Статья по управлению персоналом на тему Разработка программ дополнительного профессионального образования для подготовки кадрового резерва

В настоящее время многие организации вкладывают значительные ресурсы в развитие персонала, рассматривая его как наиболее ценный актив и двигатель роста. Например, согласно исследованию, Royal Bank of Canada, Сбербанк в 2023 году потратил на корпоративное обучение более 2 млрд руб., «Газпром» — 581 млн руб., европейские банки — 250 млн руб. [8].
Признавая необходимость в программах обучения, позволяющих сотрудникам решать сложные задачи и достигать значительных результатов, компании инвестируют в создание собственных корпоративных университетов (КУ) и академий, а также в расширение пула специалистов по обучению и развитию. Обычно в этой структуре подготовка менеджеров высшего и среднего звена происходит в большей степени, поскольку они обладают определенными знаниями, умениями, навыками и умениями передавать сотрудникам корпоративные ценности и модели поведения.
Многие компании ориентируются на работу с кадровыми резервами (HR) и перспективными сотрудниками, имеющими определенную мотивацию к обучению, личностному развитию и карьерному росту. При таком подходе компании могут рассчитывать на свою лояльность и достаточно быстро
Конечно, кадровые резервы очень важны и для конкретных организаций, которые планируют работать долго, имеют перспективы развития и ориентированы на снижение риска замены кадров (особенно на ключевых позициях).
Корпоративное обучение призвано развивать у сотрудников необходимые компетенции, способствующие достижению стратегических целей организации. Разработка программы всегда начинается с определения ее целей. Для России целью обучения является повышение знаний, развитие компетенций, навыков и умений, чтобы сотрудники были готовы в течение определенного периода времени занять более высокие управленческие должности, быстро адаптироваться и эффективно работать на них. Поскольку в этой статье обсуждается конкретная программа обучения, термин CI относится к бизнес-менеджерам на один-два уровня ниже генерального менеджера.