Статья по управленческому учету на тему Бюджетирование в системе управленческого учета промышленного предприятия

В условиях современных реалий, где социально – экономическая геополитическая обстановки находятся в крайней нестабильности, экономика промышленных предприятий находится в напряжённом состоянии: существуют проблемы с закупкой сырья, что заставляет предприятия принимать все необходимые меры для оперативной переориентировки. Ситуация говорит о том, что у промышленного предприятия должны быть необходимые активы для того, чтобы продолжать свою деятельность и эффективно достигать её цели. Именно здесь особую актуальность и значение приобретает управленческий учёт.
Управленческий учёт необходим для повышения эффективности системы управления организацией [2]. Именно он позволяет понимать текущее положение дел на предприятии, планировать, контролировать и строить прогнозы, понимать траекторию развития производственной деятельности и обоснованные управленческие решения. Н. П. Агафонова понимает понятие управленческого учёта как систему планирования и учёта и в деятельности предприятия [1]. А. Ф. Кузина рассматривает систему управленческого учёта как процесс сбора, идентификации и обработки целевой информации [1]. Как бы не расходились научные воззрения учёных – современников на контекст данного вопроса, считаем, что управленческий учёт является неотъемлемым структурным элементом в деятельности промышленного предприятия и не может существовать отдельно от бюджетирования, так как именно оно является своеобразным фундаментальным двигателем рассматриваемого понятия и процесса.
Бюджетирование на промышленных предприятиях как важный инструмент управленческого учёта, представляет собой процесс разработки целевых установок предприятия, непосредственно – планирования, учёта и контроля его фактической реализации в стоимостных и натуральных показателях.
Бюджетирование, как процесс, состоит из трёх направлений деятельности:
1) планирование – стратегическое, текущее и оперативное в рамках оптимизации затрат предприятия: для классического планирования чаще всего используется система SWOT-анализа: