Реферат по Логистика на тему Логистика

Введение
Современная эпоха жизнедеятельности человеческого общества характеризуется
количественным возрастанием его параметров (численность населения, объем
производства и т.д.), что не может не отразиться на конкурентоспособности и
эффективности предприятий. Экономическая структура того или иного предприятия имеет
огромное значение для сбалансирования всей его деятельности в любых экономических
условиях.
В таких условиях предприниматель должен построить свой бизнес настолько ступенчато,
чтобы не уступать другим на производственном рынке. Одно из центральных мест в
успешном функционировании предприятия принадлежит системе логистики.
Сегодня трудно представить поставку или же покупку товара без логистики, которая
присутствует везде, где есть спрос и предложение. Правильно построенная система
логистики позволяет компаниям использовать ее как инструмент повышения своей
конкурентоспособности, а также снижать затраты и повышать доходность активов
компании.
Логистика необходима для организации грамотного распределения сырья и готовой
продукции. Она позволяет оптимизировать ресурсы организации, издержки, а также
рационально планировать движение финансовых средств. Многообразие точек зрения на
логистическую деятельность предприятий делает актуальным ее исследование.
Теоретические основы управления закупочной деятельностью на предприятии
1. Сущность, цели и основные задачи закупочной логистики
Основной приоритет для эффективного развития субъекта хозяйствования - поиск
возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения в целях
увеличения прибыли предприятия и роста качества, оказания комплекса услуг
3
потребителю. Поэтому в условиях развития рыночных отношений принцип слагаемых
расчёта, выгоды и потребителей ведёт к росту важности именно логистики.
В настоящее время логистика широко используется во всем мире. Как считают многие
авторы, такие как И.Д. Афанасенко [7, c.13], М.Н. Григорьев [17, c. 15], А.М. Гаджинский
[13, c. 21], и др. без решения логистических задач трудно победить в конкурентной
борьбе.
Каждый предприниматель знает, что логистика - это важно, и что она должна быть
налажена. Логистика актуальна не только для производственных или торговых компаний,
но и для абсолютно любых компаний разных отраслей.
Логистика - это не только транспортировка и складирование, это понятие шире. Оно
включает в себя и такие логистические операции, как закупка, сбыт, управление запасами
и другие.
Когда предприятие решает начать производство определенных товаров или
предоставление услуг, необходимо позаботиться о том, чтобы обеспечить процесс
производства всеми нужными материалами. Приобретение материалов может иметь
некоторые проблемы, поскольку требуется искать ресурсы соответствующего качества по
приемлемым ценам. Решить такую задачу поможет закупочная логистика.
Логистика как наука сформировалась лишь к середине XIX века и стала активно
применяться в период второй мировой войны, когда необходимо было четкое
взаимодействие тыловых и фронтовых снаб-женческих баз и транспорта.
В экономике и предпринимательской деятельности, а также в научной экономической
литературе выделяют два направления в логистике:
1) анализ рынка поставщиков и потребителей;
2) управление операциями, связанными с товародвижением между поставщиками и
производителями, производителями и потребителями.
Однако все предпочитают видеть в логистике больше экономическую сторону, так как в
той или иной степени связывают логистику с получением определенной прибыли при
других наименьших затратах, причем такая система разрабатывается для каждого
отдельного предприятия, в зависимости от вида произведенной продукции или
предоставляемых услуг.
Закупочная логистика помогает руководству решить ряд вопросов: что купить, у кого
купить и в каком количестве, а также когда купить.
Закупочная логистика – это процесс, направленный на обеспечение потребностей
предприятия в необходимых материалах. Такое обеспечение должно достигаться с
наиболее максимальной экономической выгодой. Достижение поставленных целей
посредством закупочной логистики может быть осуществлено при соблюдении
следующих условий:
соблюдение сроков поставки необходимого сырья.
контроль количества закупаемых материалов и рациональной потребности в них.
обеспечение качества производства и качества товаров.
Закупочная логистика решает задачи установления взаимовыгодных, устойчивых
отношений с поставщиками, организации ритмичных поставок высококачественной
продукции для ее последующей переработки или продажи [6, c. 64].
Обеспечение производства материальными ресурсами можно разделить на группы:
1. Традиционное обеспечение. Происходит организация складов, разделяющихся на
центральные и склады предприятий-снабженцев. Минусом такой системы является
большое количество денежных и трудовых затрат, издержек.
2. Промежуточное обеспечение. Основывается на заключаемых с фирмамипосредниками договорах. Плюсом подобного процесса является отсутствие
4
необходимости создавать собственные склады, а также организовывать срочные
поставки.
3. Обеспечение, ориентированное на конкретную потребность производства. Этот
процесс позволяет четко контролировать процесс закупок в целом и заключать договоры
на длительный срок [45, c. 168].
Заключение
Закупочная логистика является частью логистической системы предприятия. Главной
целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей потребителей как
внешних, так и внутренних.Закупочная логистика, как и вся логистическая деятельность,
призвана содействовать созданию потребительной стоимости с наименьшими общими
издержками.
Выделяют следующие виды обеспечения производства материальными ресурсами. При
традиционном обеспечении организуются склады, разделяющиеся на центральные и
склады предприятий-снабженцев. Недостатком данного подхода системы выступает
большое количество финансовых и трудовых затрат. При промежуточном обеспечении
заключаются договоры с фирмами-посредниками. Достоинством этого выступает
отсутствие потребности в создании собственных складов, а кроме того организации
срочных поставок. К третьей группе относится обеспечение, ориентированное на
конкретную потребность производства. Данный подход позволяет контролировать
процесс приобретения материальных ценностей целиком и заключать договоры на
большой срок.