" зарегистрирована 27 октября 2005 г. регистратором инспекция федеральной налоговой службы по г. Курску.
Руководитель организации: ликвидатор Украинцева Лилия Николаевна.
Юридический адрес ООО "Европа-15" - 305025, Курская область, город Курск, Строительная 1-я улица, 2.
Основным видом деятельности является «Сдача внаем собственного недвижимого имущества», зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности.
Для достижения этой цели компания ставит перед собой следующие задачи:
 обеспечение стабильного качества услуг на основе постоянного совершенствования и повышения результативности системы менеджмента качества, технологии и организации работ,
 сохранение и развитие престижа предприятия на освоенных рынках сбыта на основе взаимовыгодного партнерства и сотрудничества, освоение новых рынков сбыта за счет поставки конкурентоспособных услуг и недвижимого имущества,
 развитие технологий, обеспечивающих энерго- и ресурсосбережение,
 расширение ассортимента,
 увеличение прибыли за счет снижения затрат на реализацию услуг,
 организация деятельности подразделений в соответствии с требованиями соответствующих отраслевых стандартов,
 обеспечение соответствия СМК предъявляемым требованиям.
ООО «Европа-15» уделяет повышенное внимание мотивации сотрудников (материальной и нематериальной).
В целях обеспечения соблюдения социальных и трудовых гарантий работников и создания благоприятных условий для эффективной и стабильной деятельности акционерного общества заключен коллективный договор между работниками, администрацией и профсоюзным комитетом.
Органами управления Общества является единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
Рисунок 1 - Оргструктура компании
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является бухгалтерия.
Таким образом, генеральному директору подчиняются:
 главный инженер (заместитель генерального директора) и соответствующие начальники производственного и технологического отделов)
 заместитель генерального директора по коммерческим вопросам (риэлтеры и агенты)
 главный бухгалтер
 заместитель директора по правовым вопросам
 заместитель директора по оценке недвижимости
 заместитель директора по оформлению документов.
ООО «Европа-15» продолжает динамично развиваться, учитывая при этом современные требования клиентов и используя прогрессивные формы предложенных услуг.
Таким образом, являясь успешным предприятием в своей области с длительной и богатой историей своего становления ООО «Европа-15» сегодня преследует цели по расширению своего присутствия на рынке и поиска новых помещений, участвуя в различных проектах по сдаче внаем имущества.