Реферат по землеустройству на тему Процесс управления персоналом

Введение


Работа состоит из трех вопросов, в первом вопросе раскрыта тема персонала и его структуры. Сегодня главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию эффективно существовать. Существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников.
Второй вопрос посвящен экономическому моделированию как методу исследования. Основным методом исследования, используемым экономической теорией, является моделирование экономических явлений и процессов. Экономическая модель - это упрощенное изображение экономической действительности, позволяющее выделить наиболее главное в сжатой компактной форме.
Третий вопрос раскрывает сущность программы исследования процесса управления персоналом и внедрение ее в практику. В процессе управления персоналом используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить и эффективно организовать деятельность всей организации. В совокупности они выступают как методы исследования, под которыми понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации.
Цель работы – изучить в рамках дисциплины «Организация проектной и научной деятельности» ряд вопросов которые связанны с системой управления персоналом и экономическим моделированием как методом исследования.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и структуру персонала;
- изучить экономическое моделирование как метод исследования;
- рассмотреть программу исследования процесса управления персоналом и внедрение ее в практику.
1. Понятие и структура персонала

Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия, непосредственно выполняющие те или иные функции хозяйственной деятельности.
Кадры - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на фирме и входящих в его списочный состав [1, с. 34].
Персонал организации - это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация [5, с. 65].
Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Человеческие ресурсы - это понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека [1, с. 37].
Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов и совершенствоваться в процессе труда [3, с. 94].
Структура персонала организации — это разделение работников на группы по различным признакам [5, с. 68].
В зависимости от признака, положенного в основу деления сотрудников на группы получают разные варианты структур.
Разновидности структур персонала:
- Организационная структура персонала демонстрирует систему подчинения различных звеньев управления.
- Функциональная структура персонала демонстрирует разделение функций управления между руководством и подразделениями фирмы.
- Ролевая структура отражает состав и распределение ролей между сотрудниками компании. Выделяют творческие, поведенческие и коммуникационные роли. Эта структура активно используется в работе HR-менеджеров.
- Социальная структура персонала отражает демографический состав персонала по разным признакам: пол, возраст, образование, профессия и квалификация и др.
- Штатная структура определяет состав подразделений компании и перечень должностей. Эта структура содержит информацию о должностных окладах.
Структура персонала предприятия позволяет решить ряд управленческих, организационных и хозяйственных вопросов. К ним относятся:
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Персонал организации подразделяют на управленческий персонал и производственный персонал [2, с. 107].
На Рисунке 1 представлена структура персонала организации по категориям.

Рисунок 1 - Структура персонала организации по категориям
Управленческий персонал - это часть персонала организации, выполняющая общие функции управления:
- планирование; - организация; - мотивация; - контроль.
Производственный персонал занят непосредственно на производстве и участвует в осуществлении технологического процесса.
По характеру трудовых функций, персонал подразделяется на:
- рабочих; - руководителей; - специалистов; - служащих.
В зависимости от уровня управления руководители бывают:
- линейные; - функциональные.
Линейные возглавляют организацию в целом или ее подразделения.
Функциональные руководители возглавляют отделы, службы, бюро и т.д.
Линейный руководитель осуществляет непосредственное руководство людьми и производственной деятельностью. Он является связывающим звеном между руководством организации, которое разрабатывает стратегические задачи управления, и непосредственными исполнителями, которые реализуют эти решения [2, с. 109].
Правильный подбор линейного руководителя имеет особое значение.
Линейный руководитель обязательно должен иметь профессиональную подготовку и опыт деятельности.
Специалисты - это лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. Специалисты имеют высшее или среднее специальное образование.
Служащие осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.
Квалификационные требования к служащим: среднее профессиональное образование или среднее полное образование, с подготовкой по специальной программе в течении одного или нескольких месяцев.
Работники подразделяются по:
- профессиям; - специальностям; - квалификации.
Профессия представляет вид трудовой деятельности, требующий для выполнения специальных теоретических знаний и практических навыков.