Реферат по энергетике на тему Проекты ПАО Россети в области цифровизации

Введение


ПАО «Россети» — российский электросетевой холдинг, один из крупнейших в мире. Компания обеспечивает электроснабжение потребителей в 82 регионах России, передавая по своим сетям более 80% электроэнергии страны.

Основной акционер: государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Структура: Группа объединяет 45 дочерних и зависимых обществ, в том числе 18 управляющих сетевых компаний, работающих в 82 регионах России.

Численность персонала: около 235 000 сотрудников.

Группа управляет электрическими подстанциями общей установленной мощностью 886 000 МВА и 2,6 млн км линий электропередачи.

Миссия ПАО «Россети» — обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для оптимального комфорта проживания и устойчивого роста экономики России.

Концепция «Цифровая трансформация 2030» предусматривает полную трансформацию электросетевой инфраструктуры к 2030 году за счёт внедрения цифровых технологий. В ходе презентации данной концепции Совету директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 года генеральный директор ПАО «Россети» Павел Ливинский подчеркнул важнейшую роль выхода компании на новый уровень технологической эффективности. Это должно стать ключевым фактором повышения надёжности и качества электроснабжения потребителей, а также будет способствовать развитию новых услуг.

Ставки и риски данной программы чрезвычайно высоки, поскольку деятельность компании напрямую влияет на устойчивость экономической инфраструктуры: она обеспечивает более 75% услуг по передаче электроэнергии в Российской Федерации.

ПАО «Россети» является важнейшим звеном российской электроэнергетической триады: «генерация, управление и распределение электроэнергии» — то есть сетевых организаций. На российском рынке эти компании представлены преимущественно ФСК ЕЭС и ПАО «Россети». ФСК осуществляет передачу электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) – высоковольтным линиям электропередачи – и является субъектом естественной монополии; её тарифы регулируются государством.

Основным акционером ФСК (80,13%) является «Россети». Другой важный аспект касается взаимоотношений ФСК и «Россетей».1. Цифровая трансформация 2030


Цифровая трансформация позволит повысить надежность, качество и доступность услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей, создать новую инфраструктуру для более эффективного процесса передачи среди участников электроэнергетического сектора и развить конкурентные рынки сопутствующих услуг.

Цель цифровой трансформации — изменить логику процессов и перевести компанию на риск-ориентированное управление посредством внедрения цифровых технологий и аналитики больших данных.

Цели цифровой трансформации:

1. Адаптация компании к новым задачам и вызовам.

2. Повышение надежности электроснабжения потребителей.

3. Повышение эффективности деятельности компании.

4. Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.

5. Развитие кадрового потенциала и приобретение новых навыков.

6. Диверсификация деятельности компании за счет предоставления дополнительных услуг.

Ключевые принципы цифровой трансформации:

В компании:

- Обеспечение наблюдаемости сетевых объектов и режимов их работы;

- Автоматизация управления технологическими и организационными процессами;

– Применение принципов автоматизированного управления с учетом рисков;

– Разработка цифровой модели КИМ на основе единого отраслевого стандарта и информационного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами (сетями, потребителями и другими субъектами электроэнергетического сектора);


– Интеграция и унификация различных ИТ-систем на различных иерархических уровнях;

– Интеграция сетевых информационных систем (технологических и корпоративных);

В части регулируемой деятельности компании:

– Сокращение потерь электроэнергии;

– Оптимизация операционных и инвестиционных затрат;

– Сокращение сроков подключения к сетям;

– Повышение надежности электроснабжения потребителей;

– Повышение открытости и прозрачности деятельности компании;

– Сдерживание темпов роста тарифов;

В части взаимодействия с другими организациями:

– Создание общедоступной, надежной, прозрачной и проверяемой системы интеллектуального учета электроэнергии;

— Создание инфраструктуры для простого и эффективного взаимодействия с потребителями (управление нагрузкой, децентрализованная генерация, просьюмеры);

Создание системы автоматизации договорных отношений (смарт-контрактов) на оказание услуг по передаче, технологическому присоединению и других.

В части развития новых, нерегулируемых услуг:

Разработка принципиально новой инфраструктуры для доступного, эффективного и гибкого процесса обмена электроэнергией между всеми заинтересованными участниками рынка с минимальными транзакционными издержками.