Реферат по Экономика на тему Модели принятия решений: классическая, административная, политическая

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы принятия управленческих решений усиливается ростом нестабильности хозяйственных отношений, серьезно усложняющих процесс управления и увеличивающих вероятность принятия необоснованных и недостоверных управленческих решений, что, в свою очередь, приводит к возрастанию цены ошибки и риска принятых решений.
Руководитель знает, что хорошо определенные и структурированные проблемы обладают множеством вариантом решений. Оптимальными решением для проблем является их поиск при помощи методов исследования операций и моделирования . К примеру, это может быть поиск оптимального варианта развития и реконструкции компании, расчет оптимальной загрузки мощностей на производстве, создание оптимальных режимов процессов технологий.
Знание и умелое применение на практике методов и моделей процесса принятия решений характеризует менеджера и определяет успех компании в
целом.
Обоснование и выбор метода и модели процесса принятия решения, позволяющих максимально повысить бизнес-эффективность компании, реализуемых решений – ключевая задача управленца.
Целью данной работы является рассмотрение моделей принятия решений: классической, административной, политической.
Задачи:
- изучить сущность процесса принятия решений;
- рассмотреть модели принятия решений.





1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Принятие решений представляет собой важную и приоритетную компоненту любой функции управления. Важность принятия решения присутствует в процессах, осуществляемых управленцем. Руководитель ставит цели и добивается их исполнения и достижения. Следовательно, понимание специфики основ принятия решений является важным для всех управленцев .
Принятие решений является важным при выполнении функций управления. Принятие аргументированных, имеющих под собой основу объективных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто при помощи применения научного подхода к этому процессу, а также когда используются модели и количественные методы принятия решений .
От правильного формирования и принятия управленческих решений зависит эффективность и успешность функционирования предприятия на сложном конкурентном рынке. Принятие решений является ключевым элементом процесса управления.
Основой управления является процесс принятия управленческих решений. Управленческий процесс базируется на пяти основных функциях: планирование, организация, мотивация, коммуникация и контроль. Функции управления соединяются в едином процессе, основой которого является принятие управленческих решений. Необходимость принятия какого-либо управленческого решения на национальном и международном уровне связана
с появлением некой проблемной ситуации.
Процессы принятия управленческих решений, под которыми понимается выбор одной из нескольких альтернатив, имеются во всех сферах человеческой деятельности.
Под решением понимается выбор, который осуществляется из набора альтернативных вариантов. Принятие решений представляет собой важную часть всей системы управления любой организацией. Процесс принятия решений направлен на выявление проблем, возможностей развития и дальнейшее решение об устранении выявленных проблем или использовании возможностей. Управленческое решение формируется в случае, если возникает проблемная ситуация, угрожающая нормальному функционированию предприятия. При возникновении подобной ситуации проводится полный анализ её, а именно причины возникновения, потенциальные последствия, а также преграды при её устранении
Жизнь человека всегда сопровождается принятием решений в любом виде деятельности, от принятия решений зависит эффективность работы человека, команды или всего государства. Управленческие решения могут быть единоличными, коллегиальными, коллективными, стратегическими, тактическими и оперативными .
Управленческое решение – это результат анализа субъектом управления (лицом или группой лиц) информации о состоянии системы и определения совокупности действий, необходимых для эффективного разрешения или избежания проблем с конкретной целью.