Введение
Планирование персонала наряду с иными видами внутриорганизационного планирования считается неким «мостиком», который состыкует кадровую политику и стратегию управления персоналом с истинным процессом кадрового управления. Это одновременно финальная стадия теоретической деятельности и стартовая стадия непосредственной деятельности по реализации целей предприятия.
Важнейшими проблемами кадрового планирования считаются установление оптимальной численности персонала и его качественных характеристик, ресурсов формирования и пополнения предприятия кадрами, планирование издержек на работников.
Глава 1. Расчёт численности персонала
В организации значимо рассчитать потребность в персонале, иными словами определить число специалистов необходимой квалификации, требуемых для осуществления компанией собственной деятельности, решения установленных перед компанией задач.
При расчёте потребности в персонале необходимо учесть некоторые аспекты: какие задачи планирует решать персонал, особенности производства и сбыта продукции, условия на рынке труда, текучесть кадров и так далее.
Процесс планирования численности персонала представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Процесс планирования численности персонала
Главными методами определения численности персонала организации считаются: по трудоёмкости, по нормам выработки, по рабочим местам.
Определение численности персонала по трудоёмкости производственной программы производится следующим образом:
Н_яв=(т_пл/Ф_н )/К_в ,
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
