Реферат по управлению проектами на тему Классификация стандартов в области управления проектами. Стандарты, применяемые в России. Стандарты, применяемые в США и европейских странах

Введение
Каждое предприятие в современном мире по сути своей является проектом какой – либо направленности. Будь то сырьевая направленность, производственная, инвестиционная и так далее. При удачном стечении обстоятельств такая компания, когда – то бывшая только проектом, способна генерировать новые идеи, которые в последующем могут перерасти уже в новые проекты. Пи этом с появлением новых проектов у менеджмента возникает вопрос визуального контроля за деятельностью предприятия и всех его проектов. Неизбежно собственники и руководители сталкиваются с вопросами контроля персонала, финансовых средств, результатов деятельности и существующих рисков. Для данных целей существуют различные программы по управлению проектами.
Глава 1. Стандарты в области управления проектами
В настоящее время управление проектами считается одной из наиболее структурированных и стандартизованных сфер менеджмента, подтверждением чего считается обширный ряд профессиональных стандартов, которые разъясняют всевозможные особенности управления проектами. Мировыми лидерами в области разработки стандартов для управления проектами считаются 5 организаций, среди которых: Институт управления проектами PMI (США), Международная ассоциация управления проектами IPMA, Японская ассоциация управления проектами PMAJ, Международная организация по стандартизации ISO, Агентство по ИТ и телекоммуникациям ССТА (Великобритания). Данные ассоциации с давних пор ведут разработки стандартов для управления проектами, постоянно развивая их и улучшая, добавляя новшества из практической деятельности.
1.1. Классификация стандартов в области управления проектами
Нынешние стандарты необходимо группировать так:
• стандарты управления монопроектами — РМВоК (PMI), ISO 10006 (ISO), PRINCE2 (ССТА), Р2М (PMAJ);
• стандарты управления программами — Standard for Program Management (PMI), P2M (PMAJ);
• стандарт управления портфелем проектов — Standard for Portfolio Management (PMI);
• стандарты описания компетенций менеджера проекта — PMCDF(PMI), 1C В Version 3.0 (1РМА), НТК (Российская ассоциация управления проектами СО В НЕТ), GAPPS;
• стандарты организационного управления проектами — ОРМЗ (PMI)).
Если говорить о портфельном управлении проектом, то в настоящее время представлен лишь один стандарт, который разработан Институтом управления проектами США (РМГ), называющийся Standard for Portfolio Management. Он характеризует организационный контекст управления портфелем, главных участников, жизненный цикл и процессы, подразделяющиеся на две важнейшие группы (выравнивания портфеля и мониторинга и контроля).
Все указанные стандарты координируются в целостную систему стандартов, позволяющая контролировать и улучшать зрелость компании в сфере управления проектами, программами и портфелями проектов — стандартом OPMMM (Organizational Project Management Maturity Model), который представлен PMI. Под зрелостью компании необходимо понимать уровень внедрения проектного подхода, в том числе методов, средств, процессов формального, классического, управления проектами в практическую деятельность компании. Также, степень зрелости компании в стандарте ОРМЗ характеризуется в трёх измерениях: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов.
1.2. Стандарты, применяемые в России
В России созданы и официально ратифицированы в системе ГОСТ-Р текущие стандарты, которые относятся к управлению проектами:
• ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании;
• ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения;
• ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов19;
• ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия;
• ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
В 2008 г. при ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент» Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии был организован подкомитет «Менеджмент проектов». В 2011 г. Федеральным агентством были утверждены три новейших стандарта по направленностям работы текущего комитета: «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» и «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». Официальное действие данных стандартов стартовало 1 сентября 2012 года.
Необходимо отметить, что в отличие от указанных ранее официальных российских стандартов значительно большую популярность в российской проектной деятельности имеют два стандарта иностранных компаний. Это Руководство PMBOK® от PMI, которое переведено на русский язык. Другим стандартом является НТК 3.0 (Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности), представленный СОВНЕТ на базе стандарта ICB 3.0 от IPMA.
Данные стандарты хоть и утверждены под европейскую действительность, но адаптированы под российскую практику. Стоит отметить, что эти мировые стандарты управления проектами имеют достаточно универсальный характер, именно поэтому широко используются российскими бизнес – структурами в качестве основополагающих.
1.3. Стандарты, применяемые в США и европейских странах
В настоящее время в США и европейских странах применяются стандарты управления проектами, разработанные в этих же странах и являющихся лидирующими во всём мировом сообществе. Традиционно выделяют следующие стандарты.
Стандарты Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute — это одна из первых и пользующаяся авторитетом некоммерческая профессиональная ассоциация, которая образована в США в 1969 г. и объединяет в своей структуре более 285000 профессионалов в сфере управления проектами из более, чем 170 стран мира посредством филиалов (Chapters), осуществляющих деятельность на местном уровне, а также сообществ: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs — Special Interest Groups).
PMI утверждает стандарты в многообразных сферах управления проектами, устраивает конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию для профессионалов, специализирующихся на управлении проектами.
Московское отделение PMI, основанное в 1998 г., в нынешних условиях сумело объединить свыше 500 специалистов.
Стандарты PMI объединены в рамках библиотеки стандартов по управлению проектами в три категории: базовые стандарты; практические и рамочные стандарты; расширения к стандартам PMI.
Заключение
В заключение необходимо отметить тот факт, что существующие на мировом рынке тенденции в развитии управления проектами затронут большинство предприятий в России.
По прогнозам PMI:
• количество охваченных специалистов в проектно-активных сферах в мировом сообществе увеличится до 32,6 миллионов;
• общий ВВП проектно-активных сфер увеличится до 4,5 триллионов долларов США, включая 2,2 триллиона, которые будут поделены между Китаем (около 1,2 триллионов) и порядка 1 триллиона долларов — на США;
• роль инноваций в развитии множества стран является основополагающей и будет динамично расти.