Реферат по логистике на тему Роль информационных систем в оптимизации логистических цепей

Введение
В период рыночной интеграции в России в 1990-е годы возникла и стала активно развиваться новая область знаний и практики – логистика. Рентабельность зависит от необходимости экономического и коммерческого развития. Первоначально усилия компании были в основном направлены на снижение производственных затрат. Теперь, когда совокупное предложение начинает превышать спрос, предприятия также начинают понимать, что поддержание продаж важнее, чем снижение совокупных затрат.
Новые организационные и управленческие принципы, основанные на мыслительных процессах и способах мышления, в сочетании с более «логистическими» концепциями, все чаще применяются и успешно реализуются в существующих отделах, организациях и хорошо функционирующих ассоциациях.
Логистика – новое направление в производственно-экономической и хозяйственной деятельности страны, поэтому ее творчество в России и за рубежом находится в зачаточном состоянии.
Сегодня производственные компании больше не могут позволить себе ограничивать свой рынок только местным уровнем, они обречены реагировать на требования все более глобальных рынков. В условиях растущей конкуренции, характеризующейся глобализацией, появлением новых рынков, новыми требованиями и ожиданиями клиентов. Управление цепочками поставок помогает цепочке поставок достичь этих целей, информационные системы помогают обеспечить координацию и контроль, чтобы помочь компании повысить производительность. Информационная система помогает компании прогнозировать продажи, синхронизировать данные между различными отделами компании, что способствует выполнению логистической функции и, наконец, управлению операционными физическими потоками, от управления заказами до управления складами.
Необходимым условием согласованной работы всех звеньев логистических цепей является наличие информационных систем, которые подобно центральной нервной системе, в состоянии быстро и экономично подвести нужный сигнал к нужной точке в нужный момент.
 
Логистическая система и ее оптимизация
Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая предвидит, устанавливает и эффективно контролирует потоки, контрафактные товары и запасы товаров, а также связанные с ними услуг и информации, от точки их происхождения до точки потребления, чтобы удовлетворить требования клиентов. Пример иллюстрации построения логистической системы компании представлен на рисунке 1.



Рисунок 1. Графическая иллюстрация построения логистической системы
Целью логистической системы является обеспечение доставки нужных товаров и услуг в нужное время, в нужном месте, в нужном качестве, в нужном количестве и нужным клиентам.
На основании предыдущей информации можно сказать, что оптимизация логистической системы – это, по сути, способ достижения оптимальных значений заданных критериев эффективности за счет изменения параметров ее работы.
Поскольку логистическая система не существует сама по себе, а является частью компании как система высшего уровня, цели ее функционирования и, следовательно, критерии оценки ее эффективности должны совершенствоваться.
Причины оптимизации логистической системы:
Во-первых, основным стимулом является резкое ухудшение показателей деятельности компании, таких как прибыль, общая себестоимость, объем продаж, количество и интенсивность заказов.
Во-вторых, изменение стратегии или развития бизнеса, частично связанное с изменением рыночных условий, ассортимента продукции или региональной направленности.
В-третьих, «настройка» бизнес-процессов с целью либо наведения порядка, либо стремления к конкурентному преимуществу, либо из-за структурных изменений в компании, либо из-за одной из вышеперечисленных причин.
Таким образом, логистическая система - это система, которая занимается управлением движением товаров и услуг от производителя к потребителю. Она включает в себя различные элементы, такие как склады, транспортные средства, информационные системы и т.д. Оптимизация логистической системы заключается в улучшении ее работы путем сокращения затрат, улучшения качества обслуживания и повышения эффективности.