Реферат по управлению проектами на тему Общая характеристика проекта. Проект: понятие и виды. Проект: критерии и методы оценки. Жизненный цикл проекта. Подготовка к разработке проекта (график разработки). Управление проектом по организации предприятия (малого бизнеса)

Введение
Управление проектами сегодня признано как самостоятельная дисциплина управления, после применения которой повышается надежность достижения установленных целей в плановые сроки, с должным качеством и в рамках собственного бюджета.
Одним из ключевых инструментов реализации целей является мониторинг проекта, т.е. контроль выполнения графика и расходования ресурсов.
Содержание проекта относиться к деятельности, которую необходимо выполнить в рамках проекта для достижения желаемых результатов. Именно поэтому содержанием необходимо управлять и контролировать на протяжении всего жизненного цикла проекта, чтобы убедиться, что в список необходимых мероприятий не включены ненужные виды деятельности, которые не связаны с желаемыми результатами проекта.
Содержание проекта – это то, что содержит и из чего состоит проект.
Управление содержанием проекта – это достаточно широкая область знаний, чтобы менеджеры проектов могли определить, что влачено в проект, а что упущено.
Управление проектом – это наука искусство управления человеческими и материальными ресурсами на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения современных методов, методик и технологий для достижения определённых результатов проекта с точки зрения объёма, стоимости, времени, качества и удовлетворенности участников рынка.
 
1. Понятие проекта и его основные характеристики
Проект – это совокупность взаимосвязанных действий, направленных на создание уникального продукта или услуги в рамках ограничений по времени и ресурсам.(3)
Результатами проекта могут быть:
• Новый или конечный продукт, который представляет собой элемент другого проекта.
• Возможность предоставления новой услуги.
• Результаты, например, исследовательские проекты, внедрение изменений, связанных с организационной структурой и человеческими ресурсами
Ключевые характеристики проекта:
• Проекты всегда имеют четкую цель. Результатом проекта также может быть социальное, экономическое или экологическое воздействие, которое выходит за рамки продолжительности самого проекта.
• Каждый проект имеет определенное начало и конец. Закрытие происходит, когда цели проекта достигнуты, или, когда признано, что цели не могут быть достигнуты или не будут достигнуты, или, когда больше нет необходимости в проекте.
• Объединение и сведение воедино усилий нескольких отделов и широкого круга специалистов. Отличается от большинства организационных работ, которые разделены в соответствии с функциональной специализацией.
• Результатом каждого проекта является уникальный продукт, услуга или результат. В результатах проекта могут быть элементы повторения, но их наличие не нарушает фундаментальной уникальности проектной работы.
• Каждый проект имеет специфические требования к срокам, стоимости и результатам, так называемые тройные ограничения. Проекты оцениваются по тому, что сделано, сколько это стоит и сколько времени потрачено. Это три элемента подчеркивают одну из основных функций управления проектами: сбалансировать время, стоимость и работу при максимальном удовлетворении клиента.