Формулирование стратегических целей. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования ПАО «Мечел»

Реализация разработанного финансового плана должна обеспечивать финансовую стабильность организации и в настоящее время, и в перспективе. В финансовой стратегии организации входят:
1. Временный горизонт, главное условие которого - продолжительность того периода, который принимается для формирования общей стратегии развития организаций - поскольку финансовая стратегия имеет подчиненное значение, она не способна выходить за этот период. В данном случае есть возможность рассматривать временный горизонт на пять лет, поскольку этот период относится к целям, закрепленным в общей стратегии организации.
2. Исследование влияния внешних факторов и рыночной ситуации.
Организации должны систематизировать свои усилия для анализа конъюнктуры товарных, финансовых и иных рынков, выявления и факторного влияния, прогнозирования происходящих процессов. На данный момент указанная работа осуществляется, но предназначена для решения текущих проблем, и не направлена на системный сбор и анализ информации, что не позволяет получить полную картину и анализ динамики событий, происходящих в рынке. Надо отметить, что цель рассматриваемой организации состоит в том, чтобы:
 внедрить политику контроля по всем предприятиям;
 определить запасы и успешно управлять ими;
 снизить дебиторскую задолженность.
Одним из главных направлений повышения эффективности использования капитала предприятия является, в первую очередь, максимальный объем привлечения собственного финансового ресурса за счет источников внутреннего финансирования: чистых доходов и амортизации. Дополнительная прибыль может быть увеличена благодаря повышению эффективности управления собственным капиталом - увеличению оборота и увеличению прибыли.
Увеличить объем финансирования с помощью амортизации можно путем использования ускоренного амортизационного отчисления основных фондов. Привлечение капитала через внешние источники выпуск акций, чтобы привлечь собственный капитал, или выпуск акций, или привлечения долгосрочных банковских кредитов, должно осуществляться с учетом стоимость привлеченных капиталов.
Компания должна следить за средневзвешенной стоимостью капитала, средневзвешенной стоимостью капитала считается сумма произведения капитала в каждом виду на сумму произведения капитала в каждом виду, и не допускает значительного роста капитала. Критерий - превышение доходности собственного имущества, доходности инвестиций выше средневзвешенного стоимости имущества.
Сейчас анализируемое предприятие, чтобы улучшить структуру капитала, должно повысить собственную долю в финансовых источниках, рационально распределив прибыль, рассматривать все возможные способы получения долговых кредитов для совершенствования производства и сокращать отток собственной долей в дебиторской задолженности, используя комплексный подход к изучению клиента.
Необходимо совершенствовать расчетную систему с клиентами и принимать меры воздействия на неплатежеспособных кредиторов, использовать новейшие и современные инструменты расчета с неплатежеспособными предприятиями и при заключении контрактов по строительству учитывать финансовые состояния клиентов и клиентов.
Чтобы совершенствовать финансовые показатели предприятия, необходимо предпринять отдельные меры в отношении ключевых элементов финансового управления. В числе них финансовое планирование и бюджетирование, сталкивающиеся со следующими задачами:
 проблемами эффективности, точности, в том числе более высоким уровнем фактических расходов, чем в планировании, и так далее;
 проблемами организационно-организационного характера, в том числе кадрового и информационно-информационного обеспечения.
Примером может быть взаимодействие бухгалтерии компании и других подразделений, когда первые не предоставляют все необходимые данные, что оказывает влияние на финансовый план. Чтобы решить такие проблемы, необходимо провести процесс повышения финансовой системы, цель которой - определить резервы повышения эффективности управления компанией. Именно первичные проблемы, происходящие почти в каждом российском предприятии, становятся главной причиной этого управленческого решения.
Совершенствование финансово-планового планирования ПАО «Мечел»» должно предусматривать следующие подходы:
 проведение частой оценки активов по реальным рыночным ценам;
 минимизация и отказ от бартерного и иного не денежного расчета с контрагентом предприятия;
 проведение анализа финансовой устойчивости компании на всех этапах стратегического развитие организации и рынка;
 осуществление внимательного подхода к выбору заемщиков.