Реферат по стратегическому менеджменту на тему Стратегический анализ ПАО Сбербанк

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде кружков. Размер кружка соответствует объёму продаж на данном рынке, а доля бизнеса компании показывается как сегмент в этом кружке. alt-invest.ru
Каждая ось матрицы условно делится на 3 части, в результате чего сетка оказывается состоящей из 9 клеток. Стратегические позиции бизнеса компании улучшаются по мере перемещения на матрице справа налево и снизу вверх.
Основная цель построения этой модели – принять решение о том, куда вкладывать ресурсы. Если бизнеса ещё не существует, такая схема поможет проверить идею: определить, насколько перспективно его создание. Если же компания уже работает, матрица позволяет решить такие вопросы: какое направление работы бизнеса перспективнее остальных, а какое вряд ли станет успешным; какие товары стоит продавать, а какие – нет; насколько компания конкурентоспособна на своём рынке; стоит ли бизнесу выходить на новый рынок.

3.3 Модель Shell/DPM
Модель стратегического анализа Shell/DPM («матрица направленной политики») – двухфакторная матрица размером 3×3, разработанная британско-голландской компанией Shell в 1975 году.
Структура: оси X и Y отражают соответственно сильные стороны организации (конкурентная позиция) и отраслевую привлекательность.
Особенности:
– базируется на оценках количественных и качественных параметров бизнеса;
– ориентирует на перераспределение финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу, в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем;
– подходит для бизнесов, находящихся на разных стадиях развития жизненного цикла.
3.4 Модель Хофера–Шенделя
Суть модели: Хофер и Шендель выделяют три уровня формулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень. Основное внимание модель сосредотачивает на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора.
Некоторые особенности модели:
– по оси У отображаются стадии развития рынка (может рассматриваться до 5 основных стадий: развитие рынка, рост, вытеснение с рынка старого продукта, зрелость, насыщение).
– на оси Х отображается относительная конкурентная позиция вида бизнеса в рамках отрасли (делится на 3 категории: сильная, средняя, слабая).
– в зависимости от положения вида бизнеса выводится стратегия.

3.5 Матрица БКГ
Инструмент стратегического анализа, разработанный американской консалтинговой компанией Boston Consulting Group в 1960-х годах.
Суть: продукты или бизнес-направления распределяются на четыре категории в зависимости от доли рынка и темпов его роста. Некоторые категории:
– «Дойные коровы» – продукты, которые приносят компании больше всего денег и не требуют инвестиций.
– «Звёзды» – потенциально успешный товар или сервис, который можно активно развивать.
– «Знаки вопроса» – продукты или направления, которые при определённых обстоятельствах тоже могут стать успешными, инвестировать в них нужно аккуратно.
– «Собаки» – товары и услуги с низким потенциалом, их лучше выводить из бизнеса.