Отчет по практике по финансам и кредиту на тему Финансовый внализ деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы определяется тем, что управление финансами предприятия гарантирует его постоянную платёжеспособность, а также обеспеченность оборотных средств предприятия собственными источниками финансирования. Управление финансовой устойчивостью – это главный компонент общей устойчивости предприятия, так как является характерным индикатором стабильно образующегося превышения доходов над расходами. Ее управление и оценка относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях рыночной экономики, так как недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия, а избыточная – будет препятствовать развитию, увеличивая затраты излишними запасами и резервами.
Объектом исследования является предприятие ЗАО Сернурский Сырзавод г. Йошкар-Ола.
Предметом исследования является финансовый анализ предприятия.
Цель данной работы заключается в анализе финансового положения предприятия ЗАО Сернурский Сырзавод.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:
 провести анализ управления финансами на примере ЗАО Сернурский Сырзавод в динамике;
 разработать мероприятия по совершенствованию управления финансами в ЗАО Сернурский Сырзавод.
1 Характеристика организации
1.1. Общие сведения об организации ЗАО Сернурский Сырзавод
ЗАО "Сернурский Сырзавод” является одним из ведущих предприятий республики Марий Эл по переработке молока. Его продукция известна не только среди потребителей республики, но и за ее пределами. Неизменное качество продуктов изготовленных из натурального молока, без добавления растительных белков и жиров, завоевало любовь покупателей европейской территории России.
ЗАО "Сернурский Сырзавод” активно работает над укреплением позиций на российском рынке, труды отмечают не только благодарные потребители, но и члены жюри престижных российских и международных выставок.
Основной целью деятельности Общества являются получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами.
общества.
1.2. Организационная работа в ЗАО Сернурский Сырзавод
ЗАО Сернурский Сырзавод имеет линейную структуру управления. 1.

ЗАО Сернурский Сырзавод
три года.
Директором. В части, неᅟ урегулированной указанными документами, применяютсяᅟ удовым законодательством Российской Федерации и условиями трудовогоᅟ договораᅟ с Директором.
ководствоᅟ хозяйственной деятельностью Общества. При этом он совершает любыеᅟ и ревизионной комиссии Общества.
труде.
1.3. Финансовая работа в организации
азываетᅟ значительный рост выручки от продажи продукции и услуг. В 2018 году поᅟ 145,6%.
Так же выросла и чистая прибыль на 118,6% к 2016г. и в 3 раза (309,9%) к 2017г. Данный анализ характеризует увеличение выручки и чистой прибыли в 2018г. в ЗАО Сернурский Сырзавод.
За период с 2017 по 2018 год имеет место существенный прирост фондоотдачи – на 0,72 тыс.руб. или на 63,3%. Это говорит о росте эффективности использования основных фондов предприятия и заслуживает положительной оценки.
период 2016 - 2018 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. Изменение 2018 г. Изменение
абсолютное, тыс.руб. относительное, % абсолютное, тыс.руб. относительное, %
Выручкаᅟ от продажи продукции, тыс. руб. 2204651 1538219 -666432 -30,2% 2240180 701961 45,6%
Себестоимостьᅟ услуг, тыс.руб. 1568499 1180842 -387657 -24,7% 1656046 475204 40,2%
Прибыльᅟ от продажи продукции, тыс.руб. 487581 214353 -273228 -56,0% 428637 214284 100,0%
Чистая прибыль тыс. руб. 254592 97473 -157119 -61,7% 302106 204633 209,9%
Фондоотдача, тыс.руб. 1,71 1,15 -0,568521 -33,2% 1,87 0,72 63,3%
Фондоемкость, тыс.руб. 0,58 0,87 0,2896918 49,6% 0,53 - 0,34 -38,8% 
2 Деятельность финансового отдела
2.1. Принципы организации и функционирования отдела
Финансовый отдел (ФО) возглавляет начальник отдела.
На должность начальника ФО назначается специалист с высшим экономическим образованием, имеющий стаж работы по специальности в области финансовой деятельности не менее пяти лет.
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением управления службы маркетинга (УСМ).
В своей работе руководствуется действующим законодательством, Политикой предприятия в области качества, документами СК завода и подразделения, настоящим Положением, организационно-распорядительными документами завода, указаниями директора завода, действующими ГОСТами, техническими условиями.
В состав отдела входит:
• начальник бюро протокола;
• начальник бюро взаиморасчетов;
• экономист по взаиморасчетам;
• экономист по ценовому контролю;
• экономист по финансовой работе.
Основными задачами ФО являются:
-активное участие в разработке и совершенствование документов СК, касающихся организации финансовой деятельности предприятия
-доведение разработанной Политики предприятия в области качества до каждого работника подразделения;
-разработка мероприятий по обеспечению материальными ресурсами выполнение производственных заданий, привлечение денежных средств и финансовых ресурсов предприятия.
Критерии оценки деятельности ФО: