Реферат по психологии кадровой работы на тему Кадровая политика МЧС России

позволяют резюмировать, что развитие общества влечет за собой изменения в перечне компетенций персонала, усложнении требований к таким сотрудникам и в функционировании самой системы подготовки кадров для сферы подразделений МСЧ России.

3. Организация управления кадровой деятельностью в структурных подразделениях МЧС России

Организация управления кадровой деятельностью в структурных подразделениях МЧС России осуществляется кадровой службой, которая является самостоятельной структурой, отвечающей за разработку и реализацию кадровой политики МЧС России, организацию системы работы с кадрами. Кадровая служба МЧС России представляет собой иерархически организованную систему кадровых органов с функциональным подчинением по вопросам кадровой деятельности, органически вписанную в структуру МЧС России.
Совершенствование кадровой работы в любых органах власти и управления, организациях и учреждениях – действительно является важнейшим фактором улучшения работы всей организации/учреждения.
Во-вторых, без совершенствования кадровой работы снижается профессионализм кадров, что может привести к снижению качества и результативности решения любых задач. В полной мере это важно для МЧС России, поскольку именно это министерство постоянно занимается оперативным решением проблем безопасности жизнедеятельности.
В-третьих, от совершенствования подготовки и переподготовки, расстановки, продвижения кадров, зависит эффективность выполнения комплекса задач управлением МЧС России.
«Работу с кадрами осуществляет Управление кадров, воспитательной работы, профессиональной подготовки и психологического обеспечения. Оно выполняет роль своеобразного коллективного эксперта, который консультирует, занимается методическим обеспечением, акцентирует внимание на последствиях тех или иных мер, имеющих отношение к персоналу, вносит предложения по изменению существующих положений» . Работа с кадровым резервом, как и другие технологии деятельности, является комплексной и базируется на основе: расчета потребности в персонале; анализа кадрового потенциала; плана по пересмотру организационной структуры (организационное проектирование); оценки кандидатов при приеме на работу, диагностики персонала.
Кадровая служба не только обеспечивает проведение кадровой политики, но и принимает активное участие в ее формировании. Многоплановость работы по управлению персоналом, необходимость сопряжения по содержанию и по времени самых различных мероприятий,